ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН Бушланова Е. Ю, ББ-32
Организационный дизайн – это процесс снижения неуверенности в процессе принятия решений для соответствующих целей и задач способами разделения труда между структурами организации и людьми, выполняющими эту работу.
Вовлеченность людей (интеграция индивидов и организации) Задача организационного дизайна – поддерживать во времени внутреннюю согласованность этих действия: Способ организации. Стратегия Организационный дизайн Вовлеченность людей
Организационный дизайн – это: 1) постоянный мониторинг алгоритма постановки задач принятия решений в организации в конкретных внешних условиях; 2) снижение неуверенности (т. е. неспособности предсказать будущее в окружающей среде) в последствиях избранных решений; 3) рассмотрение проблемы неуверенности с точки зрения поведения людей.
Дж. Гэлбрайт определил 5 областей выборов организационного дизайна: Цели Задачи и стратегия Структура Процессы информации. Система вознаграждений и стимулирования.
Схема «звезда» . Стратегия. Человеческие ресурсы. Структура. Система вознаграждений. Информация.
Взаимосвязь выборов организационного дизайна позволяет сделать вывод, что любое изменение цели, задач требует изменения стратегии, структуры, системы информации и систем вознаграждения людей, способных реализовывать на практике новые требования, вытекающие из новых задач. В этой связи изменения внешней среды, связанные с финансовой нестабильностью, требуют новых выборов организационного дизайна по стратегии, структуре и т. д.
Список литературы 1. Гельмут Лаукс. Основы организации. М. : Дело, 2006 г. 2. Ричард Л. Дафт. Теория организации. М. : Юнити, 2006 г. 3. Джей Р. Гэлбрайт. Организационный дизайн. 1977 г. 4. X. T. Грэхем, Р. Беннетт. Управление человеческими ресурсами. 2003 г.
Скачать презентацию ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ДИЗАЙН Бушланова Е Ю ББ-32 Организационный
орг.дизайн.pptx