ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Совет директоров Генеральн ый директор

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ: Совет директоров. Генеральн ый директор. Главный бухгалтер. Отдел кадров. Отдел по связи с общественн остью. Технически й отдел.

МИССИЯ Бизнес-направления авиационных работ в России и за рубежом заключается в выполнении по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и любой сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной авиационной техники.

ПРИОРИТЕТНЫЕ ЗАДАЧИ АВИАКОМПАНИИ THE-GRUZ-SKY: • обеспечение безопасности полетов • повышение качества обслуживания клиентов THE-GRUZ-SKY на земле и борту воздушных судов • развитие бизнес-структуры и организации труда в компании • укрепление финансовых позиций на рынке международных и внутренних авиаперевозок

Разработка конкурентоспособны х предложений и условий для клиента Регулярное обновление пополнение авиапарка Приобретение новых большегрузных АН-124 в количестве 14 шт. Расширение комплекса услуг авиа-сервиса предлагаемых клиентам по авиаперевозкам грузов Стратегия развития авиакомпании THE-GRUZ-SKY Совершенствование логистической системы на российском рынке Создание 5000 новых рабочих мест

Критерии организации работы Англия Швеция Вложение в человеческий капитал Высокое Источники привлечения кадров Внутренние; внешние Внешние и внутренние Предпочтение отбора Соответствие профессиональным и личным качествам Гарантии персонала Высокие Продвижение по службе Приветствуется "План семи точек" Приветствуется (вертикальное) Высокие требования к профессиональным навыкам Побуждение к работе Высокая зарплата Материальные поощрения Организация труда индивидуальная Конкуренция между работниками Высокая Средняя Разработка и принятие решений На всех этапах управления Характер решений(коллектив, индивид) Смешанный Смешенный Делегирование полномочий Распрастранено Мало встречаемо Внутренние отношения Деловые Ответственность Дисциплинарная Структура управления Уставная Контроль Комплексный Карьера Широкие возможности для роста Обусловленность карьеры Только проф. Качествами Высокие возможности для роста Профессиональными и личными качествами Требования к руководителю Самые высокие Высокие Ориентация управляющих воздействий На первом месте Оценка результатов (индивид. коллектив) Подготовка (узких специалистов, универсальных) Оплата Коллективная Узких специалистов Почасовая Универсалов Принцип равной оплаты за равный труд Требования к персоналу