Организационные структуры Мудрова Е Б Лекция 7 1

Организационные структуры Мудрова Е. Б. Лекция 7 1

Линейная ОСУ Мудрова Е. Б. Лекция 7 2

Линейная ОСУ Преимущества линейной структуры: • единство и четкость распорядительства; • согласованность действий исполнителей; • четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным; • оперативность в принятии решений и быстрота реакции на указания; • простота управления (один канал связи); • личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделении. Мудрова Е. Б. Лекция 7 3

Линейная ОСУ Недостатки: • высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления; • отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений; • перегрузка информацией, • множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами; • концентрация власти в управляющей верхушке Мудрова Е. Б. Лекция 7 4

Линейно-штабная ОСУ Руководитель организации Штаб Руководитель подразделения 1 Руководитель подразделения 2 Штаб Сотрудник Мудрова Е. Б. … Лекция 7 Сотрудник Штаб Сотрудник … Сотрудник 5

Линейно-штабная ОСУ • В роли штаба выступают специальные подразделения или специалисты при линейных руководителях и - институт помощников руководителя, не обладающих правом решения (юрист, экономист, хозяйственник) Преимущества: • дает возможность линейным руководителям сконцентрировать внимание на текущей деятельности; • более профессиональная проработка решений специалистами штаба, что увеличивает эффективность решений, принимаемых линейным руководителем. Мудрова Е. Б. Лекция 7 6

Линейно-штабная ОСУ Недостатки : • возрастание численности управленческого персонала; • усложнение деловых связей; • рост управленческих расходов; • снижение оперативности управления. • увеличению нагрузки на линейного руководителя; • часто берут на себя некоторые функции линейного руководства, не имея на то формальных полномочий. Мудрова Е. Б. Лекция 7 7

Функциональная ОСУ Руководитель организации Коммерческий директор Финансовый директор Исполнители Мудрова Е. Б. Лекция 7 8

Функциональная ОСУ Преимущества : • высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; • освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов; • возможность получения консультаций опытных специалистов непосредственно на предприятии. Мудрова Е. Б. Лекция 7 9

Функциональная ОСУ Недостатки : • дублирование и несогласованность указаний и распоряжении; • снижение ответственности исполнителей за работу в результате получения указаний одновременно от нескольких функциональных руководителей; • отсутствие взаимопонимания между функциональными службами; • длительная процедура принятия решений; • трудности поддержания постоянных контактов между функциональными службами. Мудрова Е. Б. Лекция 7 10

Линейно-функциональная ОСУ Руководитель организации Руководитель подразделения 1 Коммерческий директор Подразделение 1 Мудрова Е. Б. Лекция 7 Руководитель подразделения 2 Подразделение 2 Финансовый директор Руководитель подразделения 3 Подразделение 3 11

Линейно-функциональная ОСУ Достоинства : • освобождение линейных руководителей от общеорганизационных функциональных задач, обеспечило их сосредоточенность на стратегических задачах • повышение качества управленческих решений • сохранение важнейшей связи — «руководитель— подчиненный» • эффективен при выполнении рутинных функций и задач, большая гибкость при структуризации управленческих функций Мудрова Е. Б. Лекция 7 12

Линейно-функциональная ОСУ Недостатки: • слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; проблемы межфункциональной координации; • узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных, ограничение возможностей профессионального роста руководителей среднего звена; • чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; • аккумулирование на верхнем уровне полномочий не только стратегических, но и оперативных задач; • не обладают достаточной гибкостью и адекватностью к быстроменяющимся внутренней и внешней средам; • замедленное прохождение информации; • увеличение объема работы высшего эшелона управления, превышаются нормы управляемости. Мудрова Е. Б. Лекция 7 13

Дивизиональная ОСУ Руководство предприятия Персонал Маркетинг Учет Экономика Финансы Функциональные службы Линейная служба Дивизиональные службы Функциональные службы Дивизионы Мудрова Е. Б. Лекция 7 14

Дивизиональная ОСУ Преимущества: • создает более благоприятные условия для роста фирмы; • дает большую автономию и самостоятельность в принятии решений менеджерам; • позволяет осуществлять более тесную связь с потребителем; • улучшает процессы координации внутри компании; • высвобождает руководителей верхнего эшелона для формирования стратегических решений • улучшает адаптивность структуры, ее реакцию на внешние воздействия. Все это дает организациям с дивизиональной структурой конкурентные преимущества. Мудрова Е. Б. Лекция 7 15

Дивизиональная ОСУ Недостатки: • рост ступеней иерархии, • излишняя свобода отделений, • дублирование работ для разных подразделений, • потеря возможности контроля, • сложные информационные проблемы, • слабые связи с головным предприятием. Мудрова Е. Б. Лекция 7 16

Матричные ОСУ Мудрова Е. Б. Лекция 7 17

Проектная ОСУ Мудрова Е. Б. Лекция 7 18

Продуктовая ОСУ Управление организацией Производственные подразделения Маркетинговые службы Продукт А Продукт Б Продукт В Мудрова Е. Б. Продуктовые группы управления Научноисследовательские и опытноконструкторские подразделения Продукт В Лекция 7 19

Мудрова Е. Б. Лекция 7 20