организационное проектирование Определение модели координации управленческих решений

организационное проектирование • Определение модели координации управленческих решений и подразделов ответственных за их принятие и реализацию • Разделение всей работы предприятия на отдельные специализированные операции с определением их последовательности и содержания • Определение численности (размера) групп, подчиненных должностному лицу • Распределение полномочий между должностями и разделение управленческих должностей и должностей неуправленческих.

традиционная организационная структура Директор Планирование Разработка новой продукции Сбыт Финансы Производство продукции Кадры Сбыт продукции

Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. Впервые - конец 20 -х годов на предприятиях «Дженерал Моторс» Наибольшее распространение - 60 -70 -е годы прошлого столетия. США - середина 80 -х г. г. 80% всех диверсифицированных и специализированных компаний, в т. ч. из 500 крупнейших - 95%. Япония - 45% всех компаний. Причины: 1) резкое увеличение размеров компаний, 2) усложнение технологических процессов, диверсификация и интернационализацией их деятельности 3) сложность управления из единого центра непохожими друг на друга или географически удаленными подразделениями компании.

Региональная организационная структура Руководитель фирмы Снабжен Планиров Руководитель в регионе «Восток» Снабжение Производс тво Производственные подразделения Финансы Маркетинг Руководитель в регионе «Центр» Финансы Кадры Сбыт Руководитель в регионе «Запад» Сбыт Маркетинг

Продуктовая организационная структура Руководитель фирмы Снабжен Планиров Руководитель продукта «А» Снабжение Производс тво Производственные подразделения Финансы Маркетинг Руководитель продукта «В» Финансы Сбыт Кадры Сбыт Руководитель продукта «С» Маркетинг

Организационная структура, ориентированная на потребителя Руководитель фирмы Снабжен Планиров Рук-ль по работе с потребителями «А» Снабжение Производс тво Производственные подразделения Финансы Маркетинг Рук-ль по работе с потребителями «В» Финансы Кадры Сбыт Рук-ль по работе с потребителями «С» Сбыт Маркетинг

Организационная структура на базе стратегических единиц бизнеса (бизнесов-единиц) Руководитель фирмы Снабжен Планиров Финансы Рук-ль стратегической единицы (бизнес-единицы) № 1 Снабжение Производс тво Производственные подразделения Финансы Маркетинг Кадры Сбыт Рук-ль стратегической единицы (бизнес-единицы) № 2 Сбыт Маркетинг

Принципиальная схема матричной организации Руководитель предприятия Координатор проектов Функциональная часть Руководитель службы снабжения Рук-ль проекта “Альфа” Рук-ль проекта «Икс» Рук-ль проекта “Омега” Руководитель производствен ных служб Рук-ль служб маркетинга и сбыта

Основные характеристики корпоративной и индивидуалистической организаций Корпоративная организация Индивидуалистическая организация Объединение людей по социальным и профессиональным критериям Свободное, открытое и добровольное объединение людей Монополия и стандартизация в деятельности организации и ее результаты Объединение конкуренции и кооперации в деятельности членов и групп в организации Доминируют иерархические властные структуры, интересы определяются лидерами Действует принцип увязки интересов в рамках процесса участия людей Создаются и поддерживаются дефицит возможностей и ресурсов с их централизованным распределением Обеспечивается поиск возможностей дополнительных ресурсов, который поддерживается руководством Субъект интересов - группа, коллектив или вся организация Субъект интересов - личность Организация отвечает за человека. Суверенитет организации. Свобода для организации Человек отвечает сам за себя. Суверенитет личности. Свобода для личности Принцип большинства или старшинства в принятии решения Принцип меньшинства или право в принятии решения Интересы производства определяют интересы воспроизводства самого человека Двойная мораль (личная и организации) в поведении Общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении Лояльность организации Лояльность к своим убеждениям Человек для работы Работа для человека