Оптимизация работы с персоналом в современных условиях Докладчик: Скородулин Дмитрий Владимирович Юридическая фирма «Юр. Знак» , юрист
Обзор систем организации заработной платы в коммерческих организациях в 2009 году
Классическое сравнение форм оплаты Повременная 1. Легко реализуема на практике, простота расчета заработной платы Преимущества Недостатки 2. За счет сочетания различных мер стимулирования труда позволяет отнести на себестоимость значительную часть расходов по оплате труда Оплата труда не зависит от результатов труда, что может вызвать злоупотребления со стороны недобросовестных работников Сдельная Сумма заработной платы зависит от количества выполненных единиц работы: тому работнику, который ничего не сделал, ничего не выплачивается. 1. Применяется для работников чьи трудовые результаты могут быть оценены в натуральных показателях; 2. Ограничение по отнесению на затраты перевыполнения нормы более чем на 200%. 3. Трудоемкость установления Гражданскоправовой договор 1. Любой порядок определения размера вознаграждения за результаты работ 2. Возможность установления вознаграждения за результат работ, а не только за факт выполнения работы 1. Нет трудовых отношений с работником; 2. Необходима регистрация работника в качестве индивидуального предпринимателя
Что изменилось в 2009 году? Элемент системы заработной платы Изменения 1. Тарифная ставка первого разряда Постановление Совмина от 28. 01. 2009 № 103 2. Тарификация работников Постановление Минтруда от 23. 03. 2009 № 40 3. Тарифный оклад (ставка) Постановление Минтруда от 23. 03. 2009 № 40 Указ от 23. 01. 2009 № 49 4. Должностной оклад (тарифная ставка) Постановление Минтруда от 23. 03. 2009 № 40 5. Соотношение уровней заработной платы Постановление Совмина от 06. 03. 2009 № 288 6. Надтарифная часть заработной платы Декрет от 23. 01. 2009 года № 2 Постановление Совмина от 06. 03. 2009 № 288
Ограничения по тарифной ставке первого разряда. Предельный размер тарифной ставки первого разряда до 28 января 2009 г. (постановление Совета Министров Республики Беларусь от 27. 12. 2004 № 1651) Для коммерческих организаций без иностранных инвестиций Для коммерческих организаций с иностранными инвестициями
Диапазон значений тарифной ставки первого разряда в коммерческих организаций без иностранных инвестиций с 28 января 2009 г. до 77 000 рублей свыше 77 000 рублей ---- Выплата заработной платы в Тарифная ставка первого разряда не может быть ниже размере, исчисленном исходя из тарифной ставки первого разряда, тарифной ставки первого превышающей базовый разряда установленной для предельный норматив тарифной оплаты труда работников ставки первого разряда, бюджетной сферы включается в затраты, учитываемые при (ст. 56 ТК Беларуси) ценообразовании и налогообложении (постановление Совмина от 28. 01. 2009 № 103)
Приложение № 5 к Инструкции о порядке применения ЕТС Тарифные разряды/Тарифные коэффициенты Списочная численность работающих (чел. ) До 20 21 - 100 101 - 300 301 - 600 601 - 1200 1201 - 2500 2501 - 5000 5001 - 10000 10001 - 15000 Свыше 15000 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 3, 72 3, 98 4, 26 4, 56 4, 88 5, 22 5, 59 5, 98 6, 40 6, 85 7, 33 7, 84 x Один цвет – любой из трех разрядов на выбор x x x x x x x x
Коэффициент соотношения Для коммерческих организаций государственной формы собственности и с долей собственности государства в их имуществе пункт 3. 4 постановления Совета Министров Республики Беларусь от 27. 12. 2004 N 1651 «О некоторых вопросах регулирования оплаты труда работников коммерческих организаций» распространяет действие указанного коэффициента также и на тандем «заместитель руководителя – главный специалист организации» .
Различные размеры норматива стимулирующих выплат Норматив – сумма надбавок и премий за производственные результаты, относимая на себестоимость товаров (работ, услуг) Общее правило: норматив = 80% от суммы заработной платы исходя из сдельных расценок, тарифных ставок, должностных окладов (п. 1. 1 декрета № 2); Исключение: норматив = до 100 % от суммы заработной платы исходя из сдельных расценок, тарифных ставок, должностных окладов (п. 1. 2 декрета № 2).
