ОПЫТ СОТРУДНИЧЕСТВА С ЕВРОПЕЙСКИМИ НАУЧНЫМИ ЦЕНТРАМИ

Скачать презентацию ОПЫТ СОТРУДНИЧЕСТВА С ЕВРОПЕЙСКИМИ НАУЧНЫМИ ЦЕНТРАМИ Скачать презентацию ОПЫТ СОТРУДНИЧЕСТВА С ЕВРОПЕЙСКИМИ НАУЧНЫМИ ЦЕНТРАМИ

инновации_2.ppt

  • Количество слайдов: 42

> ОПЫТ СОТРУДНИЧЕСТВА С ЕВРОПЕЙСКИМИ НАУЧНЫМИ ЦЕНТРАМИ  И SPIN-OUT КОМПАНИЯМИ  ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОПЫТ СОТРУДНИЧЕСТВА С ЕВРОПЕЙСКИМИ НАУЧНЫМИ ЦЕНТРАМИ И SPIN-OUT КОМПАНИЯМИ ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Толбанов Олег Петрович top@mail. tsu. ru

> НЕДРА или НАУКА?  Мировой опыт показывает, что качают из недр одни, НЕДРА или НАУКА? Мировой опыт показывает, что качают из недр одни, а богатеют другие Богатеет тот, кто умеет перерабатывать ресурсы и превращать их в товар Опыт Японии, Тайваня, Сингапура, Ирландии, Китая показывает, что акцент на науку и инновации является

>   ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ    НАУКИ, ОБРАЗОВАНИЯ    И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ НАУКИ, ОБРАЗОВАНИЯ И ИННОВАЦИЙ В МИРЕ ОБРАЗОВАНИЕ: Акцент на STEM – Science, Technology, Engineering, Management Бакалавратура, магистратура, аспирантура Новые образовательные интернет технологии (Luminosity, edmodo, minerva, coursera, ed. X) MOOC – Massive Open On-line Courses – индивид. обр. траектории Глобализация и массовизация высшего образования Востребованность и направленность на креативный класс НАУКА: ВУЗ – производитель и транслятор новых знаний Междисциплинарные на стыке наук исследования Глобализация и кооперация научных исследований Акцент на мега-проекты Туземная, Провинциальная, Столичная – виды науки Россия: интеграция в мировое научное сообщество

>  ПРОСТЫЕ ИСТИНЫ И ПАРАДОКСЫ   РОССИЙСКОЙ НАУКИ В России не развита ПРОСТЫЕ ИСТИНЫ И ПАРАДОКСЫ РОССИЙСКОЙ НАУКИ В России не развита инфраструктура применения новых знаний и наукоёмких технологий В Россию с новыми научными знаниями и технологиями российским учёным необходимо заходить с Запада Запад идёт на контакт только тогда, когда новые знания доводятся российскими учёными до наукоёмких технологий и опытных образцов конкурентоспособной продукции Приоритет отдан фундаментальным исследованиям, а генерируемые новые знания абсолютно не востребованы В России

> В РОССИИ НЕ РАЗВИТА ИНФРАСТРУКТУРА  ПРИМЕНЕНИЯ НАУКОЁМКИХ ТЕХНОЛОГИЙ Доля расходов на НИОКР В РОССИИ НЕ РАЗВИТА ИНФРАСТРУКТУРА ПРИМЕНЕНИЯ НАУКОЁМКИХ ТЕХНОЛОГИЙ Доля расходов на НИОКР в ВВП, % Число занятых в НИОКР на 10 000 населения Доля высокотехнологичной Производительность труда, продукции в товарном экспорте, % тыс. долл. ВВП на одного занятого

>    ВВП ведущих государств Триллион долларов США ВВП ведущих государств Триллион долларов США

