Организационноэкономическая структура основные понятия и функции Что

Организационноэкономическая структура, основные понятия и функции

Что же такое -Организационно экономическая структура? Организационно – экономическая структура представляет собой целенаправленно организованный комплекс вещественных (техника, сырье, материалы, конструкторские чертежи, технологические процессы, персонал и т. п. ) и информационных (производственная программа, нормы, нормативы, совокупность сведений о структуре и состоянии объекта управления и т. д. ) ресурсов, обеспечивающих выпуск соответствующей продукции или реализацию услуг.

Место организационно – экономической структуры в иерархии экономики Внешнеэкономиче ский уровень Воспроизводстве нный уровень Отраслевой уровень Организационно – экономическая структура

Внешние ресурсы 1. Оборудование и материалы для производства. Это основные средства производства, с помощью которых создается конечный продукт.

Внешние ресурсы 2. Техническая документация производства. В нее входят технологическая документация, чертежи, инструкции и другие документы, необходимые для деятельности производства

Внешние ресурсы 3. Персонал предприятия, это те люди, которые обеспечивают непрерывную работу предприятия, его управление и осуществляют руководство.

Информационные ресурсы 1. Информационная система предприятия, включающая в себя как нормативную базу , так и информационные технологии обработки информации. Примером таких систем может служить комплекс 1 с – Предприятие, автоматизирующий бухгалтерский учет на предприятии

Информационные ресурсы 2. Обеспечение реализации продукции Включает в себя информационную среду маркетинга предприятия, это веб сайты, корпоративная электронная почка, интернет – магазины предприятия и многое другое

Функции организационно – эконосической структуры предприятия

Функции организационно – эконосической структуры предприятия В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах: - общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность); - управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация); - конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, финансы, производство, кадры, основные фонды).

Функции организационно – эконосической структуры предприятия Функция управления — вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект и субъект управления. Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.

Функции организационно – эконосической структуры предприятия Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24525. 0 -80 к ним относятся: - прогнозирование и планирование; - организация работы; - мотивация; - координация и регулирование; - контроль, учет, анализ.

Основное содержание конкретных функций управления фирмой При управлении производством решаются задачи экономики производства (издержки, цены) и планирования производства продукции. К задачам планирования производства относят: - выбор технологического процесса; - планирование программы производства; - планирование последовательности производства (оперативное планирование); - формирование производственных систем (систем оборудования); - содержание и эксплуатация оборудования; - организация материально-технического снабжения.

Основное содержание конкретных функций управления фирмой При управлении НИОКР (инновациями) реализуются следующие конкретные функции управления: - организация инновационного процесса; - выбор и реализация стратегии НИОКР; - оптимальное распределение ресурсов на НИОКР; - внедрение результатов НИОКР; - защита результатов НИОКР.

Основное содержание конкретных функций управления фирмой Реализация функций в области маркетинга включает: - организацию сбора и обработки маркетинговой информации; - выбор целевых рынков и их сегментирование; - применение маркетинговых решений по продукту; - выбор и взаимодействие с каналами товародвижения; - продвижение товара; - выбор и реализация ценовой политики; - планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности.

Основное содержание конкретных функций управления фирмой Финансовое управление предприятием включает: - приобретение финансовых средств; - использование финансовых средств; - управление ликвидностью; - структурирование капитала и имущества; - управление платежными средствами и проведение платежного оборота; - финансовое планирование и финансовый контроль.

Основное содержание конкретных функций управления фирмой Финансовое управление предприятием включает: - приобретение финансовых средств; - использование финансовых средств; - управление ликвидностью; - структурирование капитала и имущества; - управление платежными средствами и проведение платежного оборота; - финансовое планирование и финансовый контроль.

Типы организационных структур управления Организационная структура аппарата управления — форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения, должностные лица наделяются определенными правами на распоряжение ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними. Различают связи: - линейные (административное подчинение); - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения); - межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

Литература 1. Е. Г. Непомнящий Экономика и управление предприятием: Конспект лекций Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1997 2. Т. В. Яркина Основы экономики предприятия Российский гуманитарный интернет- университет (РГИУ), 2005. – 85 с. : ил. 3. Основы экономических знаний. Учебник для 10 и 11 кл. школ и кл. с углубл. изуч. экономики. 8 -е изд. М. : Вита-Пресс, 2004, 496 с

Заключение Без знаний организационно- экономической структуры невозможно правильное планирование и расчет работы как предприятия так и экономической структуры в целом. Исходя из этого, необходимо всегда помнить и четко представлять себе как функции так и виды организационно - экономических структур