«ОРГАНИЗАЦИЯ ФОРМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ; СЛУЖБА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА; СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ФОРМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ; КОНТРОЛЬНОРЕВИЗИОННАЯ СЛУЖБА» Выполнила : Занина Юлия БП-42
СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ДОЛЖНА ОРИЕНТИРОВАТЬСЯ НА: 1) УСТОЙЧИВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКАХ; 2) ПРИЗНАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СУБЪЕКТАМИ РЫНКА И ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ; 3) СВОЕВРЕМЕННУЮ АДАПТАЦИЮ СИСТЕМ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ К ДИНАМИЧНОЙ ВНЕШНЕЙ.
ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ— ЭТО ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ СУБЪЕКТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ТАКИХ ДЕЙСТВИЙ, КАК: А) ОПРЕДЕЛЕНИЕ ФАКТИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (ОБЪЕКТА КОНТРОЛЯ); Б) СРАВНЕНИЕ ФАКТИЧЕСКИХ ДАННЫХ С ПЛАНИРУЕМЫМИ; В) ОЦЕНКА ВЫЯВЛЯЕМЫХ ОТКЛОНЕНИЙ И СТЕПЕНИ ИХ ВЛИЯНИЯ НА АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ; Г) ВЫЯВЛЕНИЕ ПРИЧИН ЗАФИКСИРОВАННЫХ ОТКЛОНЕНИЙ.
ЦЕЛЬ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ— ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ВОЗМОЖНОСТИ ПРИНЯТИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ.
НА СТАДИИ УЧЕТА ДОЛЖЕН БЫТЬ ОБЕСПЕЧЕН КОНТРОЛЬ ЗА: 1) НАЛИЧИЕМ И ДВИЖЕНИЕМ ИМУЩЕСТВА; 2) РАЦИОНАЛЬНЫМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РЕСУРСОВ В СООТВЕТСТВИИ С УТВЕРЖДЕННЫМИ НОРМАМИ, НОРМАТИВАМИ И СМЕТАМИ; 3) СОСТОЯНИЕМ ВЫДАННЫХ И ПОЛУЧЕННЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ; 4) ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬЮ И ЗАКОННОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ ОРГАНИЗАЦИИ, И Т. Д.
В КАЧЕСТВЕ ФОРМ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ, НУЖНО ВЫДЕЛИТЬ: 1)ВНУТРЕННИЙ АУДИТ; 2)СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНУЮ ФОРМУ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ.
ВЫБОР ФОРМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ЗАВИСИТ ОТ: 1)СЛОЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ; 2)ПРАВОВОЙ ФОРМЫ; 3)ВИДОВ И МАСШТАБОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ; 4)ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ОХВАТА КОНТРОЛЕМ РАЗЛИЧНЫХ СТОРОН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ; 5)ОТНОШЕНИЯ РУКОВОДСТВА ОРГАНИЗАЦИИ К КОНТРОЛЮ.
ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ФОРМЕ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ПРИСУЩА КРУПНЫМ И НЕКОТОРЫМ СРЕДНИМ ОРГАНИЗАЦИЯМ, В ОСНОВНОМ ОБЛАДАЮЩИМ СЛЕДУЮЩИМИ ОСОБЕННОСТЯМИ: 1)УСЛОЖНЕННОЙ ОРГСТРУКТУРОЙ — ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ, МАТРИЧНАЯ ИЛИ КОНГЛОМЕРАТНАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ; 2)МНОГОЧИСЛЕННОСТЬЮ ФИЛИАЛОВ, ДОЧЕРНИХ КОМПАНИЙ; 3)РАЗНООБРАЗИЕМ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТЬЮ ИХ КООПЕРИРОВАНИЯ; 4)СТРЕМЛЕНИЕМ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПОЛУЧАТЬ ДОСТАТОЧНО ОБЪЕКТИВНУЮ И НЕЗАВИСИМУЮ ОЦЕНКУ ДЕЙСТВИЙ МЕНЕДЖЕРОВ ВСЕХ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ.
К ИНСТИТУТАМ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА ОТНОСЯТ И РЕВИЗИОННЫЕ КОМИССИИ (РЕВИЗОРОВ), ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОТОРЫХ РЕГЛАМЕНТИРОВАНА ДЕЙСТВУЮЩИМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ. ЭТОТ ИНСТИТУТ В ОСНОВНОМ РАСПРОСТРАНЕН В АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВАХ, ОБЩЕСТВАХ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КООПЕРАТИВАХ.
ИЗВЕСТНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ТИПЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ: 1)НЕАВТОМАТИЗИРОВАННЫЙ; 2)НЕПОЛНОСТЬЮ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЙ; 3)ПОЛНОСТЬЮ АВТОМАТИЗИРОВАННЫЙ.