>  РОССИЯ И ЗАРУБЕЖЬЕ   Россия     Зарубежные страны РОССИЯ И ЗАРУБЕЖЬЕ Россия Зарубежные страны Наука поддерживается финансово в академических институтах и в университетах центрах Грантовая система финансирования науки в вузах университетах Средний объём гранта ~100 k$ Средний объём гранта ~1000 k$ Средняя зарплата учёного ~1 k$ Средняя зарплата учёного ~10 k$ Соотношение государственной и частной доли поддержки 95% : 5% частной доли поддержки 45% : 55% Соотношение финансирования фундаментальных исследований, прикладных исследований и разработок – 1: 1: 3 разработок - 1: 1, 5: 25 Эффективность научных исследований – 1: 0, 6 исследований – 1: 3, 5

>  ИНВЕСТИЦИИ В Евросоюзе 55% инвестиционных затрат осуществляется промышленными компаниями В Организации экономического ИНВЕСТИЦИИ В Евросоюзе 55% инвестиционных затрат осуществляется промышленными компаниями В Организации экономического сотрудничества и развития этот показатель еще выше - 63, 9% В США это показатель достигает 68, 21% В Японии и Южной Корее - 72, 4% В России - лишь 32, 9% Доля инвестиций правительственных учреждений достигает в России 54, 8% В США - всего 27, 3% В Японии - лишь 19, 6%

>      - Россия – 0, 9% ВВП РАСХОДЫ НА - Россия – 0, 9% ВВП РАСХОДЫ НА - Китай – 1, 7% ВВП НАУКУ - США – 2, 8% ВВП - Япония – 3, 33% ВВП Фундаментальные – 1 (Россия – 1) Цель – получение новых знаний Прикладные – 1, 5 (Россия – 1) Цель – новые лабораторные технологии Разработки – 25 (Россия – 3) Цель – создание прототипов коммерческой продукции Факторы успеха МОЗГИ РУКИ ГЛАЗА

>    INNOVATION ПРАВИЛО 4 Р    BUSINESS PRODUCT INNOVATION ПРАВИЛО 4 Р BUSINESS PRODUCT Business PRICE Environment Projection of Development PLACE PROMOTION Quality of Russian Quality Products of World Market TECHNOLOGY BASIS INFORMATION BASIS Technological Environment

>Поддержка инноваций    Бизнес- Идея  план  Прототип  Продукт Поддержка инноваций Бизнес- Идея план Прототип Продукт Успех Время Бизнес-инкубатор Венчурный фонд Маркетинговые рукава

>  Бизнес инкубирование  ЗАДАЧИ: Экспертная оценка проекта Помощь в создании команды Предоставление Бизнес инкубирование ЗАДАЧИ: Экспертная оценка проекта Помощь в создании команды Предоставление инфраструктуры и сервисов – аренда, коммуникации бухгалтерия, финансы Поиск партнеров – доступ к пулу Компаний-Резидентов и партнеров технопарка Поиск будущих инвесторов

>Венчурное финансирование   ЗАДАЧИ: Партнерство с несколькими фондами Помощь в структурировании сделки – Венчурное финансирование ЗАДАЧИ: Партнерство с несколькими фондами Помощь в структурировании сделки – соблюдение интересов инвестора и изобретателя Технопарк – как ресурсная и инфраструктурная база для будущей компании

> «Маркетинговые рукава» «Маркетинговые рукава»

>  Формирование и управление инновационным потенциалом  Разработки творческих коллективов  Целевые задания Формирование и управление инновационным потенциалом Разработки творческих коллективов Целевые задания предприятий Реестр инноваций Молодежное творчество (ноу-хау) (ноу - хау) «Бредовые идеи» Научные исследования по прорывным технологиям Технопарк Жизненный цикл инновации Формирование макет патент ОКР Производство Сбыт идеи Инновационный грант Развитие малого бизнеса

