Организационно-экономическое проектирование инновационных процессов Производственные инновации Бережливое производство

Зарегистрируйтесь, чтобы просмотреть полный документ!

Организационно-экономическое проектирование инновационных процессов Производственные инновации Бережливое производство Выполнили: Студентки гр. 15 -Си. М мг Артюхова Е. Дегтярева М. А. Перистая А. С. Преподаватель: Ефимова Г. В.

Максимальное увеличение производительности труда за счет: рационального использования труда рабочих и средств производства введение строгого регламента на применение материалов и инструментов стандартизации инструментов, рабочих операций Фредерик Тейлор ( 1856 -1915) исследования трудовых операций путем разложения их на составные элементы и с учетом хронометража и др.

Последователи Фредерика Тейлора Генри Лоуренс Гантт Гаррингтон Эмерсон Лилиан Гилбрет

Здание на Петровке, в котором располагался ЦИТ Основан Алексей Капитонович Гастев – основатель Центрального института труда (ЦИТ) 1920 Расположение Москва Юридический адрес Улица Петровка, 24

1. Сначала продумай всю работу досконально (план). 2. Приготовь весь нужный инструмент и приспособления (заготовка). 3. Убери с рабочего места все лишнее, удали грязь (чистота). 4. Инструмент располагай в строгом порядке (порядок) 5. При работе ищи удобного положения тела: наблюдай за своей установкой, по возможности садись; если стоишь, то ноги расставляй, чтобы была экономная опора ( установка). 6. Не берись за работу круто, входи в работу исподволь. 7. Если надо сильно приналечь, то сначала приладься, испробуй на полсилу, а потом уже берись вовсю. Вход в работу 8. Не работай до полной усталости. Делай равномерные отдыхи. 9. Во время работы не ешь, не пей, не кури. Делай это в твои рабочие перерывы. 10. Не надо отрываться в работе для другого дела (режим). 11. Работай ровно, работа приступами, сгоряча портит и работу, и твой характер. 12. Если работа не идет, не волнуйся: надо сделать перерыв, успокоиться и снова зa работу. 13. Полезно в случае неудачи работу прервать, навести порядок, прибрать рабочее место, облюбовать его и снова за работу. 14. При удачном выполнении работы не старайся ее показывать, лучше потерпи. 15. В случае полной неудачи - легче смотри на дело, попробуй сдержать себя и

Получили распространение Многостаночное движение Совершенствование организации трудового процесса на основе применения передовой технологии Рационализации инструментов

Главное в философии TPS - опора на человеческий фактор, командная работа. Павильон Toyota на выставке Тайити Оно Многие идеи TPS сперва проходили обкатку на линиях сборки двигателей: например, сигнальная система андон впервые была внедрена на моторном производстве

Первопроходцами стали следующие компании: ГАЗ Русал Сухой Иркутск энерго Кам. АЗ Иркут

В рамках концепции Бережливого производства существует множество методов. Наиболее известными являются следующие: система 5 S - технология создания эффективного рабочего места; Канбан система SMED - быстрая переналадка оборудования; Кайдзен - непрерывное совершенствовани е; система Just-in. Time - «точно вовремя» ;

КАЙДЗЕН Необходимо проводить улучшения каждый день, при этом процесс улучшений должен охватывать всю компанию, и в него должны быть вовлечены абсолютно все сотрудники Руководителям следует создать такие условия, чтобы все сотрудники применяли принципы кайдзен правильно, и чтобы они понимали, какие позиции являются приоритетными для совершенствования компании Отдельные небольшие изменения не имеют смысла, если за ними не стоит стратегия непрерыв ных изменений. В компании должна действовать система подачи рационализаторских предложений.

JUST-IN-TIME Суть системы Just-in-Time (от англ. «точно вовремя» ) состоит в следующем: процесс перемещения изделий в производстве и поставки от поставщиков материалов, ресурсов, сырья происходит четко по времени.

SMED Совершение переналадки оборудования на наименьший период времени так, чтобы она совершенно не влияла на скорость выполнения работы. КАНБАН Смысл внедрения канбан состоит в том, чтобы исключить запасы и незавершенное производство.