Организационная структура СУП 1 Основные функциональные подсистемы УП

Организационная структура СУП 1. Основные функциональные подсистемы УП. Функциональное разделение труда в СУП. 2. Организационная структура СУП: понятие, классификация. 3. Задачи, функция, структура кадровой службы. 4. Анализ практических примеров организации кадровой службы.

Основные функциональные подсистемы УП. n Под системой управления персоналом понимается такая система, в которой реализуются все функции управления персоналом посредством различным методов, процедур, приемов воздействия организации на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала для достижения целей организации.

Система управления персоналом предполагает: n n n формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом; установление вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе выработки, принятия и реализации управленческих решений.

Структура системы УП Подсистема линейного руководства Функциональные подсистемы

Подсистема линейного руководства Осуществляет: -управление организацией в целом, -управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Ее функции выполняют: - руководитель организации, его заместители; - руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители.

Функциональные подсистемы СУП n n n n n планирования и маркетинга персонала; найма и учета персонала; трудовых отношений; условий труда; развития персонала; мотивации и стимулирования персонала; социального развития; развития оргструктур управления; правового обеспечения управления персоналом; информационного обеспечения управления персоналом.

Современные функции служб УП n n n Формирование оптимального управленческого аппарата Контролинг персонала Кадровый маркетинг Кадровый мониторинг Кадровый консалтинг Реализация программ по укреплению связей с работниками.

Организационная структура системы управления персоналом - это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Она отражает сложившееся разделение прав, полномочий, ролей и видов деятельности персонала, объединение их в рамках подразделений различных уровней управления, интеграцию этих подразделений в единое целое.

Типы организационной структуры СУП n Линейный подход к группированию работников применяется в случае, когда выполняемые функции однотипны, а кадры не дифференцируются по специальностям.

Типы организационной структуры СУП Функциональная организационная структура формируется там, где появляются функциональное разделение труда и функциональная специализация. Это наиболее часто встречающийся тип организационной структуры.

Типы организационной структуры СУП n Матричная организационная структура управления персоналом создает условия для того, чтобы работники чувствовали большее удовлетворение от работы. Группы чаще всего не являются устойчивыми образованиями, а их интенсивное использование практически лишает членов группы своего постоянного рабочего места. Кроме того, в таких группах кадровикам и менеджерам трудно заниматься развитием персонала, а частая смена руководителей и специалистов приводит к потере контроля.

Управление персоналом – организация текущей работы по УП n n n Бухгалтерия ОТи. З Отдел набора и отбора персонала Кадровая канцелярия Рекреация Консалтинговый центр

Управление развитием – стратегическое УП n n n Учебный центр (Сектор подготовки учебных материалов; Сектор наставничества и коучинга) Отдел кадрового планирования и работы с резервом (Сектор планирования, Сектор работы с резервом и Сектор анализа кадровой информации) Отдел социальной работы (Сектор по работе с молодежью, Сектор по работе с ветеранами и пенсионерами, Сектор по работе с профсоюзами) Отдел внутреннего PR Отдел студенческой практики.

Схема организационной структуры СУП

Общая характеристика предприятия Совместное предприятие «Интурист. Рад. Амер Гостиница и Деловой Центр» было создано в 1990 году ВАО "Интурист» и американским партнерством «Рад. Амер» , управляющим гостиницей «Славянская» и Деловым Центром.

УП в отеле Изначально большинство кадровых технологий, как: прием на работу, оценка персонала, вопросы компенсации и прочих льгот, взаимоотношения с сотрудниками и обучение осуществлялось по стандартам компании «Рэдиссон» . Однако организация осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с КЗо. Т РФ, Кадровая служба СП ведет делопроизводство, руководствуясь требованиями законодательных и нормативных актов РФ (формы Т-2, приказы, военно-учетный стол и т. д. ).

Компания Тетра Пак Структура сервиса: n селф-сервис (внутренний интранет, где максимум ответов на вопросы и стандартизированных функций – закрытие больничных, кол-во дней по отпуску у конкретного человека, интерфейс построен как поисковой инструмент) n тизер 1 – HR-директор (на телефоне – операторы, владеющие максимумом информации), если они ответить на вопрос не могут, переправляют к специалисту) n тизер 2 – специалисты n управление офисом.

Unilever - производит и продает продукцию под более чем 1, 000 брендами во всем мире. Структура УП: n бизнес-партнеры (внутренние – УП-менеджеры для определенного региона, «семейный врач который знает все по чуть-чуть» ); n УП-экспертиза (обучение и развитие; компенсационная политика – знают технологии, новшества и т. д. ); n УП-сервис (рекрутинг и деловое администрирование, правовые аспекты, подписание документов).

Ключевые роли специалиста по УП 1. Роль стратега. 2. Административный эксперт. 3. Защитник сотрудников. 4. Роль делового партнера. 5. Роль инноватора. 6. Роль менеджера изменений.