Организация как объект управления План лекции 1

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Организация как объект управления

План лекции: 1. Понятие организации 2. Внутренняя среда организации 3. Внешняя среда воздействия: üСреда прямого воздействия üСреда косвенного воздействия ü Характеристики внешней среды организации 4. Модель влияния внешней среды на организацию 5. Формальные и неформальные организации

Понятие организации: v организация как процесс, посредством которого создается и сохраняется структура управляемой либо управляющей системы v организация как совокупность (система) взаимоотношений, прав, обязанностей, целей, ролей, видов деятельности, которые имеют место в процесс совместного труда v организация как группа людей с общими целями v организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей

Фазы в жизни организации: ФАЗА 1 ФАЗА 2 ФАЗА 3 ФАЗА 4 ФАЗА 5

Внутренняя среда организации цели Конкретное конечное состояние, ожидаемый результат, который стремится достичь организация задачи Предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом в определенный срок структура Взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, позволяющее наиболее эффективно достигать целей организации технологии Средство преобразования вводимых ресурсов в конечные искомые продукты или услуги люди Люди являются основой любой организации, создают ее продукт, формируют культуру организации

Внешняя среда организации: v Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на элементы организации и испытывают на себе прямое влияние элементов организации v Среда косвенного воздействия - это факторы, которые не оказывают прямого воздействия на элементы организации, но все же сказываются на них косвенно.

Среда прямого воздействия потребители конкуренты поставщики организация законодательство

Среда косвенного воздействия политика экономика НТП организация социокультурная среда международны е события

Характеристики внешней среды организации: v взаимосвязанность факторов – сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие v сложность – число факторов значительным образом влияющих на организацию v подвижность – относительная скорость изменения среды v неопределенность – относительное количество информации о среде и уверенность в ее релевантности

Модель влияния внешней среды на организацию воздействие социокультурной сферы воздействие поставщиков и технологий технологии Вводимые структура ресурсы воздействие экономики и конкурентов Цель организации задачи результат кадры воздействие законодательства и политики

Формальные и неформальные организации организация Формальная Специально сформированная руководством посредством организационного процесса Команды Целевые (рабочие) группы Группы руководителей Неформальная Спонтанно возникающая группа людей, регулярно вступающих во взаимодействие для достижения совместной цели Комитеты

Скачать презентацию Организация как объект управления План лекции 1

2 ПОН ОРГ.ppt

Количество слайдов: 11