ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА План Организация как функция

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

План Организация как функция менеджмента. Искусство делегирования. Организационная структура управления. Элементы и связи в организационной структуре. Типы организационных структур управления. Этапы и принципы формирования организационных структур управления. Документы, регламентирующие организационную структуру управления.

Организация в организации «… – структура системы в виде взаимоотношений, прав, целей, ролей, видов деятельности и других факторов, которые имеют место , когда люди объединены совместным трудом» ; ❋ «…- процесс, посредством которого создаётся и сохраняется структура организации» (Н. И. Кабушкин). ❋ «… – функция классификации, формирования в единое или функциональное целое» (специалист в области менеджмента Джон Адаир); ❋ «…- это скорее установление надлежащих отношений между отдельными частями целого. Это выражение подспудного профессионального стремления заменить хаос порядком» (президент компании «Дженерал Моторз» Альфренд Слоун). ❋

Искусство делегирования Делегирование — это такая организация работы, при которой руководитель распределяет между подчиненными конкретные задания. Иначе делегирование есть передача подчиненному задачи или действия, которое должен осуществить руководитель, вместе с необходимыми для этого полномочиями.

Трудности делегирования Это рискованно. Мы испытываем удовольствие от выполнения этой работы. Мы не отваживаемся просто сидеть и думать. Это слишком медленный процесс. Мы хотим быть «во главе всех процессов» . Не обойдут ли нас наши подчинённые? «Никто не может сделать эту работу так как могу её сделать Я» .

Что подлежит и не подлежит делегированию + постановка целей рутинную работу окончательное решение по стратегическим вопросам контроль результатов специализированную деятельность мотивация сотрудников задача особой важности решение частных вопросов задачи высокой степени риска необычные исключительные дела актуальные срочные дела подготовительную работу конфиденциальные задачи

Организационная структура управления — это совокупность всех элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей

Элементы и связи в организационной структуре управления

Линейная структура управления

Функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура управления Д — директор; ФН — функциональные начальники; ФП — функциональные подразделения; ОП — подразделения основного производства

Дивизиональная структура управления

Матричная структура управления, ориентированная на продукт

Матричная структура управления по проектам

Трехмерная схема управления фирмы "Доу корнинг"

Этапы формирования организационных структур управления I. Анализ оргструктур • Принципы управления • Аппарат управления • Функции управления II. Проектирование оргструктур • • III. Оценка эффективности оргструктуры • Коэффициент звенности • Коэффициент территориальной концентрации • Коэффициент эффективности оргструктуры Метод аналогий Экспертный метод Структуризация целей Организационное моделирование

Принципы формирования организационных структур управления

Документы, регламентирующие организационную структуру управления Устав организации Положение о филиале Положение о подразделении Должностные инструкции

Спасибо за внимание!