Организационное лидерство 1 Стратегическое лидерство и его составляющие

Организационное лидерство 1. Стратегическое лидерство и его составляющие 2. Основные навыки в организационом лидерстве - Формирование цели и дизайна организации - Обеспечение миссии через организационную культуру - Наблюдение за внутренними и внешними измененениями. Рефрейминг организации. - Наблюдение за внешними и внутренними изменениями. Обучающаяся организация. 3. Обучающаяся организация и организационный дизайн.

Стратегическое лидерство- способность предвидеть будущее, сохранять гибкость, думать стратегически и работать с другими над изменениями, которые создадут конкурентные преимущества для организации в будущем.

Стратегическое лидерство Видение Миссия Стратегия Организационная структура

Видение- привлекательный идеал будущего который является вероятным, но вполне достижимым. Функции видения: - Обеспечивает связь между настоящим и будущим - Захватывает людей и придает смысл работе

Мечтатель Назначенец Эффективный лидер Труженик

Миссия – основная общая цель организации и причина ее существования. Миссия включает: - Основную цель. Не просто описывает продукты и услуги, она подчеркивает идеалистическую мотивацию почему организация существует. - Основные ценности. Определяют поведение организации независимо от того, что с ней происходит.

Стратегия- детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление цели организации. Организационная структура- специальные механизмы, инструменты и техники, через которые осуществляется реализация стратегии.

Размышления о будущем Подумайте о проблеме, которая беспокоит Вас больше всегодня. Запишите краткие ответы на следующие вопросы: 1. Почему я столкнулся с этой проблемой? 2. Кто-Что явилось причиной этой проблемы? 3. Что мешает решению проблемы? 4. Насколько вероятно решение этой проблемы? После ответов на вопросы кратко опишите свои чувства связанные с этой проблемой.

Размышления о будущем Запишите краткие ответы на следующие вопросы: 1. 2. 3. 4. Какого результата я хотел бы достичь при решении проблемы? Как я узнаю, что я достиг результата( увижу, услышу, почувствую)? Что мне нужно для успешного решения этой проблемы? Какой первый шаг следует предпринять, чтобы решить эту проблему? После ответов на вопросы кратко опишите свои чувства связанные с этой проблемой

Основные навыки в организационном лидерстве. Stake- доля, ставка Holder- держатель Стейкхолдеры- это любая группа внутри или вне организации, которая имеет интерес в организации.

Стейкхолдерами (потенциальными выгодополучателями от деятельности фирмы) являются : Владельцы фирмы Покупатели ее продукции Поставщики разного рода ресурсов Работники фирмы Местное сообщество Различные широкие общественные группы Государство

Формирование организационной культуры. Организационная культура – набор ключевых ценностей, норм, допущений и соглашений, которые разделяют члены организации и которые передают новым членам.

Уровни корпоративной культуры Культура, которая может быть видима на поверхностном уровне 1. Черты, такие как одежда, порядок на рабочем месте, символы, выражения, церемонии. ______________________________ Глубокие ценности и 2. Заявленные ценности разделяемые соглашения 3. Допущения и глубокая убежденность.

Функции корпоративной культуры Внутренняя адаптация Культура помогает людям развить «чувство принадлежности к организации» и знать как работать эффективно. Она определяет какое поведение является приемлемым, а какое нет. - - Внешняя адаптация Культура определяет как организация следует целям и как реагирует на изменения во внешней среде. Правильные культурные ценности помогают организации быстро реагировать на запросы клиентов и поведение конкурентов.

Наблюдение за внутренними изменениями Frame- рамка Фрейм- набор идей и допущений, которые вы носите в своей голове. «Мир просто не может быть осмыслен, факты не могут быть организованы до тех пор, пока у вас не будет ментальной модели, с которой можно начать. Эта теория не обязательно должна быть правильной, поскольку вы можете видоизменять ее на ходу по мере поступления информации. Но вы не можете начать учиться, не имея некоторой концепции, которая дает перспективные оценки или гипотезы» Горан Карштедт

Фрейм Структурный Человеческий Политический Символический Метафора для организации Завод и машина Семья Центральные Правила, роли, цели, техноло гии Потребности Власть, Культура, смысл, навыки, конфликт, истории и сказки , взаимоот конкуренция ритуал, церемония ношения Образ руководства Обществен ная архитектура Полномочия Основные прблемы руководства Настроить Уравнять структуру на нужды задачу организации и людей понятия Джунгли Защита интересов Храм или театр Вдохновение Выработать Создать веру, повестку дня смысл и обеспечить поддержку

Ориентация лидерства Предайте каждому ответу для каждой позиции следующее количество баллов: 4 - Наиболее точно описывает Вас, 3 - Точно описывает Вас, 2 - Неточно описывает Вас, 1 - Совсем неправильно. 1. Я имею сильные навыки: ----- аналитические ----- межличностные ----- политические ----- театральные 2. Лучше всего описать меня как : ----- технического эксперта ------ человека, умеющего слушать ------ умелого переговорщика ------ умеющего убеждать

