Описание электронных курсов Актуальный каталог курсов по состоянию

Описание электронных курсов Актуальный каталог курсов по состоянию на май 2017 г. Курсы Академии, включенные в программу ПОРА 1. ПСР Базовый курс 2. Методика реализации ПСР-проектов 3. Современные технологии управления знаниями в Госкорпорации «Росатом» 4. Введение в расчет начальной (максимальной) цены договора 5. Управление карьерой и преемственностью 6. Введение в информационные системы Госкорпорации «Росатом» 7. Стандарты визуализации 8. Специфика работы с молодым поколением в атомной отрасли 9. Введение в атомную отрасль 10. Управление эффективностью деятельности (УЭД) 11. Введение в управление проектами в атомной отрасли 12. Основы управления закупками по категориям товаров/услуг в атомной отрасли. Вводный курс Курсы Академии 1. 2. 3. 4. Старт работы в атомной отрасли для молодых специалистов Финансы для нефинансистов в Росатоме Оценка по ценностям Технологии успешного применения профессиональных стандартов Курсы в подарок 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Как сделать совещание эффективным Основы менеджмента Принципы формирования эффективной команды Правила деловой переписки Секреты делегирования Сопротивление сотрудников Управление временем Эмоциональный интеллект

Каталог электронных курсов Курсы, включенные в программу ПОРА ПСР базовый курс Цель: Этот курс разработан для того, чтобы познакомить Вас с основными понятиями ПСР. На примерах рассказать о потерях, которые возникают в процессе любой деятельности, и инструментах, с помощью которых можно улучшить рабочий процесс. Курс наполнен видео-примерами и интерактивными тестовыми заданиями. Продолжительность курса: 60 -90 мин. Результат обучения: Сотрудник знает что такое ПСР, разбирается в основных инструментах. Умеет определить 7 видов потерь и знает какие инструменты ПСР необходимо применять в каждом случае.

Каталог электронных курсов Курсы, включенные в программу ПОРА Методология ведения ПСР проектов Цель: Этот курс разработан для того, чтобы рассказать: «Что такое ПСР-проект? » , «Как подготовить ПСР-проект на предприятии? » . Курс наполнен готовыми шаблонами и формами необходимыми для подготовки и реализации ПСР-проекта (их можно скачать из курса), содержит методические рекомендации и советы. Продолжительность курса: 90 -180 мин. Результат обучения: Сотрудник знает и понимает методологию ведения ПСР- проекта. Хорошо ориентируется в основных этапах ПСР-проектов, умеет готовить проектную документацию.

Каталог электронных курсов Курсы, включенные в программу ПОРА Современные технологии управления знаниями в Госкорпорации «Росатом» Дистанционный курс «Технологии управления знаниями в Госкорпорации «Росатом» - это обучающий тренажер по управлению знаниями. Цель: изучить и отработать инструменты управления знаниями в интерактивной среде. Участник, путешествуя по игровым миссиям, выполняет задания по работе с носителями критически важных знаний, информацией и результатами интеллектуальной деятельности. По окончании курса предусмотрено тестирование и выдача электронного сертификата.

Каталог электронных курсов Курсы, включенные в программу ПОРА Введение в расчет начальной (максимальной) цены договора Цель: Дать вводные данные по Методике расчета начальных (максимальных) цен договоров при проведении закупок на МТРи. О, услуги, строительные работы, НИОКР. Электронный курс разработан в формате комикса. Результат обучения: Прохождение курса позволит узнать основные принципы закупочной деятельности в атомной отрасли, познакомиться с Методикой расчета начальных (максимальных) цен договоров и потренироваться в применении полученных знаний на практике. Целевая аудитория: Инициаторы закупки и представители структурных подразделений заказчика, на которых возложена функция по расчету, согласованию, проверке расчета начальной (максимальной) цены договора

Каталог электронных курсов Курсы, включенные в программу ПОРА Управление карьерой и преемственностью Целевая аудитория: Курс предназначен для широкого круга руководителей и сотрудников Росатома. Цель: Познакомить с процессом управления карьерой и преемственностью в Госкорпорации «Росатом» и рассказать о преимуществах этого процесса для сотрудников, руководителей и Госкорпорации в целом. Результаты обучения: Сотрудник узнает, что такое планирование карьеры и преемственности, этапы планирования и действия каждого участника в этом процессе.

