Организация как объект управления Организация — это группа

Организация как объект управления Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Группа может считаться организацией, если она соответствует следующим требованиям: 1) наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы; 2) наличие общей для всех членов группы цели - желаемого конечного состояния или результата; 3) наличие членов группы, которые сознательно работают вместе для достижения значимой для всех цели.

Организации могут быть: Правительственные и неправительственные. Коммерческие и некоммерческие. Бюджетные и небюджетные. Общественные и хозяйственные. 5. Формальные и неформальные. Кроме того, различают организации по отраслевой принадлежности: промышленные, сельскохозяйственные, транспортные, торговые и др.

Общие черты организаций: Преобразование ресурсов. 2. Значимость от внешней среды. 3. Горизонтальное разделение труда. 4. Подразделения. 5. Вертикальное разделение труда. 6. Управление.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. 1. Внутренняя среда Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. 2. Внешняя среда Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания.

Внутренняя среда организации Анализ внутренней среды проводят по следующим направлениям: - производство; - персонал; - организация управления; - маркетинг; - финансы и учет.

Факторы внутренней среды организации

Люди Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Важно помнить, что и организация, и руководители, и сотрудники - это ничто иное, как группы людей, со своими интересами, запросами, переживаниями. Поведение человека в обществе и на работе является результатом сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды. В качестве таких характеристик следует выделить: - Способности. - Предрасположенность, одаренность. - Потребности. - Ожидания. - Восприятие. - Отношение. - Ценности.

Классификация по Вудворд: 1. Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, где одновременно изготавливается только одно или малая серия одинаковых изделий. 2. Массовое или крупносерийное производство применяется при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или очень похожи. 3. Непрерывное производство использует автоматизированное оборудование, работающее круглосуточно и производящее одинаковый по параметрам продукт в больших объемах. Классификация по Томпсону: 1. Многозвенные технологии характеризуются серией взаимозависимых задач, которые выполняются последовательно. 2. Посреднические технологии характеризуются соединением групп людей, которые уже являются взаимозависимыми или могут стать таковыми. 3. Интенсивная технология характеризуется применением специальных приемов, навыков или услуг, для того, чтобы произвести определенные изменения в конкретном материале. Технология

Внешняя среда организации Выдeляют cлeдyющиe ocнoвныe xapaктepиcтики внeшнeй cpeды: - взaимocвязaннocть фaктopoв внeшнeй cpeды; - cлoжнocть внeшнeй cpeды; - пoдвижнocть cpeды; - нeoпpeдeлeннocть внeшнeй cpeды. Внешняя среда Среда прямого воздействия Среда косвенного воздействия

Факторы внешней среды прямого воздействия

Факторы внешней среды косвенного воздействия

Жизненный цикл организации Концепция жизненного цикла организации (ЖЦО) возникла и развивается в теории менеджмента с целью объяснения изменений в компании в течении времени. Исследования показали, что организационные характеристики могут меняться на разных стадиях жизненного цикла, поэтому на разных стадия организации требуются различные методы управления. Под стадией жизненного цикла организации понимают уникальную конфигурацию переменных, связанных с организационным контекстом и структурой.

Сравнение моделей жизненного цикла