ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ КАК ЭТИ ЗНАНИЯ РАБОТАЮТ В БИЗНЕСЕ?
Что изучает организационное поведение?
Организационное поведение Результативность и эффективность сотрудников Соответствие сотрудников организационной среде
Задачи Понять и объяснить Почему? Прогнозировать К чему это может привести в будущем? Влиять Что я могу сделать для того, чтобы мой сотрудник/команда показывал лучшую эффективность?
Карта маршрута Мотивация Манипулирование Зачетный проект Корп. культура Мышление руководителя Стили лидерства Групповая динамика
Почему ? Вечный подчиненный Руководитель
М ы ш л е н и е ЧЕМ МЫШЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ МЫШЛЕНИЯ ПОДЧИНЕННЫХ?
ПОСТУЛАТ № 1 МЫШЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ ДОЛЖНО БЫТЬ СИСТЕМНЫМ
С какой точки вы смотрите на организацию: системно или же линейно? линейно
Постулат № 2 Руководитель должен иметь представление о всех сторонах организационной и управленческой деятельности и их взаимосвязи
Соединить 9 точек 4 линиями не отрывая руки
ПОСТУЛАТ № 3 РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН УМЕТЬ МЫСЛИТЬ ВЫЙДЯ ЗА ПРЕДЕЛЫ СИТУАЦИИ
Практическое задание № 1 Вы – бизнес консультанты Заказчик – ген. директор строительной компании Проблема – снижение эффективности работы сотрудников Ваша задача: Определить факторы внутри организации, которые оказывают влияние на эффективность работы сотрудников (7+ 2) • Количество договоров с клиентами сократилось на 30% • Текучесть кадров – 40 % (по отрасли 20 %) • Сотрудники просто присутствуют на работе, безынициативны
Time Out!
Скачать презентацию ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ КАК ЭТИ ЗНАНИЯ РАБОТАЮТ В БИЗНЕСЕ
организационное поведение ша на пути к лидерству.ppt