Каталог электронных курсов Курсы, включенные в программу ПОРА Введение в информационные системы Госкорпорации «Росатом» Целевая аудитория: Курс предназначен для новых специалистов, пришедших в структурные подразделения Госкорпорации «Росатом» и её организаций. Цель: Дать обзорную информацию об информационных системах ГК «Росатом» , рассказать с какой целью системы созданы, какие документы в ней ведутся, познакомить сотрудников с интерфейсом каждой системы, включенной в программу курса, обратить внимание сотрудника на то, что при выполнении им своих должностных обязанностей от него может потребоваться информация для занесения в информационные системы. Результат обучения: Прохождение курса позволит узнать, какие основные информационные системы используются на предприятиях ГК «Росатом» , для чего предназначены эти системы и кто ими пользуется, а также как подключиться к этим системам и начать в них работать.

Каталог электронных курсов Курсы, включенные в программу ПОРА Стандарты визуализации Целевая аудитория: Курс разработан на основании Методических указаний по подготовке презентаций и предназначен для всех работников Росатома, которые занимаются подготовкой презентаций и отправкой их в ГК «Росатом» (не для внешних партнеров и клиентов) Цель: Обеспечить соответствие подготавливаемых презентаций в ГК «Росатом» утвержденным требованиям и методическим указаниям ГК Результат обучения: Сотрудник узнает, какие этапы нужно пройти, чтобы создать хорошую презентацию, научится определять цель презентации и выбирать для нее подходящую структуру, познакомится с основными правилами оформления слайдов

Каталог электронных курсов Курсы, включенные в программу ПОРА Старт работы в атомной отрасли для молодых специалистов Целевая аудитория: • Линейные руководители молодых сотрудников, • Руководители службы управления персоналом, • Специалисты службы управления персоналом, • Наставники молодых сотрудников Цель: Руководители имеют представление о теории поколений и могут организовать эффективную работу команды, состоящей из представителей различных поколений сотрудников. Основное содержание: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Введение Теория поколений: основы основ Знай, кем управляешь: советы по управлению «бумерами» , «иксами» и «игреками» 5 инструментов супер - руководителя для «игреков» Ценностное предложение Росатома для представителей молодого поколения Тест: кто ты в теории поколений Практика: управление командой на основе теории поколений Результаты обучения: Линейные руководители молодых сотрудников, наставники и представители службы персонала: • Эффективно используют инструменты взаимодействия с молодыми сотрудниками, • Знают и понимают особенности их мотивации и восприятия информации, а также отличительные особенности представителей других поколений, • Знают и понимают специфику бренда работодателя Росатома и используют эти знания в своей повседневной работе.

Каталог электронных курсов Курсы, включенные в программу ПОРА Введение в атомную отрасль Целевая аудитория: Курс предназначен новым специалистам Госкорпорации «Росатом» и еe организаций. Цель: Познакомить с историей Компании, структурой, ценностями и стратегией ее развития. Результат обучения: Вы узнаете, как зарождалась атомная промышленность, получите представление о структуре атомной отрасли в целом, познакомитесь с ценностями и целями Госкорпорации «Росатом» .

Каталог электронных курсов Курсы, включенные в программу ПОРА Управление эффективностью деятельности (УЭД) Целевая аудитория Курс предназначен широкому кругу руководителей и сотрудников Росатома. Цель Сформировать у целевой аудитории системное видение процесса управления эффективностью деятельности. Результат обучения Вы узнаете: • какие инструменты УЭД используются в ГК Росатом; • как правильно применять инструменты УЭД. Ознакомитесь с целями внедрения инструментов УЭД и местом УЭД в системе управления талантами. Электронный курс включает теоретические, практические модули и модули самопроверки.

Описание электронных курсов Курсы, включенные в программу ПОРА Введение в управление проектами в атомной отрасли Целевая аудитория Курс предназначен широкому кругу руководителей и сотрудников Росатома. Цель Дать представление о базовых понятиях процесса управления проектами, существующих стандартах, документообороте управления проектами и жизненном цикле проекта. Результат обучения • Вы узнаете, как принято классифицировать проекты в атомной отрасли. • Ознакомитесь с существующими стандартами и особенностями управления проектами в атомной отрасли. Кроме теоретических модулей, электронный курс включает кейс, решая который Вы познакомитесь с документооборотом ведения проекта, получите первоначальные навыки реализации проекта в условиях учебной ситуации.

