ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА М-13 гр 1 Афонченко Н

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА М-13 гр № 1 Афонченко Н. Л. Галканова Л. Е. Шимова М. Романюк Н. И.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА v Культура - явление сугубо человеческое и общественное, откуда следует, что любой человек, группа или сообщество обречены быть культурными, т. е. они обязательно принадлежат к какой-либо культуре (развитой или отсталой). v Культура - специфический способ организации и развития человеческой жизнедеятельности, представленный в продуктах материального и духовного производства, системе социальных норм и духовных ценностей, совокупности отношений людей к природе, друг к другу и к самим себе (современный подход).

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА Концепция организационной культуры не имеет единственного толкования v Организационная культура – это набор наиболее важных положений, применяемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях и нормах, дающих людям ориентиры их поведения и действий. v Организационная культура - это система исторически сложившихся общих традиций, ценностей, символов, убеждений, формальных и неформальных правил поведения администрации и персонала, выдержавших испытание временем. v Организационная культура - это система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, выдержавших испытание временем.

Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, которые определяют ориентиры поведения членов организации.

Содержание организационной культуры реализуется в следующих характеристиках v понимание человеком своего места в организации; v принимаемый язык общения; v взаимоотношения между людьми; v сохранение разделяемых организационных ценностей; v внутренняя вера в принятые в организации идеалы; v внешний вид работника и представление себя на работе.

Случаи, при которых организационная культура претерпевает изменения v фундаментальное изменение в миссии организации; v значительные технологические изменения; v формирование совместных предприятий; v быстрый рост организации; v развитие внешнеэкономической деятельности; v существование субкультур.

Типология организационных культур по степени влияния на организацию v Бесспорная характеризуется небольшим числом неукоснительно соблюдаемых общих норм, которые при необходимости сознательно корректируются. v Слабая культура практически не содержит общеорганизационных ценностей и норм. v Сильная культура - это система неформальных правил поведения, которые диктуют людям организации способ поведения.

Типология организационных культур основанная на конкурирующих ценностях (Основана на конкурирующих ценностях) v Иерархическая (бюрократическая) культура - акцент на стратегию внутри организации и последовательный образ действий в стабильной окружающей среде. v Рыночная культура - тип организации, функционирующей как рынок, т. е. ориентированной на внешнее окружение, а не на внутреннее состояние. v Клановая культура характеризуются разделением всеми работниками ценностей и целей организации, сплоченностью, соучастием, индивидуальностью и ощущением организации как «мы» . v Адхократическая культура (от лат. ad hoc - по случаю) определяет некую временную, специализированную, динамичную организационную единицу.

Типология организационных Культур по С. Хонди v Культура личной власти (Зевса) характерна для молодых коммерческих фирм, действующих в условиях острой конкуренции. Источником власти в них является собственность на ресурсы. v Ролевая культура, или культура Аполлона. Это бюрократическая культура, основывающаяся на системе правил и инструкций. v Культура задачи, или культура Афины, связана с властью, которая имеет в основе знания, профессионализм и обладание информацией. v Культура личности, или культура Диониса, связана с эмоциональным началом и основывается на творческих ценностях, объединяя людей не для решения служебных задач, а для достижения индивидуальных целей.

Типология организационных культур по Д. Кроулу (Основана на специфике поведения и его мотивации) Бюрократическая культура характеризуется регулированием всех сторон деятельности организации на основе документов, четких правил; оценке персонала по формальным принципам и критериям. Опекунская культура проявляется в благоприятном моральнопсихологическом климате, сплоченности людей, групповых нормах и ценностях, неформальном статуте сотрудников. Праксиологическая культура основывается на порядке, рациональности, планах, контроле за их выполнением, оценке деятельности работника по результатам. Предпринимательская культура поддерживает действия, направленные вовне организации и на перспективу, новаторство и творческую активность персонала. • Культура торговли • Культура выгодных сделок Административная культура присуща крупнейшим фирмам и государственным учреждениям. Инвестиционная культура крупных фирм и банков поддерживает бизнес с высокой степенью риска.

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ ; )