Организационные стратегии и организационные структуры МНК Межфирменная кооперация

Организационные стратегии и организационные структуры МНК Межфирменная кооперация

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИИ УПРАВЛЕНИЯ МНК Корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия Ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей Наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде: холдинговой компании, банка, группы взаимосвязанных компаний Бессрочный существования характер

МК – объединения подразделений в различных странах Формы Тресты n Концерны n Конгломераты n Финансового-промышленные группы n

Структура ФПГ Головная компания Дочерние и ассоциированные Производств. компании Торг. компании Фин. орг-ции Научноиссл. орг-ции

Механизм создания группы Компанииучредители Активы Холдинг Дочерние, филиалы в других странах

Встраивание зарубежных операций в организационную структуру компаний Отделение (международный отдел, отделение) n n Интеграция (зарубежная деятельность сгруппирована по видам продукции, функциям, регионам аналогично структуре в стране базирования)

Выделение зарубежных операций в отдельное подразделение Президент компании Отдел производсвенног о оборудования Автомобильны й отдел Компания по пр-ву двигателей (Франция) Отдел авиакосмическ ой техники Компания по пр-ву электроники (Франция) Международный отдел Компания по пр-ву тормозов (Мексика)

Встраивание в продуктовые группы (Motorola) Высший орган управления Продуктовая группа А Компания по производству продукта А в Бельгии Компания по производству продукта А в Аргентине Продуктовая группа В Компания по производству продукта В в Бельгии Компания по производству продукта В в Италии

Встраивание в региональные группы (Nestle) Высший орган управления Отдел Европы и Латинской Америки Великобритания Венесуэла Италия Отдел Северной Америки и Азии США Канада Япония

Встраивание в функциональные группы (Exxon Mobil) Высший орган управления Производство в Северной Америке Производство в Европе Маркетинг в Северной Америке Маркетинг в Европе

Встраивание в матричную организационную структуру (Доу Кемикл) Высший орган управления Группа текстиля Группа с/х продукции Группа Европы и Африки Великобритания Группа Латинской Америки Мексика

Структура группы «Судзуки»

Межфирменная кооперация

Лицензионный договор Использование авторского права, товарного знака, патента в обмен на лицензионные платежи n Соглашение ограничено во времени и по территории n Преимущества: Ø Позволяет избежать прямых затрат Преодоление барьеров доступа n Недостатки: Ø Ø Ø Значительные расходы на контроль Риск создания конкурента

Сопроизводство изготовление комплексного изделия или его компонентов одним из зарубежных партнеров

Контракт-менеджмент передача одним из партнеров другому ноу-хау в области менеджмента

Франчайзинг Выдача лицензии на определенную деятельность Ø использование товарного знака, логотипа, продукции) Ø предоставление дополнительной управленческой, маркетинговой и технологической поддержки. Преимущества: n Приток дохода n Быстрый рост в разных странах без значительных КВ n Упрощает управление разветвленной сетью (проблема разрастания организации и управляемости)

СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ (СП)

СП Предприятие, корпорация или иное объединение, q образованное двумя или большим числом юридических и физических лиц, q которые объединили свои усилия с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса. q Важнейший признак СП – собственность на конечный продукт q

Международное СП Предприятие (фирма), находящееся в совместной собственности двух или более владельцев (юридических и физических лиц), n основанное на смешанной собственности субъектов разных стран n

ПРЕИМУЩЕСТВА СП n n n n Снижение затрат Взаимодополняемость по ресурсам Доступ к каналам распределения и активам в стране Сохраняется независимость сторон Снижаются страновые риски Высокая приспособляемость к условиям принимающей страны Преодоление барьеров вхождения

Проблемы СП n n Асимметричность позиций и целей Формирование руководящей команды

Консорциум n Промежуточная форма между СП и альянсом n Объединение независимых компаний с целью выполнения определенного контракта или проекта

Пример. Sea Launch, 1995 Запуск ракет с плавучей морской платформы Участники: ü ü ü Boeing – 40% РКК «Энергия» - 25% Kvaerner – 20% (норвежская судостроительная компания) ПО «Южмаш» (Украина, аэрокосмическое предприятие ) – 5% ГКБ «Южное» (Украина) – 10% Вклад участников: n Финансовые средства n Научные разработки

Схема 1. Структура партнерства в рамках проекта Сахалин – 1. 11, 5% САХАЛИН – 1 30% Экксон Нефтегаз Проджект Сервис Лтд. (ЭНПСИ) - оператор Зарегистрирована на Багамских о-вах 20% СОДЕКО Сахалинморне фтегаз Шельф - [СМНГ – Шельф] (Россия) 8, 5 % ONGC (Индия) Продажа 20% акций 100% акций Дочерняя Экксон Мобил 15 японских компаний (Японская национальная нефтяная корпорация, Итотю, Джапэкс, Марубэни и др. ) Роснефть Астра СМНГ Дочерняя Роснефть

Схема 2. Структура партнерства в рамках проекта Сахалин – 2. САХАЛИН – 2 Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд. (SEIC) Зарегистрирована на Бермудских о-вах 55% 25% Шелл Сахалин Холдингс Б. В. Мицуи Сахалин Холдингс Б. В Учредитель – «Ройал Датч Шелл Учредитель – Мицуи 20% Даймонд Гэс Сахалин Б. В. Учредитель – Мицубиси