ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПАО СУРГУТНЕФТЕГАЗ ВЫПОЛНИЛИ ТЕКУЕВА ИНДИРА ШВЕДОВА

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ» ВЫПОЛНИЛИ: ТЕКУЕВА ИНДИРА ШВЕДОВА АНАСТАСИЯ МУРАХОВСКАЯ ЮЛИЯ

• Организационная структура • Финансовое состояние • Кадровая политика

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ • 1964 – создание «Сургутнефть» • 1967 – круглогодичная работа промыслов • Конец 70 -ых- создание ГРЭС-1 • 1977 – статус многопрофильного производственного объединения • 1993 – образование компании Сургутнефтегаз • 2004 – получение лицензии на разработку Талаканского месторождения • 2009 (конец марта) – приобретение 21, 2% акций венгерской компании MOL

Разведка и добыча углеводородного сырья Переработка нефти, газа и производство электроэнергии Производство и маркетинг нефтепродуктов, продуктов газопереработки Выработка продуктов нефтеи газохимии

Динамика внеоборотных активов 2012 2013 2014 1, 400, 000 1, 280, 457, 334 1, 200, 000 1, 000, 000 691, 063, 519 800, 000 646, 161, 955 564, 003, 118 600, 000 452, 583, 167 400, 000 200, 000 73, 240, 752 79, 712 12, 796, 912 0 Результаты исследований и разработок Нематериальные поисковые активы Основные средства: Финансовые вложения

Динамика раздела "Капитал и резервы" 2, 098, 453, 730 2, 500, 000 2, 000, 000 1, 500, 000 1, 009, 573, 263 1, 000, 000 482, 261, 224 437, 867, 973 43, 427, 993 500, 000 192, 511, 786 43, 427, 993 0 Уставной капитал Переоценка Добавочный капитал Нераспределённая (складочный капитал, внеоборотных активов (без переоценки) прибыль (непокрытый уставной капитал, убыток) вклады товарищей) 2012 2013 2014

2012 2013 2014 1, 000, 000 875, 819, 956 900, 000 747, 403, 338 800, 000 682, 099, 719 700, 000 600, 000 500, 000 494, 088, 702 386, 918, 208 423, 299, 726 400, 000 300, 000 200, 000 100, 000 0 Излишек собственного оборотного Излишек собственных оборотных капитала средств и долгосрочных заёмных средств для формирования запасов Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости Излишек основных источников формирования запасов 2012 2013 2014 1 ; 1; 1; 1

Динамика рентабельности 2012 2013 2014 37. 3 40. 0 35. 8 35. 0 34. 8 32. 5 30. 0 25. 8 25. 0 26. 4 24. 5 20. 0 15. 0 10. 0 14. 0 13. 1 9. 3 9. 9 5. 0 0. 0 Рентабельность затрат Рентабельность продаж Рентабельность активов на проданную продукцию Рентабельность собственного

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА «Персонал – одна из главных ценностей, и деятельность компании в области управления персоналом направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, обеспечение полной реализации их потенциала и создании личной заинтересованности в достижении компанией поставленных целей. »

ДОСТУПНЫЕ СПОСОБЫ ОБУЧЕНИЯ: • Дистанционные программы • Стажировки персонала • Выездные семинары • Тренинги по программе MBA

ПРЕДЛОЖЕНИЯ Для улучшения финансового положения организации необходимо: 1) Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования. 2) Коэффициент текущей ликвидности имеет большую величину, поэтому можно сделать вывод, что оборотные средства компании размещены не рационально и могли бы использоваться более эффективно.

Спасибо за внимание!