Опрос клиентов Импорт бюджетной модели из УПП

Опрос клиентов

Импорт бюджетной модели из УПП, МS Excel

Письменные напоминания участникам процесса

Рассылка уведомлений участникам процесса

Классификаторы- «скелет» любой системы контроллинга Часть классификаторов являются общими для группы компаний (например, статьи доходов и расходов), а часть классификаторов содержат специфичную для каждого ЦФО информацию (ключевые контрагенты, существенные объекты ОС). В системе выбирается модель поведения при импорте для каждого вида аналитики. Мы поддерживаем оба сценария синхронизации классификаторов. При этом, если используется второй сценарий, то классификаторы дополняются отсутствующими элементами автоматически при импорте отчетов, т. е. предварительная синхронизация классификаторов не требуется.

Обратное распределение показателей, консолидированных любым способом по заданному профилю/базе

Загрузка реестров заявок на расходование ДС в 1 С Консолидация Визирование в УК Последующая выгрузка в ДЗО План-факт Вариант- заявки выше порога существенности

WEB-интерфейс Формирование и рассылка комплекта отчетности по расписанию

Расшифровка до документа ВИБ- это не технологическая «фишка» . Это действительно важная возможность для интеграционных проектов. И мы рады, что можем предложить нашим клиентам ее достойную реализацию. Для пользователя действительно стерты границы между информационными системами не только своей компании, но и всех зависимых бизнес-единиц. Владельцам – подарит комфортное ощущение «прозрачности» результатов бизнеса. Топ-менеджерам- тотальный контроль и доверие к цифрам, которые предоставляются менеджерами Финансовым контролерам- возможность докопаться до первопричины тех или иных показателей и отклонений

Дано: 15 000 клиентов в 10 дочерних бизнес-единицах Задача: сформировать единую для холдинга диверсифицированную политику товарных кредитов. Индивидуально? Нереально. Нужна аргументированная группировка. Вариант 1. Многомерная АВС-классификация (маржа, средний уровень задолженности, продолжительность бизнес-отношений). Реально, но трудозатратно. Вариант 2 Кластеризация

Надеемся, что комплекс аналитических средств 1 С: Консолидация 8 станет для Вас конкурентным преимуществом.

Комплексирование « 1 С: Управление производственным предприятием» и « 1 С: Консолидация» позволяет интегрировать инструменты автоматизации контроллинга различного уровня и получить целостное информационное поле управления группой компаний

Блеск и нищета электронных таблиц

Непрозрачность структуры не только группы в целом, но и ее субхолдингов Сложная структура инвестиций в рамках группы, включая неформальные схемы владения через физических лиц Сложность определения метода консолидации в следствии конфликта между формальной долей голосующих акций и наличием контроля Получение/потеря контроля над компаниями в периоде

Меньшинство 22, 1% 55% Материнская компания 45% 77, 9% 60% 30% Дочерняя компания 30%

Разнообразные выверки и расшифровки, которые упрощают проверку отчетности, бизнес-логику трансформационных преобразований и корректировок Поддержка drill-down любого показателя отчетности, иллюстрирующая порядок его расчета вплоть до учетного документа решений на платформе 1 С Быстрый доступ к примечаниям непосредственно из основных форм Возможность комментирования изменений показателей отчетности

Не бывает 2 одинаковых компаний

Сверка и урегулирование ВГО Расчет и распределение НРП от ВГО в активах группы. Элиминация ВГО Расчет эффекта от долевого участия Корректировка ОНА/ОНО Расчет доли меньшинства Расчет гудвилла Формирование консолидированной отчетности