ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И НАЦИОНАЛЬНАЯ КУЛЬТУРА. ТИПОЛОГИЯ ОК ПО Ф. ТРОМПЕНААРСУ Доклад подготовили: Силина А. , Шеметева Я. , 5 группа, 3 курс, факультет психологии СПб. ГУ 2012
ФОНС ТРОМПЕНААРС - датчанин, управляющий директор компании Trompenaars Hampden-Turner Intercultural Management Group, входящей в международную сеть KPMG. выделяет три типа культур: национальную, корпоративную и профессиональную выявляет влияние национальной культуры на основные аспекты экономического поведения и процессы управления
«СЛОИ» КУЛЬТУРЫ «Culture is the values and norms that people hold to be more effective in surviving in a hostile natural environment… culture is about meaning, about what meaning is given to things, actions and behaviors» . Эксплицитный (артефакты и орудия труда) Нормы Ценности
7 ШКАЛ ДЕЛОВОГО ПОВЕДЕНИЯ В НАЦИОНАЛЬНО-КУЛЬТУРНОМ КОНТЕКСТЕ 1) универсализм-партикуляризм 2) достижение - происхождение 3) индивидуализм - коллективизм 4) аффективность – нейтральность 5) достижение – аскрипция 6) отношение к природе (внешний внутренний контроль) 7) временная перспектива (долговременная – кратковременная секвенсивная – синхронная)
БАЗОВЫЕ ТИПЫ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ Равенство Личность Культура исполнения. «Инкубатор» «Кремниевая долина» Культура задачи. «Самонаводящаяся ракета» . США, Великобритания Культура индивида. Культура роли. «Семья» . Японии, «Эйфелева башня» . Бельгия Франция, Германия Иерархия Задача
В 1998 г. Фонс Тромпенаарс выделил четыре типа корпоративной управленческой культуры, получившие образные названия: «Семья» , «Управляемая ракета» , «Инкубатор» «Эйфелева башня» .
СЕМЬЯ инициатива и усилия подчиненных должны соответствовать установкам лидера, но функции сотрудников нельзя назвать четко формализованными.
ЭЙФЕЛЕВА БАШНЯ ярко выраженная ролевая ориентация с детализированным прописыванием функциональных обязанностей
УПРАВЛЯЕМАЯ РАКЕТА «командное» решение конкретной задачи или достижение конкретного результата к определенному сроку
ИНКУБАТОР развитие самореализации творческой личности в условиях неиерархических связей и минимальной степени формализации отношений
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!