Описание электронных курсов Курсы, включенные в программу ПОРА Основы управления закупками по категориям товаров/услуг в атомной отрасли. Вводный курс Целевая аудитория Курс предназначен всем сотрудникам, ответственным за разработку категорийных стратегий, в том числе, представителям структурных подразделений, на которых возложена функция по согласованию и проверке разработанных стратегий. Цель Дать представление о базовых понятиях в области разработки и реализации стратегий категорийного управления закупками для обеспечения регулярной деятельности организаций атомной отрасли. Результат обучения • Вы узнаете, что такое категорийное управление, базовый понятийный аппарат в области категорийного управления. • Ознакомитесь с целю и выгодами внедрения категорийного управления (реальные сокращения сроков при подготовке к закупочным процедурам). Электронный курс включает теоретические, практические модули и модули самопроверки.

Описание электронных курсов Курсы Академии Старт работы в атомной отрасли для молодых специалистов Целевая аудитория: Молодые специалисты Росатома (имеющие опыт работы менее 1 года) Цель: Молодые специалисты имеют представление о структуре Росатома, корпоративных ценностях и особенностях взаимодействия в рамках теории поколений. Основное содержание: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Стратегические цели и миссия Росатома Структура Росатома Корпоративные ценности Методы обучения и развития сотрудников Основы теории поколений Рекомендации по взаимодействию с представителями разных поколений Тестирование Практические задания на отработку полученных знаний Результаты обучения: Участники, прошедшие дистанционный курс: • Имеют представление о структуре Росатома, ключевых достижениях Госкорпорации и корпоративных ценностях, • Знают и используют существующие методы развития своей карьеры, • Понимают основы теории поколений и применяют в повседневной работе рекомендации по взаимодействию со старшим поколением

Каталог электронных курсов Курсы Академии Финансы для нефинансистов в Росатоме Целевая аудитория: Курс разработан для широкого круга сотрудников Росатома. Цель курса: формирование навыков принятия решений на основе базовых финансовых знаний. Результат обучения: После прохождения курса вы будете знать: • основные показатели финансовой эффективности; • основы анализа публичной финансовой отчетности. Кроме того, вы будете понимать: • взаимосвязь и взаимозависимость финансовых результатов бизнеса; • смысл основных финансово-экономических показателей; • как решения в рамках рабочих задач влияют на финансовые показатели бизнеса. А также вы научитесь: • анализировать баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств; • анализировать и оценивать затраты в разрезе повышения финансовой эффективности.

Каталог электронных курсов Курсы Академии Оценка по ценностям Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей структурных подразделений Росатома. Цель курса: • создание условий для интеграции ценностей Росатома в деятельность руководителей отрасли; • приобретение участниками курса навыков оценки ценностей Росатома в соответствии с отраслевой шкалой; • применение этих навыков в опросе « 360 градусов» . Результат обучения: После прохождения курса вы будете: • узнавать ценности Росатома в рабочем поведении сотрудников • пользоваться отраслевой шкалой оценки • Оценивать поведение сотрудников по ценностям Росатома.

Описание электронных курсов Курсы Академии Технология успешного применения профессиональных стандартов в атомной отрасли Целевая аудитория: Руководители и специалисты служб персонала, юридических служб, отделов обучения и подготовки кадров организаций, учреждений, предприятий Цель курса: развитие ключевых компетенций сотрудников, участвующих во внедрении профессиональных стандартов Результат обучения: После прохождения курса вы будете знать: • новую российскую 9 -ти уровневую систему квалификаций; • типичную конструкцию профессионального стандарта; • содержание института трудового права «Квалификация работника, профессиональный стандарт, подготовка и дополнительное образование работников» ; А также вы будете понимать: • как определять трудовую функцию работника с учетом содержания профессионального стандарта; • как заключать, изменять и прекращать трудовые договоры с учетом содержания профессиональных стандартов • как комплектовать кадровый состав на основе характеристики квалификации, содержащейся в профессиональных стандартах • как применять профессиональные стандарты при оценке персонала и деловых качеств работника

Каталог электронных курсов Курсы в подарок Как сделать совещание эффективным Цель: Курс поможет сформировать навыки проведения эффективного совещания. Результат обучения: Обучение позволит углубить и систематизировать знания о совещаниях, собраниях, рабочих встречах и других формах работы с группами, показать этапы проведения совещания, научить тому, как контролировать исполнение решений, принятых на совещаниях.