>   ПАТЕНТОВАНИЕ     Возрастание уровня новизны  Изобретение ПАТЕНТОВАНИЕ Возрастание уровня новизны Изобретение Полезная модель Промышленный образец Ноу-хау Схема Формулы Изобретения Устройство отличаю- Существенное вклю- Составные Отличие от Способ Назначение щееся чающее элементы прототипа Вещество тем, что Название Ограничитель- Отличительная часть ная часть

>ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА    CALS-Continuous  Acquisition and  Lifecycle Support ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА CALS-Continuous Acquisition and Lifecycle Support

>НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ  – ОСНОВА ИННОВАЦИЙ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ – ОСНОВА ИННОВАЦИЙ

>  ИННОВАЦИОННАЯ   ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА ТРАДИЦИОННАЯ СХЕМА     Неизменная ИННОВАЦИОННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА ТРАДИЦИОННАЯ СХЕМА Неизменная Существующие Продукция Каналы инфраструктура Заказчики возможности /услуги сбыта и процессы ИННОВАЦИОННАЯ СХЕМА Интегрированные Образ Гибкая Потребности Адаптированные каналы продукции инфраструктура заказчиков возможности поставок и сбыта /услуги и процессы Требования к организации инновационной деятельности: • Движущей силой являются потребности заказчика • Предлагаемые решения должны быть эффективны для заказчика • Заказчику предоставляются интегрированные решения • Создаваемые проекты требуют ответственности сопровождения и за результат

> РАЗРАБОТЧИК - ПОТРЕБИТЕЛЬ  ТРАДИЦИОННАЯ СХЕМА     Потребитель  РАЗРАБОТЧИК - ПОТРЕБИТЕЛЬ ТРАДИЦИОННАЯ СХЕМА Потребитель Интеллектуальный Посредник продукт Разработчик Рынок прав интеллектуальной собственности ИННОВАЦИОННАЯ СХЕМА Технологический Брокер – Инновационный менеджер Потребитель Рынок интеллектуальных знаний Разработчик услуг

>  Жизненный цикл инноваций Технологическое    Опытное  Серийное  освоение Жизненный цикл инноваций Технологическое Опытное Серийное освоение Маркетинг производство Инновационный потенциал – Конструкторские возможности выполнять Эксплуатация разработки инновационный проект и сервис Определяется наличием: научно- Прикладные исследовательских, проектно- исследования конструкторских, технологических Модернизация возможностей, экспериментальных производств, опытных полигонов, учебных заведений, необходимой Фундаментальные исследования квалификации персонала и Утилизация технических средств.

>    ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ     ПРОЦЕСС  ФУНКЦИИ  ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЯ МИССИЯ Процессы проектирования, Единая эталонная модель производства и послепродажной корпорации с поддержки интегрированы в одной документированными корпорации процессами и процедурами Широкое развитие кооперации Целенаправленное и аутсорсинга на базе минимизации совершенствование и Гарантированное затрат оптимизация процессов, качество продукции Развитая система управления непрерывная регистрация субподрядчиками и поставщиками на и накопление данных по Расширение рынков базе риск-разделённого партнёрства качеству и затрачиваемым экспорта товаров Процессно-ориентированная ресурсам модель управления бизнесом Постоянное сокращение Обеспечение Формирование цены изделия непроизводственных конкурентоспособности по требованиям рынка; издержек, конструктивных проектирование и производство и технологических продукции под заданную цену дефектов Система менеджмента качества Постоянное выявление позиционируется как ядро всей и прогнозирование Системы управления отклонений от нормы

>  SWOT- АНАЛИЗ   Положительное  Отрицательное     влияние SWOT- АНАЛИЗ Положительное Отрицательное влияние Strengths – внутренние Weaknesses – свойства предприятия, внутренние свойства, Внутренняя проекта или коллектива, ослабляющие проект, среда дающие преимущества предприятие, перед другими в отрасли коллектив и т. д. Opportunities – внешние Threats – внешние вероятные факторы, Внешняя дающие дополнительные которые могут среда возможности по осложнить достижение достижению цели

> ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА Продукция или результат – уникальность, востребованность на рынке, цена, качество, конкурентные ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА Продукция или результат – уникальность, востребованность на рынке, цена, качество, конкурентные преимущества Технология производства продукта или другого результата и оборудование, себестоимость, возможности проведения новых исследований и разработок Бизнес процессы производства и реализации продукции или результата Профессиональные кадры, командный дух, корпоративная культура, зарплаты и возможности мотивации Возможности управляющего звена компании, менеджмент Возможности для рекламы и продвижения продукции или результата на рынок Послепродажное обслуживание или получение feedback (ответной реакции) на продукцию или результат Ресурсы предприятия или проекта – финансовые возможности, доступ к сырью и материалам, к квалифицированным кадрам, время для продвижения бизнеса, создания производства и т. п.

>  ВНЕШНЯЯ СРЕДА Политическая ситуация в стране, изменения в правительстве,  изменение политики, ВНЕШНЯЯ СРЕДА Политическая ситуация в стране, изменения в правительстве, изменение политики, изменение приоритетов в государстве Изменение регулирующих норм, таких как налоги, пошлины, законы о регулировании деятельности учреждений, и т. п. Экономическая ситуация в стране, мире, отрасли. Она, например, может повлиять на покупательский спрос, развитие или наоборот стагнацию отраслей – потребителей продукции или потерю/появление интереса к проекту в обществе Развитие технологий. А будет ли нужен ваш продукт, если наука на пороге открытия и внедрения новых технологий Культурные особенности общества, уровень зарплат и профессиональной подготовки. Например, Китай берет тем, что у него дешевая рабочая сила, пусть и не очень квалифицированная. А как у вас обстоят дела с этим? Конкуренция. Насколько много у вас конкурентов и могут ли стать они угрозой

>  LABORATORY OF FUNCTIONAL ELECTRONICS       30 persons, LABORATORY OF FUNCTIONAL ELECTRONICS 30 persons, Including: LFE - 3 Professors - 10 Ph. D. consortium - 39 – Average Age Education Science Small Department Business Three Semicond. Laboratories “АТОМ” LLC Materials Devices Technology “Ga. As Sensors” LLC “X-Di. Con” LLC Center 27

>  КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ  ЛАБОРАТОРИИ       ОБРАЗОВАНИЕ: КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ЛАБОРАТОРИИ ОБРАЗОВАНИЕ: - «штучная» подготовка элиты - мобильность и инициатива студентов Innovation - образование через научный поиск НАУКА: - междисциплинарные исследования - от туземной науки → к столичной - акцент на мега проекты Education Science - международная кооперация - приоритет прикладной науки - научная мобильность - публикационная активность Развитие инновационных приоритетов: фундаментальные знания → оригинальная идея → высокие технологии → конкурентоспособный продукт → рынок

>  ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА       ие   ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ие ка абот , развит туры разр нтов трук нфрас ии е элем лей и рци ализац Р комме тов НИОК отк амоду ем та раб сист льной резуль раз овых она баз логий фу нкци оники но тр нок , тех уктур элек а е ни в ов йст ров ед о о стр боров при , ГИС МИС ры сл х св риб и, ис ы , п ст ов тур рно г н к конкурентоспособный е н продукт ру ном ети т ко рк с а а наукоёмкие з м технологии е я, вы ни , о а оригинальна ЛФЭ+бизнес к ы я идея структуры ис дов т ы по ле ран т с и ен ис сп уд а т с фундаментальные Фундаментальные – 1 (РФ – 1) знания Прикладные – 1, 5 (РФ – 1) ЛФЭ Разработки – 25 (РФ – 3) ЛФЭ+кафедры 29

> TECHNOLOGICAL SYCLE OF  MANUFACTURING SI-Ga. As: Cr   SUBSTRATE STRUCTURES TECHNOLOGICAL SYCLE OF MANUFACTURING SI-Ga. As: Cr SUBSTRATE STRUCTURES n-Ga. As: Cr with up to 109 *cm As a result the values of resistivity are ρ > 109 *cm

