Организационная структура управления — форма разделения труда по

Организационная структура управления - форма разделения труда по управлению производством.

Организационные структуры управления Формальные Механистические Неформальные Адаптационные

Механистические организационные структуры Основные черты: • жесткая иерархия власти в организации • формализация используемых правил и процедур • централизованное принятие решений • узко определенная ответственность в деятельности

Основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Президент Главный бухгалтер Вице президент по производству Бригадир Кассир Бригадир Рабочие Вице президент по продажам Торговые агенты

Достоинства: Недостатки: ВЫСОКИЕ ТРЕБОВАНИЯ К КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ТЕНДЕНЦИЯ К ПЕРЕКЛАДЫВАНИЮ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ПРИ РЕШЕНИИ ПРОБЛЕМ МАЛАЯ ГИБКОСТЬ И ПРИСПОСОБЛЯЕМОСТЬ К ИЗМЕНЕНИЮ СИТУАЦИИ

Руководитель организации Заместитель по маркетингу Заместитель по производству Заместитель по финансам Заместитель по науке и технике Функциональные службы

Достоинства: Недостатки: НЕОДНОЗНАЧНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗАТРУДНЁННАЯ КОММУНИКАЦИЯ ДЛИТЕЛЬНАЯ ПРОЦЕДУРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Достоинства:

Основанные на выделении крупных автономныхпроизводственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением подразделениям оперативно-производственной самостоятельности, с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

ооьн ьн ал ые он льн ы он ьн а зи ал ры з ви он ту ди ги ук ре стр Дивизиональ ная структура ди пр виз о и ст дук он ру ти ал кт в ьн ур ны оы е организационные структуры, ориентированные на потребителя

дивизиональнопродуктивные структуры

дивизиональнорегиональные структуры

Достоинства: Недостатки: БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО «ЭТАЖЕЙ» УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ВЕРТИКАЛИ РАЗОБЩЕННОСТЬ ШТАБНЫХ СТРУКТУР ОТДЕЛЕНИЙ ОТ ШТАБОВ КОМПАНИИ ВОЛОКИТА, ПЕРЕГРУЖЕННОСТЬ УПРАВЛЕНЦЕВ, ПЛОХОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПРИ РЕШЕНИИ ВОПРОСОВ

Адаптационные организационные структуры

Достоинства: Недостатки: СЛОЖНОСТЬ И НЕПОНЯТНОСТЬ

- временная организационная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи

Достоинства: Недостатки: ПРИ НАЛИЧИИ НЕСКОЛЬКИХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ИЛИ ПРОГРАММ ПРОЕКТНЫЕ СТРУКТУРЫ ПРИВОДЯТ К ДРОБЛЕНИЮ РЕСУРСОВ И ЗАМЕТНО УСЛОЖНЯЮТ ПОДДЕРЖАНИЕ И РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ КАК ЕДИНОГО ЦЕЛОГО ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ ГРУПП, НЕ ЯВЛЯЮЩИХСЯ УСТОЙЧИВЫМИ ОБРАЗОВАНИЯМИ ТРУДНОСТИ С ПЕРСПЕКТИВНЫМ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СПЕЦИАЛИСТОВ В ДАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Спасибо за внимание!