Организация и информационное обеспечение экономического анализа 1. Организационные формы экономического анализа на предприятии n
Организационные формы экономического анализа n определяются размерами организации, видом деятельности, отраслевой принадлежностью, организационно-правовой формой.
Заместитель руководителя по экономическим вопросам n на крупных предприятиях возглавляет деятельность всех экономических служб. n главный бухгалтер или начальник отдела текущего и перспективного планирования на средних и малых предприятиях возглавляет аналитическую работу.
Экономический анализ входит в обязанности nи технических отделов (главного механика, энергетика, технолога и др. ). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т. д.
Распределение основных направлений экономического анализа в организации: n n n n отдел текущего и перспективного планирования или отдел экономического анализа ; бухгалтерия. ; отдел труда и заработной платы; производственный отдел; отдел технического контроля; отдел логистики; отдел маркетинга.
3. Организация экономического анализа в условиях автоматизированных систем управления производством n Система, автоматизирующая сбор, подготовку и обработку информации, является лишь одной из необходимых составных частей, определяющих эффективность управления предприятием.
n Эффективной автоматизированной системой является комплексная система, которая охватывает все взаимосвязанные и многогранные бизнес-процессы, все вопросы внутри- и внешнехозяйственной деятельности.
n На верхней ступеньке автоматизации стоят интегрированные системы класса ERP (Enterprise Resource Planning — системы управления ресурсами предприятия), которые охватывают все участки деятельности предприятия: производство, финансы, торговлю, логистику.
n На сегодняшний день наилучшие отзывы экспертов по итогам VIII Международного конкурса программного обеспечения в области финансов и бизнеса «Бизнес-софт 2010» получили «ИНЭК-АСФП» и «Audit Expert Professional» .
n n n n Комплексная автоматизированная система должна отвечать следующим требованиям адаптивность по отношению к профилю деятельности организации; использование максимально возможного количества параметров, позволяющих учесть особенности деятельности организации; четкое разграничение управленческих и учетных задач при их интеграции на уровне единой базы данных; охват всего спектра типовых производственноэкономических функций; соблюдение единообразного для всех решаемых задач пользовательского интерфейса; предоставление пользователям простого инструментария для самостоятельного развития системы; поддержка распределенных баз данных для обеспечения информационного взаимодействия многоофисных
В основе модели построения типового программного комплекса лежат следующие положения. n n 1. Целью деятельности организации является получение прибыли. 2. Все взаимодействия между организациями сводятся к заключению и реализации сделок. 3. При осуществлении любой хозяйственной операции формируется документ, подтверждающий ее совершение. 4. Операционные документы принадлежат к одному из двух классов. Первый класс документов — документыоснования, т. е. документы, регламентирующие операции между юридическими лицами и сопроводительные документы.
n 5. Типовой комплекс полной автоматизации производства состоит из ряда контуров, каждый из которых решает специфические задачи; n 1 -й — административный, n 2 -й— оперативный, n 3 -й— управления производством, n 4 -й — бухгалтерский учет.
Скачать презентацию Организация и информационное обеспечение экономического анализа 1 Организационные
Org_i_inf_obesp_KEA3.ppt