>  AVAILABLE (a) AND PROPOSED (b)  WAYS OF X-RAY IMAGING  а) AVAILABLE (a) AND PROPOSED (b) WAYS OF X-RAY IMAGING а) CCD detector, indirect б) Semiconductor registration gamma-, Х-rays detector, direct registration γ, Х rays converter SI-Ga. As photodetectors Metallic electrodes Current DQE = 7 -8% Current DQE > 90% impulse impulse Spectral line widening DQE – Detective Quantum Efficiency

>    The scheme of    Obtaining   Monochrome The scheme of Obtaining Monochrome & Color Imaging Traditional Our Spectrometric Detector Ga. As Detector 32

> Different Types of Multi-Element   Quantum Sensitive Detectors    Pixel Different Types of Multi-Element Quantum Sensitive Detectors Pixel Sensor / Patent RF RU 2306633. 2006 г. Microstrip Sensor / Patent RF 2006. Registration Number № 2004124297

>Design of Pixel Detectors  for varies applications Design of Pixel Detectors for varies applications

> МОДУЛЬ ИЗОБРАЖЕНИЯ, ИЗОБРАЖЕНИЕ МИРЫ СРАВНЕНИЕ С ЛУЧШИМИ АНАЛОГАМИ МОДУЛЬ ИЗОБРАЖЕНИЯ, ИЗОБРАЖЕНИЕ МИРЫ СРАВНЕНИЕ С ЛУЧШИМИ АНАЛОГАМИ

>Detector Unit for X-Ray Computed Tomography Detector Unit for X-Ray Computed Tomography

>The 17. 5 Ge. V Linear Accelerator The 17. 5 Ge. V Linear Accelerator

>     Detectors for XFEL Dete     Detectors for XFEL Dete Ga. As ctor dete boar ctor d 2 D Ga. As детектор. Size of active cell: 1*1 cm 2

>   ФИРМЫ, В КОТОРЫЕ   ПОСТАВЛЯЕМ ДЕТЕКТОРЫ   MARS Bioimaging ФИРМЫ, В КОТОРЫЕ ПОСТАВЛЯЕМ ДЕТЕКТОРЫ MARS Bioimaging Ltd. New Zealand, www. marsbioimaging. com CZECH TECHNICAL UNIVERSITY IN PRAGUE, www. cvut. chz National Institute for Subatomic Physics, The Netherlands, www. nikhef. nl PHILIPS Philips Electronics Nederland BV, www. philips. nl im. XPAD Ultimate X-Ray Imaging, France, www. imxpad. com healthcare General Electric, USA www. gehealthcare. com XCounter AB Xcounter, Sweden, www. xcounter. se CEA-Leti: Laboratoire d'électronique des technologies de l'information, www. leti. fr Deutsches Elektronen-Synchrotron, www. desy. de CERN, the European Organization for Nuclear Research, www. cern. ch Rutherford Appleton Laboratory

>  Monolithics Technology Center    Area – 500 м 2, Range Monolithics Technology Center Area – 500 м 2, Range of Purity - 1000 2 Lap Polish Evaporation of Metal & Dielectric 45

>Monolithics Technology: chemistry,  plasmochemistry, photolithography    46 Monolithics Technology: chemistry, plasmochemistry, photolithography 46

>Assembly Technology of Monolithics & Hybrid: Circular Sawing Ultrasonic Bonding Testing   Assembly Technology of Monolithics & Hybrid: Circular Sawing Ultrasonic Bonding Testing 47

>Ростовые процессы: материалы, структуры, кадры     ЖОРЕС АЛФЁРОВ высоко  Ростовые процессы: материалы, структуры, кадры ЖОРЕС АЛФЁРОВ высоко оценил профессионализм специалистов и учёных НОЦ ТГУ, а также актуальность, уровень и качество выполняемых в НОЦ НИОКТР