ОРГАНАЙЗИНГ 1 часть Презентацию подготовила инструктор профкома ПО

ОРГАНАЙЗИНГ 1 часть Презентацию подготовила: инструктор профкома ПО ПАУ на ГП «АНТОНОВ» Нижник Е. И.

ОРГАНАЙЗИНГ - ЭТО - процесс привлечения новых членов профсоюза - определенная философия - строительство профсоюза - определенный особый подход к работе - объединение и развитие организации работников - умение самостоятельно защищать свои права

Важные моменты любой организационной кампании. n n n сбор информации о предприятии, отрасли, работодателе; общение с работниками; создание организационного комитета; составление «карты» предприятия и рабочих мест; разработка календарного плана кампании и ее стратегии с помощью «стрелки времени» ; повышение профсоюзной сознательности.

СБОР ИНФОРМАЦИИ о предприятии, отрасли, работодателе

Для начала организационной кампании, необходимо иметь следующую информацию: n n n общую информацию об отрасли: основные факты, тенденции развития, проблемы; кто является потребителем продукции данного предприятия; кто является собственником предприятия, каким образом он действует в других сферах общества; историю развития предприятия; демографическую и статистическую информацию о работниках этого предприятия.

самая эффективная деятельность та, которая определена и имеет конкретное направление.

ОБЩЕНИЕ С РАБОТНИКАМИ «Если вы не говорите с работниками, вы не можете их вовлечь в профсоюзную деятельность»

Общение с работниками. Последовательность шагов профорганайзинга: n Войти в дверь n Узнать историю работника, его проблемы. n Агитационная работа (профсоюзное слово). n Прививка от работодателя n Действие n Оценка

Войти в дверь. Будьте вежливыми, но настойчивыми. Будьте серьезными. Не ведите себя будто что-то продаете. Вы пришли поговорить о жизни и будущем работника и его семьи.

Узнать историю работника Должность работника, его рабочее время (продолжительность, режим работы и др. ), заработная плата социальный пакет

Узнать историю работника Как долго он работает в этой должности и рабтал ли в других должностях на этом Предприятии. В чем конкретно заключается его работа Сколько других работников в его бигаде, цехе, отделе

Узнать историю работника Взаимоотношения работника с непосредственным и вышестоящим руководством и мнение его о них. Возраст, семейное положение и ситуация в семье и как она может повлиять на его отношение к компании и профсоюзу.

Агитационная работа Обсуждение с работником вопросов, касающихся борьбы за свои права. Представление идей и роли профсоюза. Дать понять, что вопросы профсоюза – это личные вопросы работника.

«Прививка от работодателя» Подготовить работника к тому, что работодатель начнет предпринимать шаги против профсоюза.

Действие. Успешный разговор – это когда дано cогласие работника на активное участие в кампании.

Действие (продолжение). Главные препятствия к вступлению в профсоюз: n Страх (ответных мер со стороны) работодателя. n Предубеждение против профсоюзов: - отсутствие знаний о профсоюзе; - отсутствие знания о независимом профсоюзе (отрицательный опыт с каким-то другим профсоюзом). n Чувство безнадежности — что ничего не может измениться. Неверие в собственные силы. n Уязвимость положения работника: - пьяница; - испытательный срок; - плохое здоровье; - родня (или сам) находятся на «крючке» работодателя

Оценка Дается после встречи органайзера с работником. Рассматривается оценка по четырехбальной системе. 1 — активист, лидер 2 — сторонник 3 — нерешительный 4 — антипрофсоюзный активист

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО КОМИТЕТА Организационный комитет — это не то же самое, что профком; люди, входящие в состав комитета, не должны заниматься исполнением текущих обязанностей и надзором за соблюдением работодателем трудового законодательства.

Работа организационного комитета. - Направляют работу только на организацию профкампании. - Проводит регулярные заседания и формирует подкомитеты, ответственные за определенный вид деятельности (подкомитет со связью с общественностью, за проведение массовых акций и т. п. )

СОЗДАНИЕ СХЕМЫ РАБОЧИХ МЕСТ - Отражает все имеющиеся отделы, подразделения и смены работников. - Перечислен каждый работник: ФИО, занимаемая должность и место работы. - Изменение «оценок» работникам, выставляемой по четырехбальной шкале, семейное положение.

Создание схемы рабочих мест создается: - для понимания реальной эффективности профкампании, -для представления встреч работников друг с другом, - для возможности общения друг с другом, - для определения мест, где работники находятся в изоляции.

РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА КАМПАНИИ - Цели кампании. Кто может дать то, что вам нужно? Кто может вам помешать добиться цели? Основные даты, мероприятия. Вид кампании (секретная, открытая)

ФОРМИРОВАНИЯ ПРОФСОЮЗНОГО СОЗНАНИЯ достигается не только через информирование работников о деятельности профсоюза, но и путем осуществления конкретных совместных мероприятий, которые дадут им физическое ощущение того, что они состоят в профсоюзе и именно они сами осуществляют его деятельность.

Формирование профсоюзного сознания (продолжение) Работники должны чувствовать, что проводимая кампания — это их личная кампания, что профсоюз, в котором они участвуют — это их личный профсоюз, и что вообще профсоюз — это они сами.

Формирование профсоюзного сознания (продолжение) Боритесь с препятствиями, но не потеряйте общую цель и всю стратегию кампании, настаивайте на своем, не позволяйте сбить себя с пути истинного.

Формирование профсоюзного сознания (продолжение) СОЛИДАРНОСТЬ – это близость, общность между странами, нациями, группами людей, или отдельными людьми. Проявляется в сочувствии, моральной поддержке, материальной помощи, сотрудничестве, дружбе. Солидарность может быть пассивна (как сочувствие) и активна (как материальная помощь и сотрудничество).

Формирование профсоюзного сознания (продолжение) «Жизнеспособность профсоюза зависит не от того, как эффективно он проводит забастовки, а от того, насколько хорошо члены и работники этого профсоюза организованы и активны в перерывах между забастовками» .

Презентация первой части окончена. Спасибо за внимание!