Организационная культура Relax Организационная культура это

Организационная культура Relax…

Организационная культура – это набор наиболее важныж предположений , принимаемых членами организации и получающих выражении в заявляемых организацией ценностях , задающих людям ориентиры их поведения и действий. • Организационная культура имеет определенный набор элементов – символы , ценности , верования , предположения.

Э. Шайн предложил рассматривать организационную культуру по трем уровням. • Первый уровень или поверхностный, включает , с одной стороны , такие видимые внешние факты , как технология , архитектура , наблюдаемое поведение , язык , лозунги и т. п. , а с другой – все то , что можно ощущать и воспринимать с помощью чувств человека.

• Второй уровень или подповерхностный , предполагает изучение ценностей и верований. Их восприятие носит сознательный характер и зависит от желания людей. • Третий уровень или глубинный , включает базовые предположения , определяющие поведение людей: отношение к природе , пониманию реальности времени и пространства , отношение к человеку , работе и т. д. Без специального сосредоточения эти предположения трудно осознать даже самим членам организации. Исследователи ограничиваются поверхностным уровнем.

• Свойства организационной культуры базируются на следующих существенных признаках: • • всеобщность • неформальность • устойчивость.

Свойства организационной культуры базируются на следующих существенных признаках: всеобщность , неформальность , устойчивость. • Всеобщность организационной культуры выражается в том что она охватывает все виды действий , осуществляемых в организации. Понятие всеобщности имеет двойной смысл. С одной стороны , организационная культура – это форма , в которую облекаются хозяйственные акты. С другой – культура является не просо оболочкой жизнедеятельности организации , но и ее смыслом , элементом , определяющим содержание хозяйственных актов. .

. Неформальность организационной культуры определяется тем , что ее функционирование практически не связано с официальным , установленным в приказном порядке правилам организационной жизни. Организационная культура действует как бы параллельно с формальным хозяйственным механизмом организации. (устные , речевые формы коммуникации) К организационной культуре относятся только те неформальные контакты , которые соответствуют ценностям , принятым в рамках культуры.

• Устойчивость организационной культуры связано с таким общим свойством культуры , как традиционность ее норм и институтов. Становление любой организационной культуры требует длительных усилий со стороны управляющих и предпринимателей. Однако, будучи , сформированными , ценности культуры и способы их реализации приобретают характер традиций и сохраняют устойчивость на протяжении нескольких поколений работающих в организации.

Организационная культура – это “душа’’ организации.

Спасибо за просмотр =)