Организационные структуры Организационная структура состав взаимосвязи

Организационные структуры

Организационная структура – состав, взаимосвязи, соподчиненность совокупности организационных единиц (подразделений) аппарата управления, выполняющих различные функции менеджмента.

Элементы организационной структуры самостоятельное структурное подразделение – административно обособленная часть, выполняющая одну или несколько функций менеджмента; звено управления – одно или несколько подразделений, которые необязательно обособлены административно, но выполняют определенную функцию менеджмента; управляющая ячейка – отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько специальных функций менеджмента.

Типы управленческих структур Бюрократические линейная линейнофункциональ ная функциональная дивизиональная Органические матричные целевые проектные бригадные

Линейная организационная структура руководитель линейный руководитель 1 исполнитель линейный руководитель 2 исполнитель

Линейная организационная структура Преимущества: 1. 2. 3. Четкая система взаимных связей. Ясно выраженная ответственность. Быстрота реакции в ответ на прямые приказания. Недостатки: 1. 2. 3. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений. Перегрузка менеджеров верхнего уровня. Тенденция к волоките при решении вопросов, решающихся между подразделениями.

Функциональная организационная структура руководитель функциональный руководитель 1 исполнитель функциональный руководитель 2 исполнитель

Функциональная организационная структура Преимущества: Недостатки: 1. Освобождает линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов. 2. Создает основу для использования в работе консультаций опытных специалистов. 3. Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля. 1. Усложняются взаимосвязи. 2. Затрудняется координация. 3. Проявляется тенденция к чрезмерной централизации.

Линейно-функциональная организационная структура руководитель финансы кадры разработка продукции планирование производство продукции снабжение сбыт продукции

Линейно-функциональная организационная структура Преимущества: Недостатки: 1. Недостаточна ответственность, т. к. 1. Более глубокая подготовка готовящий решение не участвует решений, что связано со в его осуществлении. специализацией определенных категорий персонала. 2. Тенденция к чрезмерной централизации. 2. Освобождает линейных менеджеров от более глубокого анализа проблем. 3. Возможность привлечения консультантов и экспертов.

Дивизиональная организационная структура Строится по направлениям: - продуктовая ОС - региональная ОС - рыночная ОС Генеральный директор финансы Кадры План завод автомобилей Снабжение НИОКР завод холодильников производство Снабжение Бухгалтерия Цех 1 Цех 4 Планирование Цех 2 Цех 5 Планирование Цех 3 Цех 6 сбыт Бухгалтерия

Дивизиональная организационная структура Преимущества: 1. Четкое разграничение ответственности. 2. Высокая гибкость и адаптивность системы. 3. Высокая самостоятельность структурных единиц. 4. Разгрузка высшего уровня менеджмента. 5. Простота коммуникационных связей. 6. Кадровая автономия, высокая мотивация. Недостатки: 1. Высокая потребность в руководящих кадрах. 2. Сложная координация, повышенные затраты за счет дублирования функций. 3. Сложность осуществления единой политики. 4. Разобщенность персонала.

Проектная организационная структура Проектная ОС - используются для эффективного управления крупномасштабными проектами ограниченной длительности.

Проектная организационная структура Преимущества: Недостатки: 1. Высокая гибкость. 2. Сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами. 1. Высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта. 2. Сложность взаимодействия большого числа проектов в компании. 3. Усложнение процесса развития организации как единого целого.

Матричная организационная структура Формируется путем совмещения двух типов структур управления: линейно-функциональной и проектной.

Матричная организационная структура Преимущества: 1. Высокая степень гибкости и адаптивности. 2. Лучшая координация работ (через руководителя проекта, осуществляющего взаимодействие между функциональными сферами). 3. Возможность быстрого и безболезненного перераспределения ресурсов между проектами. 4. Сосредоточение внимания, управления и ресурсов на конкретных целях в сочетании с возможностями квалифицированной и специализированной функциональной экспертизы и помощью. 5. Малые потери информации и более эффективное регулирование коммуникации. Недостатки: 1. Высокая сложность структуры. 2. Проблемы, обусловленные наложением вертикальных и горизонтальных полномочий. 3. Относительно высокие административные и накладные расходы, большие траты времени на организационные мероприятия.

Спасибо за внимание