*
* *Организационная структура управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления.
* *линейная; *функциональная; *линейно-функциональная; *матричная; *дивизиональная; *множественная.
* Достоинства: простота, экономичность, предельное единоначалие Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей, жесткость
* Достоинства: экономия времени, специализация функций, упрощение подготовки сотрудников Недостатки: ослабление горизонтальных связей, эффект «бутылочного горла»
* Достоинства: высокий уровень специализации, понятность уровня принятия решений и необходимости в ресурсах, возможность стандартизации процессов управления Недостатки: низкая гибкость, вертикальность подавляет горизонтальное взаимодействие
* Достоинства: гибкость и адаптивность, большая самостоятельность внутри структуры, освобождение руководителей от рутинных задач, снижение конфликтности Недостатки: высокие затраты на координацию, минусы децентрализации, «продуктивизм»
* Достоинства: высокая адаптивность, высокая продуктивность Недостатки: сложность внедрения
* Достоинства: экономия ресурсов, возможность применения эффективных методов планирования и управления Недостатки: сложность координации бригад, высокие требования к коммуникациям
* Достоинства: большая гибкость и адаптивность, комплексный подход к реализации проектов, Недостатки: снижение принадлежности сотрудников к компании, частичное дублирование функций, повышение ответственности руководителей
*
Скачать презентацию Организационная структура управления представляет собой
Типология и анализ организационных структур.pptx