Организационное развитие МНК Система управления МНК пять

Организационное развитие МНК

Система управления МНК пять способов организации деятельности, включая зарубежную: l 1. Выделение самостоятельного подразделения (отделения) по международным операциям; l 2. Разделение деятельности по производственно- технологическим направлениям; l 3. Разделение деятельности по функциональному признаку; l 4. Разделение деятельности по региональному признаку; l 5. Использование матричной организационной структуры управления.

Организационный фактор ММ l включает: структуры управления, взаимосвязи между разными их звеньями и работниками, распределение функций и власти, установление полномочий и ответственности каждого сотрудника. l Особенности организационного фактора в международном менеджменте: l природа зарубежного бизнеса; l создание зарубежных отделений; l руководство зарубежными отделениями; l взаимодействие локальных рынков и компаний; l временные и географические особенности; l взаимозависимость структур и персонала.

Орг. структура на ранних стадиях интернационализации

Дивизиональная структура МНК

Глобальная продуктовая дивизиональная структура МНК

Глобальная региональная дивизиональная структура

Глобальная функциональная структура

Мультинациональная матричная структура

Распределение разных типов орг. структур 1. Міжнародні операції з локальною координацією виробництва, маркетингу, персоналу та ін. , організовані всередині національних філій 11, 8 % 2. Міжнародна дивізіональна структура зі звітуванням старшого менеджменту президенту або виконавчим директорам корпорації 14, 7 % 3. Одна або більше регіональних штаб-квартир координує виробництво, маркетинг чи персонал по окремих локальних відділеннях 20, 6 % 4. Світова виробнича чи світова матрична структура використовується для координації міжнародних операцій 17, 6 % 5. Використовуються змішані структури 35, 3 %

Основные виды распределения полномочий в руководстве зарубежными операциями l Тип «А» — «домашняя» ориентация l Тип «В» — экспортно-импортная ориентация l Тип «С» — международная ориентация l Тип «D» — мультинациональная ориентация

Типы «А» и «В»

Типы «С» и «Д»

Механизм координации и интеграции деятельности подразделений МНК l Вертикальная дифференциация l Горизонтальная дифференциация +Координация деятельности

Препятствия на пути координации l разные ориентиры менеджеров; l разногласия между заданиями подразделений; l недостаток взаимоуважения между менеджерами; l временные различия; l географические расстояния; l национальные отличия

Современные интегрированные структуры мн бизнеса l М/н фин-промышленные группы (ФПГ), ---включают в свою структуру главную компанию финансовой или производственной ориентации и много численные связанные с ней системой корпоративного участия, дочерние и ассоциированные фирмы, работающие в сфере пр-ва, логистики, торговли, маркетинга, финансов, размещенные как в старне базирования МНК, так и за рубежом.

Современные интегрированные структуры мн бизнеса l Холдинговые компании - особый тип ФПГ, созданный для владения контрольным пакетом акций других фирм с целью делового контроля над ними и управлением их деятельностью

Современные интегрированные структуры м/н бизнеса l МСА - относительно длительные во времени м/ж соглашения о сотрудничестве, которые предусматривают совместное использование или структур управления 2 -х или больше самостоятельных организаций, которые расположены в 2 -х или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпоративной миссией каждой из них. l Мотивы создания альянсов: доступ на зарубежные рынки, доступ к ресурсам и рост эффективности их использования, рост компетенций.

Примеры международных альянсов l Xerox и Fuji Xerox l Honeywell и Yamatake-Honeywell l Hewlett-Packard и Yokogawa-HP l Fujitsu и Amdahl l IBM и Toshiba l Sun и Fujitsu l Hewlett-Packard и Apple l IBM и Motorola

Преимущества компаний от вступления в альянсы l Возможность упрощенного проникновения на новый рынок l Распределение рисков l Обмен знаниями и опытом l Синергия и конкурентное преимущество

МІЖФІРМОВІ ЗВ’ЯЗКИ КОМПАНІЇ «ФОРД” Угод Угоди и Угод з про Поставка Виро и розвит участ СП комплек- бничі зі ку ь туючих угоди збуту технол в огій актив ах Асто Фіат Крайс БМВ н- ДМ Москви Маз лер КІА Марті Нісс ч да ДМ Маз н ан Ніссан КІА да КІА Той Рено Суз Мазда Нісс Маз ота Мазда укі Нісса ан да Воль Фолькс- н Рове во ваген р Фол Фуджі Сузу ькс- Хеві кі ваген

Организационная структура ИКЕА 70 годы ХХв.

Организационная структура ИКЕА 80 гг. ХХв

Организационная структура ИКЕА 90 гг. ХХв.

Структура компании ИКЕА

Спасибо за внимание!