Скачать презентацию Организационные структуры управления автотранспортом Построение правильной Скачать презентацию Организационные структуры управления автотранспортом Построение правильной

Панурин А.А ОПТ-32.pptx

  • Количество слайдов: 16

Организационные структуры управления автотранспортом Организационные структуры управления автотранспортом

Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия (АТП). От рационального Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия (АТП). От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом.

Признаками оптимальной структуры управления являются: небольшое количество подразделений с высококвалифицированным персоналом; небольшое количество уровней Признаками оптимальной структуры управления являются: небольшое количество подразделений с высококвалифицированным персоналом; небольшое количество уровней управления; наличие в структуре управления групп специалистов; ориентация графика работ на заказчика; быстрота реакции на изменения; высокая производительность и низкие затраты.

Понятие и сущность структур управления Понятие «структура» отражает строение и внутреннюю форму системы. Наличие Понятие и сущность структур управления Понятие «структура» отражает строение и внутреннюю форму системы. Наличие структуры — обязательное условие всех существующих систем, так как именно структура придает им целостность, способствует сохранению устойчивого состояния. Организационной структурой называется структура, отражающая совокупность взаимосвязей различных элементов, функционирующих для достижения единой цели. Структура производственной системы, например предприятия, представляет собой совокупность структуры производства и структуры управления.

Классификация организационных структур и их формирование В организационной структуре системы управления важное место занимают Классификация организационных структур и их формирование В организационной структуре системы управления важное место занимают линейные и функциональные связи. Преобладание одних связей над другими определяется требованиями развития производства. Все существующие типы организационных структур управления производством отличаются друг от друга способом реализации линейных и функциональных взаимосвязей.

Организационно-производственная структура АТП это внутреннее устройство организации, фирмы, объединения и т. п. с точки Организационно-производственная структура АТП это внутреннее устройство организации, фирмы, объединения и т. п. с точки зрения управления производством.

Вспомогательное производство автотранспортного предприятия это совокупность производственных процессов, имеющих свой результат труда в виде Вспомогательное производство автотранспортного предприятия это совокупность производственных процессов, имеющих свой результат труда в виде определенной технической готовности подвижного состава, который используется в основном производстве.

Обслуживающие производства материального продукта не создают. Почему ? Потому что они обеспечивают основное и Обслуживающие производства материального продукта не создают. Почему ? Потому что они обеспечивают основное и вспомогательное производство энергоресурсами, информационным обслуживанием, контролируют качество технического обслуживания и ремонта.

Основное производство на автомобильном транспорте выполнение перевозок, что является определяющим для автотранспортного предприятия. Однако Основное производство на автомобильном транспорте выполнение перевозок, что является определяющим для автотранспортного предприятия. Однако основное производство нуждается в обслуживании и выполнении комплекса вспомогательных работ.

Структура управления бывает. Функциональная Линейно-функциональная Дивизиональная (филиальная) Матричная Множественная Структура управления бывает. Функциональная Линейно-функциональная Дивизиональная (филиальная) Матричная Множественная

Функциональная структура управления реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. Функциональная структура управления реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления.

Линейно-функциональная структура управления Ступенчатая иерархическая, При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают Линейно-функциональная структура управления Ступенчатая иерархическая, При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления

Дивизиональная (филиальная) структура управления Ключевыми фигурами в управлении организациями с диви-зиональной структурой становятся не Дивизиональная (филиальная) структура управления Ключевыми фигурами в управлении организациями с диви-зиональной структурой становятся не руководители функциональных подсистем, а управляющие производственными отделениями.

Для матричной структуры управления Характерно то, что исполнитель может иметь двух и более руководителей Для матричной структуры управления Характерно то, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один — линейный, другой — руководитель программы или направления).

Множественная структура управления объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления Множественная структура управления объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах — линейно-функциональная или матричная.