Определение планирования. p p Планирование- вид управленческой деятельности,

Определение планирования. p p Планирование- вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации в цело, ее подразделений, функциональных подсистем, отделов, служб, и работников; органическая часть процесса управления, задает направления и параметры будущего развития организации. Планирование как процесс включает: установление целей и задач; разработку стратегий, программ и планов для достижения целей; определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам; доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию.

Внутрифирменное планирование. Планирование деятельности организации (ПДО)- одна из общих функций управления организацией, вид управленческой деятельности, направленный на определение целей организации, путей, средств и этапов их достижения, необходимых ресурсов, затрат и результатов, а также проектируемого изменения состояния организации. В рыночной экономике планирование деятельности хозяйствующих субъектов осуществляется ими самостоятельно как внутрифирменное планирование (ВФП)

Задачи планирования. p p p p В условиях рыночной экономики ПДО решает следующие задачи: Выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы; формирование целей и стратегии развития; Определения первостепенных задач и действий для их решения; Определение затрат и результатов; Определение проектируемого изменения состояния организации; Согласование работы всех подразделений организации; Создание базы для последующего контроля.

Виды планирования. В современном понимании ПДО включает следующие виды планирования: p Стратегическое; p Тактическое; p Оперативное.

Цель и задачи планирования. p p Цель стратегического планирования (СП): Адаптация предприятия к прогнозируемым изменениям внешней среды Достижение надежной позиции на рынке, обеспечивающей финансовую устойчивость предприятия в условиях конкуренции; Задачи стратегического планирования: Правильно и своевременно оценить возможные последствия перемен, происходящих в социальной, экономической и научно-технической сферах, предвидеть опасности и возможности; Выработать хозяйственную политику и стратегию фирмы, позволяющие справится с опасностями и использовать возникающие новые возможности.

Цель тактического планирования (ТП) последовательная поэтапная реализация выработанной стратегии. p p p Задача тактического планирования: Конкретизация стратегических целей, применительно к более короткому промежутку времени; Выбор наиболее эффективных путей реализации стратегии; Пропорциональное и наилучшее использование потенциала предприятия; Обеспечение текущей финансовой устойчивости и рентабельности. Объекты тактического планирования: - это прежде всего номенклатура продукции и динамика производственных мощностей. Тактическое планирование – функция плановых служб организации при участии других функциональных подразделений.

Объект планирования. Основные объекты стратегического планирования: p Продукция; p Рынки сбыта; p Новые технологии; p Взаимоотношение с обществом; p Внешнеэкономическая деятельность.

Оперативное планирование (ОП) является продолжением тактического. Его цель - обеспечить повседневную согласованную работу всех подразделений организации по достижению перспективных и текущих целей при наилучшем использовании ресурсов. Содержание оперативного планированияформирование плановых заданий в подразделениях организации на короткие промежутки времени на основе заданий, разработанных в ходе тактического планирования, с учетом фактических результатов деятельности организации в истекшем периоде.

Отличия в содержании планов. Различия между стратегическим, тактическим и оперативным планированием: p Уровень конкретизации; p Степень агрегирования ресурсов; p Масштабы нововведений и структурных изменений; p Степень риска и неопределенности; p Методы принятия плановых решений; p Временной горизонт планирования.

Этапы планирования. Для процесса планирования характерны следующие этапы: p Анализ состояния объекта планирования (организации или ее подразделения) и его внешнего окружения, в том числе сбор и обработка информации и анализ; p Формирование целей деятельности объекта в плановом периоде; p Разработка и оценка альтернативных направлений, путей, способов достижения целей; p Выбор варианта плана для реализации, а при необходимости согласование запасных (резервных) вариантов плана; p Детальная проработка основного варианта плана, его конкретизация по функциональным зонам и подразделениям настоящего уровня, уточнение сроков, затрат и результатов; p Систематический контроль за ходом и итогами выполнения плана.