Организационные структуры управления ОСУ Для успешной реализации

Организационные структуры управления

ОСУ Для успешной реализации стратегии необходимо сформировать организационную структуру управления (ОСУ). Организационная структура управления (ОСУ) – это совокупность всех подразделений организации, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и всех взаимосвязей между ними.

ОСУ Организационная структура определяет область ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками структурных подразделений. Иерархическая система управления – такая система, в которой рядовой работник действует под началом руководителя группы, руководитель группы подчиняется руководителю отдела, последний подчиняется одному из непосредственных помощников руководителя, а помощник руководителя напрямую – руководителю. Процесс деления структуры на элементы, отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами, называют департаментализацией.

Базисные и производные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах 1. 2. 3. Типы связей в структурах бывают: линейные (административное подчинение); функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения); межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

Базисные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах 1. «Лента» Руководитель Исполнитель 1 Исполнитель 2 2. «Круг» Руководитель Исполнитель 2 Исполнитель 1 Исполнитель 3

Базисные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах 3. «Колесо» Консультант 1 -2 Исполнитель 2 Консультант 2 -3 Исполнитель 1 Руководитель Исполнитель 3 Консультант 1 -4 Исполнитель 4 Консультант 3 -4

Производные элементарные схемы 1. «Звезда» Исполнитель 1 Исполнитель 4 Руководитель Исполнитель 3 Исполнитель 2

Производные элементарные схемы 2. «Иерархическая» Руководитель Зам. руководит. 1 Зам. руководит. 2 Зам. руководит. 3 Исполнитель 1. 1 Исполнитель 2. 1 Исполнитель 3. 1 Исполнитель 1. 2 Исполнитель 2. 2 Исполнитель 3. 2 Исполнитель 1. 3 Исполнитель 2. 3 Исполнитель 3. 3

ВИДЫ СТРУКТУР БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ Четко определенная иерархия Система обязанностей и прав Разделение каждой задачи на ряд процедур Обезличенность во взаимоотношениях Жесткое разделение трудовых функций o o o АДАПТИВНЫЕ Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем; Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований; Процессный подход к решению проблем; Возможность самовыражения, саморазвития; Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами.

Классификация ОСУ 1. 2. 3. 4. Бюрократические структуры Линейная (простая и сложная). Функциональная. Линейнофункциональная (смешанная) Дивизионная (территориальная, товарная, по группам потребителей) Адаптивные структуры 1. 2. Проектная. Матричная.

Линейная организационная структура (простая) Если в организации нет подразделений, работники выполняют несложную однородную деятельность, число работников незначительно, то для этой организации характерен один уровень управления. Соответствующая структура управления является простой линейной. Руководитель Исполнитель Принятие решений сосредоточено в руках одного лица – руководителя

Линейная сложная структура Растут масштабы организации, в ней появляются подразделения – управленческая структура усложняется. Появляется сложная линейная структура управления.

Достоинства и недостатки линейных структур

Функциональная структура

Достоинства и недостатки функциональной структуры

Линейно-функциональная структура

Дивизиональная (дивизионная) структура В 20 -е гг. некоторые фирмы начали осуществлять децентрализацию управления (например, «Дженерал моторс» , «Дюпон» ). Появилась дивизиональная структура управления. Дивизиональная структура управления состоит из отделений, филиалов. Организация делится на элементы и блоки: по видам товаров и услуг (продуктовая организационная структура); по группам покупателей; региональная (территориальная) организационная структура. Остановимся подробнее на каждой из них.

Дивизионная структура (продуктовая)

Матричная структура