Организационное Развитие Международных Корпораций Корпорация делает

Организационное Развитие Международных Корпораций

«Корпорация делает людей, а люди делают корпорацию. » Эдгар Морине

Корпорация форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму. Международная корпорация (international corporation) — форма структурной организации крупной корпорации, осуществляющей прямые инвестиции в различные страны мира.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации

Организационные структуры Традиционные Рыночные Линейные Матричные Функциональные Адаптационные Смешанные Сетевые

- системный подход; - оптимальное сочетание централизованного руководства и самоуправления на местах; - четкое определение функций, обязанностей и прав каждой из составных частей структуры; - максимальное сокращение времени прохождения информации от высшего руководства до непосредственных исполнителей; - создание механизма быстрого реагирования организации на изменения в производстве и спросе на выпускаемую продукцию; - предоставление полномочий на решение вопросов в каждом конкретном случае тому подразделению, которое располагает наибольшей информацией по данному вопросу; - широкое применение коллективных форм организации управления; - приспособление отдельных подразделений аппарата управления ко всей системе и системы в целом к внешней среде.

ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Высший руководящий орган компании НИОКР Производство Финансы Маркетинг Кадры

ДИВИЗИОНАЛЬНЫЕ СТРУКТУРЫ - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственнохозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативнопроизводственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

ПРОДУКТОВАЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

РЕГИОНАЛЬНАЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

ГЛОБАЛЬНООРИЕНТИРОВАННАЯ ПРОДУКТОВАЯ (ТОВАРНАЯ) СТРУКТУРА

ГЛОБАЛЬНОРИЕНТИРОВАННАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА.

ПРЕИМУЩЕСТВА возможность быстрее реагировать на изменения. происходящие во внешней среде, адаптироваться к изменяющимся условиям; этот вид структуры управления ориентирует на достижение конечных результатов деятельности компании; уменьшение сложности управления, с которой сталкиваются управляющие высшего звена; отделение оперативного управления от стратегического, в результате чего высшее руководство компании концентрируется на стратегическом планировании и управлении; перенесение ответственности за прибыль на уровень дивизионов, децентрализацию принятия оперативных управленческих решений,

НЕДОСТАТКИ дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности противопоставление целей отделений общим целям развития компании возможность возникновения межотделенческих конфликтов невысокая координация деятельности отделений (дивизионов), штабные службы разобщены, горизонтальные связи ослаблены часто неэффективное использование ресурсов увеличение затрат на содержание управленческого аппарата затруднение осуществления контроля сверху донизу

STRATEGIC BUSINESS UNIT Стратегические единицы бизнеса представляют собой организационные единицы компании, отвечающие за выработку ее стратегических позиций в одной или нескольких областях хозяйствования. На них возлагается ответственность за выбор сферы деятельности, разработку конкурентоспособной продукции и сбытовых стратегий. Как только номенклатура продукции разработана, ответственность за реализацию программы ложится на подразделения текущей коммерческой деятельности, т. е. на дивизионы.

ПРОЕКТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.

ПРОЕКТНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

ПРЕИМУЩЕСТВА интеграцию различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту; комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы; концентрацию всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта; большую гибкость проектных структур; активизацию деятельности руководителей проектов и исполнителей в результате формирования проектных групп; усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект в целом, так и за его элементы.

НЕДОСТАТКИ при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно технического потенциала компании как единого целого; от руководителя проекта требуется не только управление всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учет места проекта в сети проектов данной компании; при использовании проектной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов в данной компании; наблюдается частичное дублирование функций.

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

СЕТЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ 1. Эдхократическая организация 2. Виртуальная структура

FORD

GENERAL MOTORS

Международный стратегический альянс представляет собой относительно продолжительное по времени межорганизационное соглашение по сотрудниче ству, которое предусматривает совместное использование ресурсов и/или струк тур управления двух или более самостоятельных организаций, расположенных в двух или более странах, для совместного выполнения задач, связанных с корпора тивной миссией каждой из них. МСА отличает: • происхождение партнеров — по крайней мере, из двух различных стран; • стратегическая значимость для каждого партнера.

ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ является особым типом корпоративной смешанной структуры, создаваемой для владения контрольными пакетами акций других фирм с целью делового контроля над ними и управления их деятельностью. В состав холдинга могут входить фирмы, находящиеся в иерархическом подчинении другу. Иными словами, в холдинге могут быть головные компании и дочерние либо зависимые фирмы.

МНК - это, собственно, международные корпорации, объединяющие национальные компании ряда государств на производственной и научно технической основе. С точки зрения международного права отличительными признаками многонациональных корпораций являются: 1) наличие многонационального акционерного капитала; 2) существование многонационального руководящего центра; 3) комплектование администрации иностранных филиалов кадрами, знающими местные условия.

ФПГ представляют собой диверсифицированные многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно финансовых и инвестиционных институтов, а также других организаций с целью максимизации прибыли, повышения эффективности производственных и финансовых операций, усиления конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках, упрочения технологических и кооперационных связей, роста экономического потенциала их участников.

ФПГ

МЕЖДУНАРОДНЫЕ БАНКИ крупные банки, имеющие банковские офисы (подразделения) во многих странах и занимающиеся обширной международной деловой активно стью. Деятельность международных банков тесно связана с бизнесом МНК: меж дународные банки предоставляют зарубежным компаниям МНК необходимые финансовые услуги, тем самым способствуя их развитию. Кроме того, междуна родные банки сами по себе являются многонациональными предприятиями.

СП наиболее сложная в организационном отношении форма МСА. При этом возникает самостоятельная организация, чей капитал раз делен между партнерами учредителями, имеющими право на получение дивиден дов в качестве компенсации пропорционально вкладам. Общее имущество парт неров предопределяет их совместную собственность на создаваемый продукт.

Спасибо за внимание