ОРГАНИЗАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ n Модель

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ

n Модель - в общем смысле есть создаваемый с целью получения и (или) хранения информации специфический объект (в форме мысленного образа, описания знаковыми средствами либо материальной системы), отражающий свойства, характеристики и связи объекта-оригинала произвольной природы, существенные для задачи, решаемой субъектом

n Любая организация это система, состоящая из сотрудников и определенного набора ресурсов, управление которыми позволяет организации достичь своих целей. При этом все ресурсы организации, включая трудовые, существуют, как правило, не стихийно, а организованы в определенном порядке и иерархии.

Результатом организационного моделирования является формализованная структура областей управления, а также ряд сформированных регламентных положений и инструкций, являющихся основой для управленческой деятельности организации.

Предметом организационного моделирования (на предприятии, в учреждении) является система организации производства, труда и управления в организации в целом, в ее подразделениях или отдельных видах деятельности.

n Целью организационного моделирования в этих условиях становится разработка новых организационных систем или предложений по изменению существующих систем.

Четыре группы факторов: n состояние внешней среды, т. е. всего того, что окружает организацию; n технология работы в организации; n стратегический выбор руководства организации в отношении ее целей; n поведение работников.

Принцип декомпозиции

дизъюнктивный способ декомпозиции, при котором подсистемы (подразделения) не пересекаются… конъюнктивный способ декомпозиции: подсистемы (подразделения) пересекаются, а локальные задачи каждого подразделения содержат общие показатели, которые не могут быть отнесены только к ведению одной подсистемы.

Некоторые основания для декомпозиции: • по времени; исходная задача управления разбивается на различные по времени подзадачи, ориентированные на достижение долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных целей; это наиболее типичный способ в планировании; • по видам деятельности; основой декомпозиции служат структурные или функциональные элементы компании; как правило, используется при проектировании оргструктуры; • по результатам: по ресурсам или по ограничениям; типичный пример – разделение организации на центры финансовой ответственности.

• Организационное моделирование призвано упростить задачу управления организацией и создать необходимые условия, как для ее успешного функционирования, так и для проведения любых внутренних организационных изменений. Основной задачей является нахождение разумного баланса между полнотой отражения внутреннего устройства организации и возможностями дальнейшего успешного применения полученных моделей для целей управления

Базовые компоненты 1. Модель целей 2. Модель деятельности 3. Организационную структуру .

.

Базовые компоненты 1. Модель целей 2. Модель деятельности 3. Организационную структуру .

.

Виды организационных блоков • Функциональная система – специальным образом организованный комплекс ресурсов предприятия, обеспечивающий реализацию определенной функции или группы функций. • Производственная/сервисная система – функциональная система, обеспечивающая производство определенной продукции: товаров или услуг. . • Экономическая система – производственная/сервисная система, для которой производится объективная оценка ее экономической эффективности. Другими словами, экономическая система – это часть организации, работающая на принципах хозрасчета.

.

.

.

.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ n Модель — в общем