Организационные уровни разработки стратегии корпоративная стратегия для компании

Организационные уровни разработки стратегии корпоративная стратегия для компании в целом; деловая стратегия для каждого отдельного вида деятельности; функциональная стратегия для каждого направления определенной сферы деятельности; операционная стратегия для основных структурных единиц дочерних фирм, представительств, филиалов, отдельных предприятий и т. п.

Корпоративная стратегия l является общим планом управления для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях деятельности, и подходов, используемых для управления делами компании.

Виды корпоративной стратегии l l l Стратегия роста Стратегия стабилизации Стратегия сокращения

Этапы разработки корпоративной стратегии l l Действия по достижению диверсификации Шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма Пути по достижению синергического эффекта Создание инвестиционных приоритетов

Деловая стратегия l нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке.

Виды деловой стратегии l l l Стратегия лидерства в издержках Стратегия дифференциации Стратегия фокусирования

Основные направления разработки деловой стратегии l l Реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах. Разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами. Объединение стратегических инициатив функциональных отделов. Решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент.

Операционная стратегия относится к еще более конкретным стратегическим инициативам и подходам в руководстве ключевыми оперативными единицами (заводами, отделами продаж, центрами распределения) при решении ежедневных оперативных задач, имеющих стратегическую важность (рекламные кампании, закупка сырья, управление запасами, профилактический ремонт, транспортировка). дополняет и завершает общий бизнес-план работы компании. Главная ответственность за разработку операционных стратегий ложится на руководителей среднего звена, предложения которых должны быть рассмотрены и приняты вышестоящим руководством.

Функциональная стратегия l l l Товарная стратегия Стратегия ценообразования Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов Стратегия поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг Стратегия снижения трансакционных издержек

Функциональная стратегия (продолжение) Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы Стратегия снижения производственных издержек Стратегия инвестиционной деятельности фирмы Стратегия стимулирования персонала фирмы Стратегия предотвращения банкротства

Товарная стратегия Вырабатывает правила и приёмы исследования и формирования потенциальных рынков товаров и услуг, отвечающих миссии фирмы, определяет методы поиска наиболее предпочтительных стратегических зон хозяйствования.

Стратегия ценообразования Отвечает на вопрос: как должна вести себя фирма в тех или иных сегментах рынка, чтобы с помощью эффективной ценовой политики сформировать устойчивые потребительские предпочтения.

Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов Набор принципиальных положений, позволяющих эффективно распределять ресурсы для выбора наиболее предпочтительных поставщиков

Стратегия поведения фирмы на рынке денег и ценных бумаг Вырабатывает правила мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых в инвестиции и для решения текущих финансовых задач

Стратегия снижения трансакционных издержек Вырабатывает такой регламент осуществления процесса подготовки и заключения различных рыночных трансакций (соглашений, контрактов, договоров и др. ), который позволял бы избегать неоправданных расходов

Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы Определяет принципы осуществления экспортных и импортных операций с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства.

Стратегия снижения производственных издержек Основная направленность на обеспечение конкурентного преимущества за счет снижения затрат.

Стратегия инвестиционной деятельности фирмы Это стратегия формирования инвестиционного портфеля фирмы, т. е. совокупность ценных бумаг, принадлежащих юридическому или физическому лицу; выбор методов поддержания материально – технической базы и товароматериальных запасов фирмы на уровне обеспечивающем постоянное приращение конкурентного статуса фирмы.

Стратегия стимулирования персонала Система стратегического стимулирования должна создавать «мотивационное поле» , под воздействием которого возбуждается заинтересованность персонала в эффективном, высококачественном и своевременном удовлетворении требований рынка

Стратегия предотвращения банкротства Главная задача – раннее обнаружение кризисных тенденций, обнаружение так называемых слабых сигналов, предвещающих возможность кризисных явлений, и выработка мер, которые оказывали бы противодействие этим явлениям