Организационные структуры управления фирмой 1. Эволюция организационных

Организационные структуры управления фирмой 1. Эволюция организационных форм. 2. Дивизиональная и матричная организационные формы. 3. Фирмы как организационные формы.

Секрет удачного выбора сотрудников прост - надо находить людей, которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них. - Г. Селье Эффективная организационная структура: признаки и правила построения Организационная структура - это элементы, из которых состоит организация, и способы взаимодействия между ними. Формируя структуру, мы ставим цель- создать систему, совокупность устойчивых связей, обеспечивающих достижение целей организации и её внутреннюю стабильность. Организационная структура включает как элементы составляющие организацию, так и способы взаимодействия между ними.

Логические взаимосвязи оргструктуры

Элементы и признаки эффективности оргструктуры Элементами организационной структуры являются должностные позиции, а взаимодействие между ними определяется принятыми в организации способами разделения труда и координат работ. Три признака эффективности: • Структура соответствует стратегии организации. • Структура соответствует среде функционирования организации. • Отсутствие противоречий между элементами оргструктуры.

Понятие организации и её функции • Термин организация применяется очень широко. В менеджменте этот термин используется , по крайней мере, в двух смыслах. В широком смысле организация рассматривается как предприятие – функционально – целевая общность людей, с присущей ей социальной структурой, каналами коммуникации, ориентации, координации, управлений и контроля, формирующаяся на основе разделения труда, специализации функций и иерархизированной системы взаимодействия между индивидами, группами и структурными подразделениями для удовлетворения социальных потребностей индивидов и общества. • В узком смысле организация – это процесс определения наиболее существенных связей среди людей, задач и видов деятельности с целью интеграции и координации организационных ресурсов для эффективного выполнения поставленных целей. • Организации создаются и существуют следствии того, что заданная цель не может быть достигнута одним человеком или даже несколькими людьми, работающими независимо. Менеджеры занимаются организационной деятельностью, что бы выполнить три вещи. Первое, процесс организации повышает эффективность и качество работы. Вторая причина потребности в процессе организации обусловлена необходимостью установления ответственности. И последняя причина, вызывающая необходимость процесса организации, - это облегчение коммуникаций. • Результат организованных усилий фирмы может быть отражен на организационной схеме - простом начертании линий и боксов, которые показывают как фирма организована. Организационная схема

В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: • - линейная; • - функциональная; • - линейно-функциональная; • - матричная; • - дивизиональная; • - множественная.

Основные модели организационных структур Функциональная Матричная структура Дивизиональная структура Проектная структура

организация пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОТНОШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности • Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления • Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления

Дивизиональные структуры управления Ориентируются на изделия, рынки сбыта, регионы • Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления) • Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.

Управление, ориентированное на продукт

Коммуникации в организации Выполнение работы зачастую требует незапланированных действий и решений и полагается на неформальные связи между членами организации. Эти незапланированные связи и виды деятельности среди людей в организации, которые ускорят её работу, называются неформальной организацией. Неформальная организация может образоваться спонтанно, или она может стать результатом мудрой политики и осторожного маневрирования среди некоторых членов организации. Организационная схема- это статистический рисунок, состоящий из вертикальных и горизонтальных линий. Последователи выделяют четыре существенных момента организационной функции: 1. Разделение труда 2. Департментализацию 3. Распределение власти 4. Координацию

Разделение труда - основа организационных отношений Логика аргументации в пользу специализации кажется простой. Все нижеперечисленные факторы выражают преимущества специализации: Могут быть использованы менее квалифицированные рабочие Отбор и обучение упрощаются Быстрее приобретается необходимый опыт Возрастает эффективность В распоряжении имеется большое число работников Повышается скорость выполнения работы Возможно одновременное выполнение операций Специализация увеличивает выбор Существует два пути помочь менеджерам перестроить работу для того что бы бороться с поведенческими сложностями, внесенными повседневной рутиной: Чередование деятельности. Обогащение деятельности.

Система участия фирм Фирмы в зарубежных странах могут состоять из одной фирмы, а могут включать значительное число компаний, объединенных так называемой системой участия, то есть путем участия в акционерном капитале других фирм. Суть системы участия заключается в том, что для контроля над акционерным обществом достаточно владеть определенной долей его акций.

Литература 1. Г. Я. Гольдштейн «ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА» , Учебное пособие 2. Учебное пособие для вузов «Основы менеджмента» , авторы: Зайцева О. А. , Радугин А. А. , Радугин К. А. , Рогачева Н. И. 3. А. Быкова «Организационные структуры управления» .