ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ Организационная инновация это внедрение

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ

Организационная инновация – это внедрение нового организационного метода в деловой практике предприятия, в организации рабочих мест или внешних связей.

Организационные инновации могут быть направлены на повышение эффективности предприятия за счет: сокращения административных расходов или оперативных затрат, повышения удовлетворенности служащих состоянием своих рабочих мест (и тем самым производительности труда), расширения доступа к нетоварным активам (таким, как некодифицированные знания из внешних источников) или уменьшения затрат на снабжение.

Отличительной особенностью организационной инновации от прочих организационных изменений на данном предприятии является внедрение какого либо организационного метода (в деловую практику, в организацию рабочих мест или во внешние связи), ранее не использовавшегося предприятием и являющегося результатом реализации стратегических решений руководства.

Подготовка организационных инноваций – это деятельность по планированию и внедрению новых методов организации. Подготовка к организационным инновациям включает приобретение разнообразных знаний из внешних источников, машин, оборудования и прочих капитальных товаров, а также обучение, если все это непосредственно связано с организационными инновациями. В подготовке организационных инноваций следует различать новые методы в деловой практике, в организации рабочих мест и внешних связей.

Деловая практика Организационные инновации в деловой практике включают в себя внедрение новых методов в организацию повседневной деятельности и порядок выполнения работ. Сюда входит, к примеру, внедрение новых практик для улучшения обучения сотрудников и облегчения циркуляции знаний внутри предприятия.

Примеры инноваций в деловой практике Организация новой базы данных, содержащей сведения о лучших спо собах действий, учебный материал и другие знания, и делающей все это более доступным. Первое внедрение системы интегрального мониторинга деятельности предприятия (производство, финансы, стратегия, маркетинг). Первое внедрение системы управления общими производственными или снабженческими операциями такой, как система управления снабженческими цепочками, перестройкой бизнеса, сокращением про изводства или система управления качеством. Первое внедрение учебных программ для создания эффективных и функциональных коллективов, объединяющих персонал с различным опытом или ответственностью.

Организация рабочих мест Инновации в организации рабочих мест включают в себя внедрение новых методов распределения ответственности и права принятия решений между сотрудниками при организации и согласовании различных рабочих процессов внутри подразделений предприятия и во взаимодействии этих подразделений, а также внедрение новых принципов структурирования деятельности вроде объединения различных видов работ.

Примеры инновации в организации рабочих мест Первое осуществление децентрализации в распределении служебной ответственности работников предприятия, как, например, существен ное повышение управленческих полномочий и ответственности за ра бочие процессы персонала, непосредственно занятого производством, распределением или продажами. Первая организация формальных или неформальных групп работ ников для облегчения доступа к знаниям и обмена знаниями между ра ботниками разных подразделений, например, отделов маркетинга, ис следовательскогои производственного. Первое внедрение системы анонимного оповещения о происшествиях для поощрения сообщений о всевозможных ошибках и угрозах с целью выявления их причин и уменьшения повторяемости. Первое применение системы "изготовления на заказ" (объединяющей сбыт и производство) или сочетание инжиниринга и опытных разработок с производством.

Организация внешних связей Новые организационные методы во внешних связях предприятия включают внедрение новых способов организации взаимоотношений с другими предприятиями или государственными организациями, таких, как установление новых форм сотрудничества с исследовательскими организациями или заказчиками, новых методов интеграции с поставщиками, использование результатов внешних исследований и разработок, а также первое в практике предприятия привлечение коммерческих субподрядчиков к производству, заготовкам, распределению, набору персонала и вспомогательным службам.

Примеры организационных инноваций во внешних связях: Первое внедрение стандартов контроля качества для поставщиков и субподрядчиков. Первое использование "аутсорсинга" в исследованиях или производст ве. Первое вступление в научно техническое сотрудничество с университе тами или другими исследовательскими организациями.

Организационные инновации могут относиться к любому методу орга низации деловой практики предприятия, к организации рабочих мест или внешних связей, если что либо из этого используется данным предприятием впервые.

Организационными инновациями не являются: Изменения в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связей, основанные на организационных методах, уже использующихся предприятием; Слияние с другими предприятиями или приобретение других предприятий (Слияния и приобретения могут, тем не менее, включать в себя организационные инновации, если в ходе этого предприятие создало или освоило новые методы организации); Разработка управленческих стратегий (Однако организационные изменения, воплотившие новую управленческую стратегию, являются инновацией, если они представляют собою первое для данного предприятия использование нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связей).

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!