ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Структура организации это фиксированные

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА • Структура организации – это фиксированные это логические взаимосвязи, которые взаимоотношения между существуют между уровнями управления и подразделениями и функциональными работниками организации. областями, построенные в такой форме, чтобы эффективно достигать целей организации

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА • ОСУ – форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления • ОСУ отражает: • - распределение управленческих полномочий • - связи, которые будут определять специфику управленческих воздействий

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ • Традиционные (механистические, бюрократические): • - относительно узкая специализация труда • - широкое использование правил и процедур • - тенденция к централизации • Адаптивные (органические): • - относительно широкая специализация труда • - ограниченное использование правил и процедур • - тенденция к децентрализации

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА Руководитель организации Линейный руководитель 1 Линейный руководитель 2 Линейный руководитель 3 исполнитель исполнитель

ЛИНЕЙНАЯ СТРУКТУРА • ПЛЮСЫ • - единоначалие • - быстрота реакции на указания • - личная ответственность линейного руководителя за конечные результаты работы подразделения • МИНУСЫ • - высокие требования к линейному руководителю • - неразвитость горизонтальных связей • - концентрация власти в управляющей верхушке

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА Руководитель организации Функциональный руководитель 1 (бухгалтерия) исполнители Линейный руководитель (основной вид деятельности) Подразделение 1 Подразделение 2 Подразделение 3 Штаб: помощники, специалисты Функциональный руководитель 2 (кадры) исполнители

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА • ПЛЮСЫ • - более профессиональная проработка отдельных вопросов • - освобождение линейных руководителей от многих специфических вопросов • - сохранение единоначалия • МИНУСЫ • - слабое взаимодействие на горизонтальном уровне • - недостаточная ответственность подразделений • - увеличение объема работы руководителя организации из-за необходимости согласовывать деятельность функциональных служб

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА Руководитель организации финансы Управляющий подразделением 1 (дивизион) персонал НИОКР Управляющий подразделением 2 (дивизион) Управляющий подразделением 3 (дивизион) сбыт маркетинг производство

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА • ПЛЮСЫ • МИНУСЫ • - возможность управления большой многофункциональной организацией • - более тесная связь с потребителем, повышение адаптивности • - дублирование функций в дивизионах, рост издержек • - излишняя свобода дивизионов, центробежные тенденции

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА Руководитель проекта 1 Руководитель проекта 2 Руководитель проекта 3 Орг. структура

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА • ПЛЮСЫ • - гибкая реакция на изменения окружающей среды • - возможность участия высококвалифицированых специалистов • - усиление личной ответственности за проект • МИНУСЫ • - трудности перераспределения ресурсов между большим числом проектов • - высокие требования к руководителю проекта, который отвечает за все вопросы реализации проекта

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА Руководитель организации финансы Проект 1 Проект 2 Проект 3 производство НИОКР сбыт маркетинг

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА • ПЛЮСЫ • - гибкая реакция на изменения среды • - возможность гибкого перераспределения ресурсов между проектами • - возможность для самореализации специалистов • - усиление ответственности за проект • МИНУСЫ • - трудности двойного подчинения для сотрудников и руководителей • - конфликты между «постоянными» и «временными» руководителями из-за ресурсов