Организация как категория менеджмента 1 2 3 4

Организация как категория менеджмента 1. 2. 3. 4. 5. План. Сущность понятия. Характеристики организации. Организационно-правовые формы организаций. Типы образовательных организаций. Законы организации.

Сущность понятия «организация» Организация – устойчивая группа лиц (физических и юридических), взаимодействующих с помощью материальных, экономических, правовых и иных условий для решения своих проблем или достижения поставленных целей. Организация рассматривается одновременно, и как субъект, и как средство деятельности.

Характеристики организации Организация – открытая социальная система. Её основные характеристики: • структура, • цели, • стратегии, • технологии, • персонал, • потенциал, • внешняя и внутренняя среда.

Структура организации – упорядоченная совокупность её взаимосвязанных элементов. Виды структуры организации: • техническая, • социальная, • социотехническая, • нормативно-правовая.

Структура организации • техническая структура Её основа – материальные объекты и процессы (помещения, их планировка, оборудование, условия труда, потоки сырья, энергии…). Эти элементы практически неизменны, следовательно, её относят к категории жестких.

Структура организации • Социальная структура Образуется совокупностью участников и их связей в рамках совместной деятельности. Она включает формальные и неформальные группы, ценности, интересы, полномочия, каналы их распределения и т. д. , следовательно, её относят к категории гибких.

Структура организации Социальная структура организации обладает определенным потенциалом, который складывается из нескольких элементов: • потенциал общего руководства (характеризуется уровнем его знаний и понимания ситуации, умением выявлять и решать проблемы, в том числе, в критических условиях, готовность к риску и т. д. ); • психологический потенциал ( отражает состояние морально-психологического климата, стабильность отношений); • творческий потенциал коллектива (отражает его способность реагировать на изменения, предлагать альтернативы, стремление к поиску, предприимчивость…).

Структура организации • Социотехническая структура Это система рабочих мест, объединяющая работников пространственно и в трудовой взаимосвязи. Она интегрирует в себе жесткую и гибкую структуры.

Структура организации • Нормативно-правовая структура Это совокупность юридических норм, правил, требований, стандартов, необходимых для осуществления функций организации.

Организационно-правовые формы организаций Под организационно-правовой формой понимается: • способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом (на праве собственности, хозяйственного ведения, оперативного управления, на правах аренды…); • правовое положение (правовой статус) хозяйствующего субъекта и цели осуществляемой им деятельности (коммерческие организации и некоммерческие).

Организационно-правовые формы организаций • Коммерческие организации Основной целью является извлечение прибыли и возможность распределения её среди членов. Могут создаваться в форме: • хозяйственных товариществ и обществ, • производственных кооперативов, • государственных и муниципальных унитарных предприятий.

Организационно-правовые формы организаций • Некоммерческие организации Основной целью является удовлетворение нематериальных потребностей граждан. Создаются в форме: • потребительских кооперативов, • общественных и религиозных организаций (объединений), • учреждений, • благотворительных или иных фондов, • некоммерческих партнерств, автономных некоммерческих организаций… Могут осуществлять предпринимательскую деятельность постольку, поскольку это служит достижению целей и задач, ради которых они созданы.

Организационно-правовые формы организаций Образовательная организация. Основная цель – удовлетворение нематериальных потребностей граждан. Выражающееся в двух основных функциях: воспитание и обучение. Следовательно, ОО могут осуществлять свою деятельность только как некоммерческие организации. В большинстве случаев образовательные организации создаются в форме учреждения.

Организационно-правовые формы организаций Образовательное учреждение – это некоммерческая организация, созданная с целью осуществления образовательного процесса, направленного на воспитание и обучение граждан посредством реализации установленных образовательных программ (ст. 12 Закона РФ «Об образовании» )

Организационно-правовые формы организаций Виды образовательных учреждений: • государственные (федеральные или находящиеся в ведении субъекта РФ); • муниципальные; • негосударственные (частные, учреждения общественных и религиозных организаций (объединений). Государственные и муниципальные учреждения, в свою очередь, могут быть бюджетными и автономными.

Организационно-правовые формы организаций ОУ имеют право осуществлять предпринимательскую деятельность исключительно в случаях предусмотренных действующим законодательством. Все виды осуществляемой ОУ деятельности должны быть отражены в их уставах. ОУ имеют право: • торговлю покупными товарами, оборудованием, • оказание посреднических услуг, • долевое участие в деятельности других учреждений (в том числе образовательных) и организаций, • приобретение акций, облигаций, иных ценных бумаг и получение доходов (дивидендов, процентов) по ним, • ведение приносящих доход иных внереализационных операций, непосредственно не связанных с собственным производством предусмотренных уставом работ, услуг и с их реализацией, • сдачу имущества в аренду.

Типы образовательных организаций, реализующих основные образовательные программы: • дошкольная образовательная организация, • общеобразовательная организация, • профессиональная образовательная организация, • образовательная организация высшего образования.

Типы образовательных организаций, реализующих дополнительные образовательные программы: • Организация дополнительного образования – ОО, осуществляющая в качестве основной цели ее деятельности образовательную деятельность по дополнительным общеобразовательным программам; • Организация дополнительного профессионального образования – ОО, осуществляющая в качестве основной цели ее деятельности образовательную деятельность по дополнительным профессиональным программам.

Законы организации • Закон синергии (главный) – потенциал организации как единого целого превышает сумму потенциалов отдельных ее элементов вследствие их взаимной поддержки и дополнения; • Закон использования противоположно направленных процессов и функций (дифференциации и интеграции, централизации и децентрализации) позволяет извлекать одновременно выгоды и из тех и из других, а, следовательно, существенно увеличить общие организационные возможности.

Законы организации • Закон поддержания оптимальной пропорциональности между организацией и её элементами. В любой ситуации способствует максимальной реализации потенциала всей системы. • Закон композиции. Функционирование всех без исключения организационных элементов подчиняется общей цели, а цели каждого из них её конкретизируют, являясь по отношению к ней подцелями.

Законы организации • Закон самосохранения. Любая организация, равно как и её отдельный элемент, стремится сохранить себя как целое, что требует соблюдения ряда условий (избежание серьезных потрясений: изменение границ, рангов ключевых фигур; рациональное использование ресурсов, расширение масштабов и сферы деятельности. Т. е. , самосохранение обеспечивается за счет сочетания двух противоположных организационных начал: стабильности и развития.

Законы организации • Закон информированности. В организации не может быть больше порядка , чем у ее членов имеется информации о реальном положении вещей, позволяющей им принимать адекватные решения. • Закон необходимого разнообразия элементов и связей. Обеспечивает устойчивость и гибкость организации, возможность компенсировать негативные последствия внутренних и внешних потрясений.

Законы организации • Закон онтогенеза. Жизнь любой организации состоит из последовательно сменяющих друга фаз: становления, развития, угасания. Цикл жизни организации охватывает 5 основных фаз: 1. Создание организации и осуществление всех связанных с этим мероприятий. 2. Стремительный рост организации в той сфере, в которой она изначально возникла. 3. Дифференциация, поиск новых, а также качественное развитие и совершенствование существующих форм и направлений ее деятельности. 4. Наступает состояние зрелости, консолидации. Организация прочно стоит на ногах и часто больше не стремится ни к расширению, ни к поиску нового, что на деле означает начало конца. 5. Организация постепенно ослабевает, может прекратить свое существование. Задача менеджмента заключается в максимальном сокращении первых фаз, продлении третьей и четвертой и отсрочке наступления пятой.