ОПЫТ КОМПАНИИ НИСАН Nissan Motor Company 日産自動車株式会社 Основание 1933 Основатели Ёсисуки Аикава Расположение Япония: Иокогама Ключевые фигуры Карлос Гон (президент и старший исполнительный директор) Отрасль Автомобильная промышленность(МСОК: 2910) Продукция Легковые, Внедорожные, Коммерческие автомобили Оборот ▲ $94, 62 млрд (2013 год) Операционная прибыль ▲ $6, 91 млрд (2013 год) Чистая прибыль ▲ $4, 22 млрд (2013 год) Число сотрудников 159, 8 тыс. человек (2013 го
ОПЫТ КОМПАНИИ НИССАН К середине 1990 -х годов компания испытывала существенные финансовые трудности Задолженность компании составляла 1 трлн 10 млрд иен (1, 7 млрд долларов) вследствие чего её контрольный пакет в 1999 году был продан французской Renault. Французской компании принадлежит 44, 4 % акций Nissan, а Nissan, в свою очередь, владеет 15 % акций Renault.
ОПЫТ КОМПАНИИ НИСАН Карлос Гон Президент Альянса Renault-Nissan Род деятельности: Управленец Дата рождения: 9 марта 1954 (61 год) Место рождения: Порту-Велью, Бразилия Гражданство: Франция, Ливан, Бразилия «Убийца расходов»
ПРОБЛЕМЫ КОТОРЫЕ ВЫЯВИЛ Г-Н ГОН – ПРИСУЩИЕ ВСЕМ 1. Нет связи между подразделениями (Кросс-функциональность) 2. Нет кризисного мышления (Чувство безотлагательности) 3. У работников нет общей картины (Общее видение)
МЕТОД КАРТЫ УСПЕХА (SUCCESS MAP)
МЕТОД КАРТЫ УСПЕХА (SUCCESS MAP) 1. Каждое подразделение и каждый сотрудник внутри подразделения формирует свое видение конечной цели (формирует идеи) Первый шаг – формирование и сбор идей Изложить свои мысли в виде текста. Данный текст называют «бэкграунд-стори» (Background Story) В бэкграунд-стори обязательно указываются ожидаемые результаты (как материальные, так и не материальные)
МЕТОД КАРТЫ УСПЕХА (SUCCESS MAP) Второй шаг – составление схемы достижения цели Сначала на схеме справа изображают ожидаемые результаты. Затем, слева изображают то, что необходимо для завершения ожидаемых результатов
МЕТОД КАРТЫ УСПЕХА (SUCCESS MAP)
МЕТОД КАРТЫ УСПЕХА (SUCCESS MAP) «ВИЗУАЛИЗАЦИЯ» – «Карта успеха» дает возможность четко увидеть общую картину Важная роль визуализации – включить дальнейшие действия. Кода вы (сотрудники) формулируют идею и чертят схему вы (они) уже начали процесс достижения цели. «Карта успеха» играет роль светофора!!! Все участники понимают, в чем состоит их роль и какие совершения действий от них требуется
«БЭКГРАУНД-СТОРИ» (BACKGROUND STORY) «План интеграции раздельного офиса» Указания начальнику отдела по работе с клиентами: Наша компания заключила договор об аренде нового офиса, куда мы можем перевести три отдела. Здание нового офиса расположено в новом деловом центре (поближе к клиентам) на другом конце города. Через три месяца мы начинаем работу по новой системе для чего нужно будет, после переезда, разработать план развития вашего отдела на 3 года, но без увеличения количества сотрудников. Пока определена только дата начала работы. И больше ничего. За переезд отвечает сектор общих вопросов, ваша задача во взаимодействии с другими от делами, которые вы определите сами, запустить стабильную работу нового офиса.
Скачать презентацию ОПЫТ КОМПАНИИ НИСАН Nissan Motor Company 日産自動車株式会社 Основание
Карта успеха.pptx