Сравнительный анализ изменений РАНЬШЕ 1) 2) 3) 4) надбавка за сложность и напряженность работы, высокие достижения в труде и другие показатели - 30% (постановление Совмина от 24. 12. 1998 № 1972); надбавка за профессиональное мастерство – в отношении коммерческих организаций не ограничивалось; надбавка за стаж работы – 20% (постановление Совмина от 16. 06. 1998 № 937); премия за производственные результаты – 30% (декрет от 27. 03. 1997 № 10). ТЕПЕРЬ 1) декрет от 23. 01. 2009 № 2; 2) декрет от 23. 01. 2009 № 2; 3) декрет от 23. 01. 2009 № 2; 4) декрет от 23. 01. 2009 № 2.
ФСЗН – новые правила 12000000 Объект для начисления страховых взносов - начисленные 10000000 выплаты всех видов «но не выше четырехкратной величины средней заработной платы работников в республике за месяц, 8000000 предшествующий месяцу, за который уплачиваются Зарплата 6000000 обязательные страховые взносы» Размер взносов 4000000 2000000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Оплата труда за результат продаж
2008 vs. 2009 Некоторые законодательные ограничения • ЕТС; • Предельный размер стимулирующих выплат; • Предельный размер тарифной ставки первого разряда; • Невозможность вознаграждения за результат продаж Свободное определение форм, систем и размера оплаты труда Некоторые законодательные ограничения: Свободное определение форм, систем и размера оплаты труда Дополнительные возможности благодаря: 1. декрет № 2 от 23. 01. 2009 2. указ № 49 от 23. 01. 2009 3. постановление Совмина от 28. 01. 2009 № 103
Указ № 49 от 23. 01. 2009: Объединение гражданско-правового и трудового подхода, за счет предоставления возможностей: - неприменения ЕТС; - формирования произвольной и не ограниченной системы стимулирующих выплат; - определения суммы стимулирующих выплат и вознаграждения в зависимости от результатов деятельности организации. Норма введена для отдельных категорий работников и только на 2009 год. Основной вопрос – кто и каким образом может применить новый порядок оплаты труда?
Вознаграждение работников, осуществляющих реализацию товаров (работ, услуг) Работники Руководители, специалисты - служащие, рабочие Руководители и специалисты структурных подразделений Руководители организаций
Работники Что? За что? % от выручки, • обеспечение реализации - продукции, - товаров (работ, услуг) в том числе и на экспорт • снижение запасов готовой продукции полученной от реализации - продукции, - товаров (работ, услуг) в действующих ценах. Как? *надбавки и премии • Размер вознаграждения и правила его расчета определяет наниматель; • Включается в затраты, учитываемые при Когда? Ежемесячно Что требуется? Локальные нормативные акты: • перечень работников; • положение о
Руководители и специалисты структурных подразделений коммерческих организаций - Маркетинговые Логистические Внешнеэкономические Иные структурные подразделения Структурные подразделения, которые косвенно причастны к поступлению валютной выручки
Руководители и специалисты структурных подразделений Что? персональные условия оплаты труда (не ЕТС): За что? Когда? обеспечение поступления Согласно нормам законодательства валютной выручки, о труде, полученной от реализации локальным актам - продукции, нанимателя - товаров (работ, услуг) • Должностной оклад в том числе и на экспорт = Что тарифная ставка Как? требуется? первого разряда Х • Размер ДО и ВСХ не ограничен. кратный размер • ВСХ: премии, надбавки • Включаются в затраты, учитываемые при ценообразовании и налогообложении Трудовой контракт!
Руководители коммерческих организаций Что? За что? • % от выручки без надбавок и премий (схема «Работники» ) • снижение запасов готовой продукции; • реализация продукции, в том числе на экспорт; ЛИБО • Должностной оклад = тарифная ставка первого разряда Х кратный размер + ВСХ: премии, надбавки (схема «Руководители и специалисты структурных подразделений» ) И (ИЛИ) • обеспечение поступления валютной выручки, полученной от реализации - продукции, - товаров (работ, услуг) в том числе и на экспорт
Спасибо за внимание! Вопросы? Узнать больше о некоторых нюансах эффективного управления трудовыми отношениями можно на сайте ООО «Юр. Знак» www. jurznak. com Вопросы? Будем рады ответить! info@jurznak. com
Скачать презентацию Оптимизация работы с персоналом в современных условиях Докладчик
fe8af274dd90dd1cebe056df2306eaf7.ppt