Скачать презентацию Организационная культура Влияние организационной культуры на эффективность Скачать презентацию Организационная культура Влияние организационной культуры на эффективность

Lapina_Lecture03.pptx

  • Количество слайдов: 16

Организационная культура Организационная культура

Влияние организационной культуры на эффективность организации 1. История вопроса о связи организационной культуры и Влияние организационной культуры на эффективность организации 1. История вопроса о связи организационной культуры и эффективности организации 2. Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность 3. Проблемы изучения влияния культуры на организационную эффективность

История вопроса о связи организационной культуры и эффективности организации I этап – Возникновение (Вторая История вопроса о связи организационной культуры и эффективности организации I этап – Возникновение (Вторая мировая война – 1978 г. ) II этап – Обнародование (1978 -1982 гг. ) III этап – Пренебрежение (1982 -1990 гг. ) IV этап – Проверка (1990 г. – наст. время)

Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность

Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность • Адаптивность (состояние, при котором организация Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность • Адаптивность (состояние, при котором организация гибко реагирует на требования покупателей, принимает риски, учится на своих ошибках и способна к изменениям ) – Организационное обучение – Ориентация на клиента – Создание изменений

Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность • Миссия (описание целей и направлений Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность • Миссия (описание целей и направлений стратегического развития организации исходя из сложившегося в организации представления о ее будущем ) – Видение – Цели и задачи – Стратегия

Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность • Согласованность (высокий уровень интеграции и Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность • Согласованность (высокий уровень интеграции и координации ) – Ключевые ценности – Согласие – Координация и интеграция

Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность • Вовлеченность (состояние, при котором сотрудники Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность • Вовлеченность (состояние, при котором сотрудники чувствуют, что их деятельность тесно связана с целями организации, что они наделены полномочиями, что ценится работа в команде и приоритет отдается развитию человеческих способностей) – Командная ориентация – Развитие способностей – Передача полномочий

Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность

Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность • Гипотеза 1 Вовлеченность, согласованность, адаптивность Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность • Гипотеза 1 Вовлеченность, согласованность, адаптивность и миссия являются характерными чертами организационной культуры, связанными с эффективностью.

Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность • Гипотеза 2 Различные параметры, описывающие Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность • Гипотеза 2 Различные параметры, описывающие организационную культуру, по-разному влияют на параметры эффективности: a) миссия и адаптивность, характеризующие внешнюю направленность компании, оказывают существенное влияние на рост продаж и долю рынка; б) вовлеченность и согласованность, характеризующие внутреннюю направленность компании, оказывают существенное влияние на качество продукции и удовлетворенность сотрудников.

Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность • Гипотеза 3 Адаптивность и вовлеченность Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность • Гипотеза 3 Адаптивность и вовлеченность — два наиболее важных измерения организационной культуры, характеризующие эффективную организацию в России.

К. Фей и Д. Дэнисон К. Фей и Д. Дэнисон

К. Фей и Д. Дэнисон К. Фей и Д. Дэнисон

Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность Эмпирические исследования влияния организационной культуры на организационную эффективность

Проблемы изучения влияния культуры на организационную эффективность Проблемы изучения влияния культуры на организационную эффективность