3. Меня делают наиболее успешным мои способности ------ принимать правильные решения ------ выступать в качестве советчик ------ умение строить альянсы ------ умение вдохновлять других 4. Люди часто отмечают, что я ------- внимателен к деталям ------- внимателен к людям ------- способен спраляться с конфликтами ------- обладаю харизмой 5. Моей наиболее яркой чертой как лидера является ------ логическое мышление ------ поддержка других ------ жесткость ------ вообразительность

6. Я могу быть описан как ------ аналист ------ гуманист ------ политик ------ творец Подсчитайте Ваш результат: Структурная 1 а+2 а+3 а+4 а+5 а+6 а= Человеческая 1 в+2 в+3 в+4 в+5 в+6 в= Политическая 1 с+2 с+3 с+4 с+5 с+6 с= Символическая 1 d+2 d+3 d+4 d+5 d+6 d= Чем выше Ваши суммарные баллы по каждой ориентации, тем более вероятно, что вы предерживаетесь этой лидерской ориентации.

Наблюдения за внешними изменениями • Микро-уровень лидерства фокусируется на персоне, индивиде, специфической задаче и ситуации. • Макро-уровень лидерства фокусируется на организации в целом, культуре ценностях, стратегии

Эра 2 Рациональный Менеджмент -Теории поведения -Ситуационный подход Характеристики: Эра 3 Командное лидерство -Раскрытие возможностей -Ситуационный подход Характеристики: -Вертикальная иерархия, бюрократия -Функции менеджмента Эра 1 Лидерство Великого Человека -Теория лидерских качеств Характеристики: -Предбюрократическая организация -Межфункциональные команды -Горизонтальная организация Эра 4 Развивающееся лидерство -Теория непредвиденных обстоятельств -Характеристики: -Развивающаяся организация -Е- бизнес

Насколько Вы гибки и эластичны Оцените себя от 1 до 5: 1 -совсем не гибок, 5 - очень гибок. 1. Очень гибок. Приспосабливаюсь быстро к изменениям. 2. Оптимистичен, вижу трудности как временные, стараюсь их преодолеть со временем. 3. В кризисной ситуации я успокаиваюсь и сосредотачиваюсь на действиях по выходу из него. 4. Я решаю проблемы полагаясь на логику 5. Верю в интуицию. Могу предлагать творческие решения. 6. Обладаю чувством юмора, могу посмеяться над собой. 7. Любопытен, спрашиваю вопросы, экспериментирую. 8. Постоянно учусь на собственных ошибках и ошибках других. 9. Чувствую комфортабельно со своими внутренними проблемами ( доверие и беспокойство, бескорыстие и эгоизм, оптимизм, пессиизм. 10. Ожидаю неожиданное. 1 2 3 4 5 1 1 1 2 2 2 3 3 3 45 45 45 45 1 2 3 45

Способен допускать двусмысленность и неопределенность. 1 2 3 4 5 12. Самоуверен, самодостаточен и отношусь профессионально к работе. 1 2 3 4 5 13. Хороший слушатель. Разбираюсь в людях. Не осуждаю других. 1 2 3 4 5 14. Способен эмоционально справляться с трудностями. 1 2 3 45 15. Надежный. Могу справляться с трудными временами. 1 2 3 45 16. Становлюсь лучше и сильнее после перенесенных трудностей. 1 2 3 45 17. Превращаю неудачу в будущую удачу 1 2 3 45 11.

Сложите Ваши баллы по 17 ответам -------70 и выше- очень гибкий. 60 -70 лучше, чем большинство. 50 -60 не гибкий, но адекватный. 40 -50 –Вы негибкий человек. 40 и ниже—Вы нуждаетесь в помощи.

Уровни лидерства Уровень 5: Лидер 5 уровня Создает успешную организацию посредством комбинации персональной скромности и профессиональной смелости Уровень 4: Эффективный Руководитель. Создает всеобщую поддержку ясному видению, стимулирует к высокому исполнению. Уровень 3: Компетентный Менеджер. Создает планы и организовывает людей для эффективного достижения цели. Уровень 2: Активный участник команды. Участвует в достижении целей команды, работает эффективно с другими в группах. Уровень1: Индивид с высокими способностями. Предлагает талант, знание, навыки и высокую производственную культуру как индивидуальный работник.

Эффективная организация Рациональная модель Обучающаяся организация Интуитивная модель Горизонтальная структура Вертикальная структкра Рутинные задачи Формальные связи Твердая культура Конкурентная стратегия Усиленны е роли Персональные связи Адаптивная культура Разделяемая стратегия