ОБЪЕКТ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ— ЭТО УПРАВЛЯЕМОЕ ЗВЕНО СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ, ВОСПРИНИМАЮЩЕЕ КОНТРОЛЬНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ. ПРЕДМЕТОМ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯЯВЛЯЕТСЯ НАЛИЧИЕ, СОСТОЯНИЕ И (ИЛИ) ДЕЙСТВИЕ УПРАВЛЯЕМОГО ЗВЕНА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. СУБЪЕКТ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ— ЭТО РАБОТНИК ИЛИ УЧАСТНИК (ВЛАДЕЛЕЦ) ОРГАНИЗАЦИИ, СОВЕРШАЮЩИЙ КОНТРОЛЬНЫЕ ДЕЙСТВИЯ ПРИ ИСПОЛНЕНИИ ВОЗЛОЖЕННЫХ НА НЕГО ОБЯЗАННОСТЕЙ ЛИБО ТОЛЬКО НА ОСНОВАНИИ СООТВЕТСТВУЮЩИХ ПРАВ.
ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ: 1)ПРИНЦИП ОТВЕТСТВЕННОСТИ; 2) ПРИНЦИП СБАЛАНСИРОВАННОСТИ; 3) ПРИНЦИП СВОЕВРЕМЕННОГО СООБЩЕНИЯ ОБ ОТКЛОНЕНИЯХ; 4) ПРИНЦИП ИНТЕГРАЦИИ ; 5) ПРИНЦИП СООТВЕТСТВИЯ КОНТРОЛИРУЮЩЕЙ И КОНТРОЛИРУЕМОЙ СИСТЕМ 6) ПРИНЦИП ПОСТОЯНСТВА; 7) ПРИНЦИП КОМПЛЕКСНОСТИ ; 8) ПРИНЦИП СОГЛАСОВАННОСТИ ПРОПУСКНЫХ СПОСОБНОСТЕЙ РАЗЛИЧНЫХ ЗВЕНЬЕВ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ; 9) ПРИНЦИП РАЗДЕЛЕНИЯ ОБЯЗАННОСТЕЙ; 10) ПРИНЦИП РАЗРЕШЕНИЯ И ОДОБРЕНИЯ;
ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНО ФУНКЦИОНИРУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ — ЭТО СЛОЖНЫЙ МНОГОСТУПЕНЧАТЫЙ ПРОЦЕСС, ВКЛЮЧАЮЩИЙ СЛЕДУЮЩИЕ ЭТАПЫ: 1)КРИТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И СОПОСТАВЛЕНИЕ ОПРЕДЕЛЕННЫХ ДЛЯ ПРЕЖНИХ УСЛОВИЙ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ЦЕЛЕЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРИНЯТОГО РАНЕЕ КУРСА ДЕЙСТВИЙ, СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ С ВИДАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, РАЗМЕРАМИ, ОРГСТРУКТУРОЙ, А ТАКЖЕ С ЕЕ ВОЗМОЖНОСТЯМИ. 2) РАЗРАБОТКА И ДОКУМЕНТАЛЬНОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ НОВОЙ ДЕЛОВОЙ КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ. 3) АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ, ЕЕ КОРРЕКТИРОВКА. 4) РАЗРАБОТКА ФОРМАЛЬНЫХ ТИПОВЫХ ПРОЦЕДУР КОНТРОЛЯ КОНКРЕТНЫХ ФИНАНСОВЫХ И ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОПЕРАЦИЙ. 5) ОРГАНИЗАЦИЯ ОТДЕЛА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА. 6) ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ.
ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ ПОЗВОЛИТ: 1)ОБЕСПЕЧИТЬ ЭФФЕКТИВНОЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ, УСТОЙЧИВОСТЬ И МАКСИМАЛЬНОЕ (СОГЛАСНО УСТАНОВЛЕННЫМ ЦЕЛЯМ) РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ; 2)СОХРАНИТЬ И ЭФФЕКТИВНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ РЕСУРСЫ И ВОЗМОЖНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ; 3)СВОЕВРЕМЕННО ВЫЯВЛЯТЬ И МИНИМИЗИРОВАТЬ КОММЕРЧЕСКИЕ, ФИНАНСОВЫЕ И ВНУТРИФИРМЕННЫЕ РИСКИ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ; 4)СФОРМИРОВАТЬ АДЕКВАТНУЮ СОВРЕМЕННЫМ ПЕРМАНЕНТНО МЕНЯЮЩИМСЯ УСЛОВИЯМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ СИСТЕМУ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВСЕХ УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ, ПОЗВОЛЯЮЩУЮ СВОЕВРЕМЕННО АДАПТИРОВАТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ К ИЗМЕНЕНИЯМ ВО ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ.
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию ОРГАНИЗАЦИЯ ФОРМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ СЛУЖБА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА
КиР.pptx