Оптимистический сценарий концерна «Медведь» . 12 -ээ-2(б)
Поиск новых партнеров: 1. Маркетинг (сайт); 2. Внедрение нового виды выпускаемой продукции; 3. Достижение высоких показателей качества товара( приобретение нового оборудования); 4. Постоянно опрашивать своих клиентов, прислушиваться к отзывам, критике.
Расширение предприятия: (Спрос на продукцию концерна «Медведь» постоянно растет. В двух цехах трудятся более 280 сотрудников. Однако имеющихся площадей, по признанию Вадима Константиновича, уже не хватает. ) 1. За счет предоставления новой продукции (в этом году концерн начал производство нового компактного теплообменного оборудования для бойлеров, а именно теплообменники пластинчатые); 2. Использование своих денежных средств и целевых фондов ;
Повышение конкурентоспособности: 1. Сохранение и увеличение доли рынка; 2. Цена и качество продукции (сертификат соответствия международным требованиям, которое концерн получил в 2007 году. И знак качества, которым отметили его продукцию в прошлом году на конкурсе «Сто лучших товаров России» ) ; 3. Стратегия маркетинга и сбыта; 4. Квалификация персонала; 5. Технологический уровень производства; 6. Финансовое состояние.
Максимизация прибыли: 1. Снижение издержек до тех пределов, которые не скажутся на качестве товара; 2. Увеличение объема производства( если товар пользуется спросом и на большее количество товара найдутся потребители); 3. Совершенствование бизнес процессов.
Еще 5 лет назад у предприятия была цель стать лидером в России. Сейчас оно в пятерке самых заметных игроков на рынке вентиляционноотопительного оборудования. Настала пора брать новую вершину. В ближайшие три года концерн «Медведь» стал одним из мировых лидеров.
Реалистичный сценарий концерна «Медведь» .
Расширение предприятия: увеличение производственных площадей (переезд на Заволжскую площадку), что будет способствовать автоматизации производства (конвейерное. или поточное производство).
Достижение высоких показателей качества товара за счет приобретения нового оборудования.
Сотрудничество: поддержание сотрудничества с такими странами, как Иран, Ирак, Беларусь, Украина, Молдова, Казахстан, Монголия, Болгария. Так как в 2014 году на деятельность концерна обратили внимание представители Турции, планируется развивать в дальнейшем сотрудничество с ними. Возможное увеличение доли рынка: сотрудничество с другими странами, выход на мировой рынок.
Влияние роста инфляции: Экономическая ситуация в России нестабильна. Особенно, в связи с последними событиями. Речь здесь идёт не о текущей инфляции как таковой, так как она была, есть и будет, а скорее о возможном увеличении её темпов, об ожидаемой инфляции. Как ни странно, но в такой ситуации возможен дополнительный спрос на продукцию концерна. Ожидаемый рост инфляции повышает спрос на товары длительного пользования, а именно такую продукцию предоставляет концерн.
Влияние санкций: Сокращение продаж за рубежом. Уже сейчас можно с уверенностью сказать, что о торговле на Украине, где существует довольно широкая дилерская сеть, концерну придётся забыть в связи с событиями последнего времени. Импорт российской продукции могут запретить и другие европейские страны, в которых функционирует концерн, что, несомненно, нанесёт серьёзный удар по предприятию. • Помимо этого, санкции существенно затрудняют выход концерна на рынки в новых странах, по крайней мере, в Европе. •
Влияние динамики курсов валют: Девальвация рубля может способствовать увеличению экспорта. Снижение стоимости рубля по отношению к другим валютам приводит к уменьшению стоимости экспортируемых товаров на иностранных рынках, что позволяет увеличить объем экспорта. Иными словами, девальвация повышает конкурентоспособность отечественных товаров на иностранных рынках в связи со снижением цен на них. Прибыль фирмы увеличивается. Всё вышесказанное применимо к концерну, так он имеет существенные экономические интересы за рубежом.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать презентацию Оптимистический сценарий концерна Медведь 12 -ээ-2 б
сценарии концерна.ppt