Скачать презентацию Оптимизация внутренней цепи поставок на основе концепции интегрированной Скачать презентацию Оптимизация внутренней цепи поставок на основе концепции интегрированной

трал.pptx

  • Количество слайдов: 9

Оптимизация внутренней цепи поставок на основе концепции интегрированной логистики в ЗАО «Томская Кондитерская Компания» Оптимизация внутренней цепи поставок на основе концепции интегрированной логистики в ЗАО «Томская Кондитерская Компания»

Цель : Увеличение потребительской стоимости товаров и соответствие требованиям потребителей (качество товара, доступность для Цель : Увеличение потребительской стоимости товаров и соответствие требованиям потребителей (качество товара, доступность для потребителя и т. д. ), а также обеспечить доступность всех средств в цепи поставок, независимо от их функциональной принадлежности, и наконец, создание синергических конкурентных преимуществ на рынке товаров.

Задачи: спланировать оптимальную структуру функционального цикла; обеспечить желательный уровень сервиса при минимальном объеме запасов; Задачи: спланировать оптимальную структуру функционального цикла; обеспечить желательный уровень сервиса при минимальном объеме запасов; обеспечить координацию всех передвижений запасов и готовой продукции; организовать своевременное поступление материалов, компонентов; обеспечить доступность продукта; соблюдать баланс между сроками и комплектацией запасов для обеспечения эффективности их движения по цепочке создания стоимости; предоставлять желательный ассортимент товаров в нужные сроки с минимальным дублированием действий и минимальными непроизводительными затратами (сокращению неопределенности функционального цикла).

Функции: 1. Наиболее рациональная организация пространственного размещения и материального потока; 2. Формирование хозяйственных связей Функции: 1. Наиболее рациональная организация пространственного размещения и материального потока; 2. Формирование хозяйственных связей (внутрии внепроизводственных); 3. Изучение рынка и прогнозирование спроса; 4. Определение потребностей в материальных ресурсах (определение объемов и направления перевозок, требуемого количества и видов транспорта, количество и объем складов и т. д. ).

Структура отдела логистики Начальник по закупочной логистике Начальник по производственной логистике Начальник по складской Структура отдела логистики Начальник по закупочной логистике Начальник по производственной логистике Начальник по складской логистике Начальник по сбытовой логистике

Показатели эффективности логистики: Поддержание высокой точности исполнения заказов по времени и необходимой комплектации товаров Показатели эффективности логистики: Поддержание высокой точности исполнения заказов по времени и необходимой комплектации товаров на уровне 98%; Эффективность складских помещений (загрузка складской площади, механизация складских помещений, размещение продукции, условия хранения и т. д. ); Контроль износа оборудования; Оптимизация производственного цикла; Число операций на одного сотрудника; Возможность внеплановых поставок; Возможность специальных условий хранения; Надежность доставки (общее время и общее расстояние доставки); Количество постоянных поставщиков; Точность планирования (количества продукции, сырья); Длительность производственного цикла; Уровень продаж у менеджеров и торговых агентов.

Направления повышения эффективности: Увеличение количества заказов и повышение стабильности спроса. Снижение страховых запасов ( Направления повышения эффективности: Увеличение количества заказов и повышение стабильности спроса. Снижение страховых запасов ( «замена запасов точной информацией» ). - Снижение рисков и повышение надежности планов и поставок. Снижение накладных и трансакционных издержек

Источники повышения эффективности: Повышение точности планирования за счет единых информационных каналов, синхронизации бизнес-процессов, совместного Источники повышения эффективности: Повышение точности планирования за счет единых информационных каналов, синхронизации бизнес-процессов, совместного прогнозирования спроса. Повышение качества оперативного управления за счет непрерывного мониторинга всей логистической цепи, своевременного определения отклонений и нарушений в функционировании ЛЦ. Сокращение части затрат на маркетинг и логистику за счет ликвидации бизнеспроцессов, связанных с неопределенностью в закупках, складировании и сбыте.

Спасибо за внимание Спасибо за внимание