Организационные структуры менеджмента
Структура организации должна разрабатываться сверху вниз. Данный процесс осуществляется в определённой последовательности: 1 Осуществление деления по горизонтали на 2 Установление широкие блоки. соотношений полномочий различных должностей. 3 Определение должностных обязанностей
Классификация организационных структур:
Функциональная организационная структура Это организация состоящая из отдельных элементов, каждый из которых имеет свою, четко определенную, конкретную задачу и обязанности.
Недостатки Большая заинтересованность структурных подразде 6 лений в реализации целей и задач своих подразделений, чем общей цели всей организации; это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями; длинная цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя в большой организации
Дивизиональная структура Это структура, в соответствии с которой деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг, группам покупателей или географическим регионам.
Продуктовая структура Предполагает создание в структуре самостоятельных хозяйственных подразделений производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продукции. Организационная структура, ориентированная на потребителя В такой структуре все её подразделения группируются вокруг определённых групп потребителей.
Региональная организационная структура Подходит для тех фирм, которые имеют существенные различия в выпускаемой продукции. Глобальная региональная структура Это организация, деятельность которой охватывает большие географические зоны Глобальная продуктовая структура Целесообразно там, где региональные различия имеют большее значение , чем различия в выпускаемой продукции.
Адаптивная структура Это структура, которая способна осуществлять быстрое приспособление к новым внешним условиям, появлению новых наукоёмких технологий.
Проектная организация Временная структура, создаваемая для решения конкретных задач При такой структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают. Матричная структура
Скачать презентацию Организационные структуры менеджмента Структура организации должна разрабатываться
орг.формы и структуры управления.pptx