Организация как объект управления 1. Понятие и виды организаций 2. Внутренняя и внешняя среда организации 3. Жизненный цикл организации
1. Понятие и виды организаций • Организация — это группа людей, деятельность которых сознатель но координируется для достижения значимой для всех членов группы общей цели или целей; • Организация — это система, представляющая собой некую целост ность, состоящую из взаимосвязанных и взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
Объединение людей может считаться организа цией при наличии следующих обязательных признаков: — не менее двух людей, объединенных в группу и считающих себя частью этой группы; — одной или нескольких целей, которые принимаются членами группы в качестве общих; — членов группы, которые сознательно трудятся вместе, чтобы до стичь значимой для всех членов группы одной пли нескольких целей.
Внешняя среда Ресурсы Люди Энергия Материалы Информация Капитал Оборудование Внутренняя среда организация (преобразование ресурсов) Продукция Товары Услуги Информация Обратная связь Рис. 2. 1 Организация как открытая система
Организация (с точки зрения механизма функционирования) Формальная Неформальная юридические лица дружеские группы Это организация намеренно созданная по воле руководства, которая имеет четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи. Это спонтанно образованная группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения поставленной цели. При этом они не связаны должностной иерархией.
Организация (по формам собственности) бюджетные внебюджетные Планируют масштаб свое деятельности исходя из выделенных государством средств Сами изыскивают источники финансирования, заключая договора с другими компаниями, в том числе и бюджетными, на изготовление продукции или оказание услуг
Организация (по отношению к прибыл) коммерческие Создаются физическими лицами на свой страх и риск для производства продукции с целью получения максимальной прибыли в интересах учредителей некоммерческие Ставят своей основной целью удовлетворение общественных потребностей, при этом вся прибыль идет не учредителям, на развитие организации
Организации (юридические лица) Коммерческие Хозяйственные товарищества и общества • • • Производственные кооперативы Полное товарищество Товарищество на вере ООО ОДО Акционерное общество Дочерние и зависимые общества Некоммерческие Государственные и муниципальные унитарные предприятия • Общественные и религиозные организации • Фонды • Учреждения • Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
2. Внутренняя среда организации • включает те условия производства и реализации продукции (услуг), которые поддаются регулированию со стороны организации в процессе внутрифирменного планирования и управления Организация технология люди цели структура задачи Рис. 2. 3 Взаимосвязь внутренних факторов
• Цель — это конкретное конечное состояние или желаемый результат, к которому стремится коллектив данной организации, работая вместе. • Структура организации - логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Внутренние ограниченные формы разделения труда 1) Горизонтальное разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, 2) Вертикальное разделение труда, отделяет работу по координированию действий людей от самих действий.
• Задача — это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее оговоренным способом в заранее оговоренные сроки. • Технология – это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях.
Человек потребности мотивы установки ценности Активность деятельности Рис. 2. 4 Факторы активности интересы стимулы
внешняя среда косвенного воздействия внешняя среда политика прямого воздействия конкуренты экономика поставщики право социальноорганизация культурные факторы ГМ организации инфраструктура потребители природномеждународный научно географические сектор технический условия прогресс рынок труда
Внешняя среда косвенного воздействия • • • Экономическая среда организации — покупательная способность населения, которая, в свою очередь, зависит от уровня текущих доходов и цен, экономического подъема или спада, уровня безработицы, системы налогов и др. Социально-культурный фактор - традиции, стереотипы поведения людей, приверженность определенной торговой марке или, наоборот, отрицательное отношение к какому либо товару и т. д. Политический фактор - практические действия административных, законодательных и судебных органов, защищающих права граждан, бизнес, частную собственность. Правовая среда — это законы и другие правовые акты, устанавливающие допустимые нормы деловых взаимоотношений организаций. Природно-географическая среда характеризует природные условия и экологическую обстановку, в которой осуществляется бизнес. Рынок труда включает кадровые агентства, службы занятости, учебные заведения, биржи труда и т. п. , с которыми организация устанавливает связи и непосредственно взаимодействует, чтобы обеспечить себя необходимыми трудовыми ресурсами.
Внешняя среда прямого воздействия • Потребители продукции и услуг - непосредственные покупатели и клиенты: торговые фирмы, официальные дистрибьюторы, магазины, торговые агенты, фирмы производители, а также индивидуальные покупатели и клиенты. • Поставщики материальных и природных ресурсов - поставщики сырья, материалов, полуфабрикатов, электро и теплоэнергии, воды, газа. • Конкуренты - организации, которые реализуют на одних и тех же рынках продукцию или оказывают услуги, удовлетворяющие одни и те же потребности. • Инфраструктура -это часть деловой среды, которая обеспечивает организацию необходимыми для ее деятельности финансовыми, трудо выми, информационными ресурсами, транспортными, консультационными, аудиторскими, страховыми и другими услугами.
3. Жизненный цикл организации • Жизненный цикл организации совокупность стадий, которые проходит организация в период своей жизни: 1. Создание 2. Рост 3. Зрелость 4. Спад 5. Реорганизация, реструктуризация, санация 6. Ликвидация
Ресурс стабильность рост спад создание ликвидация Т время Т 0 Т 1 min Т 2 min Т 3 Т 4 max Рис. 2. 6 Жизненный цикл организации
Новый подъем Стадия зрелости (оптимального функционирования) Стадия спада Реорганизация, реструктуризация Стадия роста, расширения Новый подъем Санация (оздоровление) Создание организации Банкротство Ликвидация организации Рис. 2. 7. Стадии жизненного цикла организации
Скачать презентацию Организация как объект управления 1 Понятие и виды
4.Организация как объект управления .ppt