Определение организационной культуры Э Шайн Организационная культура

Определение организационной культуры Э. Шайн: «Организационная культура – это комплекс базовых предположений, изобретений, обнаруженный или разработанный группой для того, чтобы научиться справляться с проблемами внешней адаптации и внутренней интеграции. » О. С. Виханский и А. И. Наумов: «Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения. Эти ценностные ориентации передаются индивидам через символические средства духовного и материального внутриорганизационного окружения. »

Уровни организационной культуры по Э. Шайну Поверхностный Внутренний Глубинный

Содержание организационной культуры (по Ф. Харрису, Р. Морану) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Осознание себя и своего места в организации Система коммуникации и язык общения Внешний вид и представление себя на работе Привычки и традиции в области кулинарии Осознание времени, отношение к нему и его использование Взаимоотношения между людьми (по возрасту, полу, статусу, опыту, рангам, религии и т. п. ) Ценности и нормы Вера во что-то (руководство, успех, солидарность, этичное поведение и т. п. ) Процесс развития и обучения работников Трудовая этика и мотивирование

Модель Гоффи - Джонса Солидарность Низкая Фрагментированна я культура Высокая Коммуникабельность Низкая Сетевая культура Высокая Меркантильная культура Общинная культура

Модель Хэнди Уровень централизации Низкая Высокая Степень формализации Низкий Высокий Культуры личности (Дионис) Культура власти (Зевс) Культура задач (Афина) Культура ролей (Аполлон)

Низкая Отношения автаркии Высокая Степень привлечения работников к выбору средств для достижения целей Типы культур по Р. Аккофу Корпоративная культура Отношения «докторпациент» Консультативная культура Отношения автономии Отношения демократии Партизанская культура Предпринимательс кая культура Низкая Высокая Степень привлечения работников к установлению целей в группе, организации

Типология организационной культуры К. Камерона и Р. Куинна Гибкость и дискретность Внутренний фокус и интеграция Клановая культура Адхократическ ая культура Иерархическая культура Рыночная культура Стабильность и контроль Внешний фокус и дифференциа ция

Типология организационной культуры по Джеффри Зоненфельду • «Бейсбольная команда» • «Клубная культура» • «Академическая культура» • «Оборонная культура»

Национальные особенности организационных культур (по Г. Хофстиду) Измерение организационных культур по 5 переменным: 1. 2. 3. 4. Дистанция власти Индивидуализм – коллективизм Мужественность – женственность Стремление к избеганию неопределенности 5. Долгосрочность – краткосрочность ориентаций

Модель Лэйн, Дестефано Переменные Вариации в изменении переменных Отношение к природе Подчинение природе Гармония с природой Господство природе Ориентация во времени Жить прошлым Жить настоящим Жить будущим Вера в природу человека Человека нельзя изменить Изначально плох Изначально «белая бумага» Изначально хорош Ориентация на деятельность От работы важно получать удовлетворение В работе важен сам процесс В работе важен результат Отношения между людьми На основе иерархии На основе групповых связей На основе индивидуальных связей Ориентация в пространстве Частица общества Умеренный индивидуализм в сочетании с принадлежностью системе Индивидуализм Человека можно изменить

Модель организации «Z» У. Оучи Культурные переменные Японские компании Американские компании Компании типа «Z» Пожизненный Краткосрочный Долговременный Качественное и медленное Количественное и быстрое Качественное и медленное Широко специализированная Узко специализированная Умеренно специализированная Контроль Неясный и неформальный Ясный и формальный Неясный и неформальный Принятие решений Групповое на основе консенсуса Индивидуальное Групповое на основе консенсуса Групповая Индивидуальная Широкий Узкий Широкий Наем Оценка и продвижение Карьера Ответственность Интерес к человеку