Каталог электронных курсов Курсы в подарок Основы менеджмента Цель: Курс в игровой , практической форме расскажет как правильно ставить задачи подчиненным и контролировать их выполнение. Результат обучения: Прохождение курса поможет повторить вопросы о эффективной постановке целей и задач, планировании и контроле исполнения производственных задач, мотивации персонала, предоставлении обратной связи.

Каталог электронных курсов Курсы в подарок Принципы формирования эффективной команды Цель: Курс расскажет как правильно формировать эффективную команду и профессионально управлять ее работой. Изучив курс, вы получите информацию об особенностях жизненного цикла коллектива и о проблемах, подстерегающих руководителя на каждом этапе его развития. Результат обучения: Прохождение курса поможет научить тому, как происходит формирование эффективной команды и профессиональное управление ее работой, рассказать о характеристиках эффективной команды, помочь освоить приемы эффективного управления командой на разных этапах ее жизненного цикла.

Каталог электронных курсов Курсы в подарок Правила деловой переписки Цель: Получить практические навыки составления деловых писем. Результат обучения: Вместе с героем курса вы научитесь правильно писать письма как в теории, так и на практике. Вы узнаете, из каких неотъемлемых частей должно состоять письмо, как называться, чтобы его обязательно открыли и другие важные аспекты деловой переписки.

Каталог электронных курсов Курсы в подарок Секреты делегирования Цель: Курс поможет сформировать ключевой навык руководителя – делегирование. Результат обучения: Делегирование позволяет следующее: более эффективно использовать своё время, выстроить хорошие отношения с подчиненными, продвинуться по карьерной лестнице, сберечь своё здоровье и силы, освободить время для стратегического планирования.

Каталог электронных курсов Курсы в подарок Сопротивление сотрудников Цель: Почему люди сопротивляются и как преодолевать сопротивления различного происхождения, чтобы компания могла двигаться вперед? Перемены сопровождают нас всюду: на работе, дома, в окружающем мире. Мы не успеваем осмыслить изменения, понять их суть, найти рациональный способ действия. Мы отчаянно сопротивляемся и противостоим этим изменениям. Цель курса – приобрести и отработать навыки успешного преодоления сопротивления сотрудников. Результат обучения: Научить уверенно и комфортно чувствовать себя в «эпоху перемен» , систематизировать знания о ситуациях, в которых вы можете встретиться с сопротивлением, понимать причины возникновения сопротивления, приобрести и потренировать навыки преодоления сопротивления.

Каталог электронных курсов Курсы в подарок Управление временем Цель: Каждый день мы сталкиваемся с огромным количеством различных задач, личных и рабочих. Как сделать так, чтобы успевать все, добиваться своих целей и при этом оставлять время на отдых и общение с родными и друзьями? Надо уметь правильно управлять своим временем и верно распределять задачи, которые вам нужно выполнять. Тайм-менеджмент — знакомое всем понятие. Но часто ли мы придаем значение ему и знаем, как правильно все систематизировать? Чтобы научиться правильно распределять время и реализовывать все намеченное, нужно пройти электронный курс “Таймменеджмент” Результат обучения: Прохождение курса поможет научиться правильно планировать свой рабочий день, расставлять приоритеты в задачах и рассчитывать свое рабочее время. Сотрудники смогут избежать траты своего времени на отвлечение от работы, потери времени на выполнение лишних задач , потренируются в постановке долгосрочных целей и саморазвитии.

Каталог электронных курсов Курсы в подарок Эмоциональный интеллект Цель: Все люди испытывают эмоции, однако не все умеют с ними обращаться. Эмоциональный интеллект, или эмоциональная компетентность, позволяют научиться понимать себя, управлять своим состоянием и использовать эти навыки для того, чтобы успешно работать с другими людьми. Курс расскажет Вам, какие шаги сделать для того, чтобы это стало возможным. Результат обучения: Прохождение курса поможет научиться слушать и контролировать свои эмоции, а также управлять своим состоянием. Сотрудники научатся понимать себя и использовать эти навыки в успешном общении с другими людьми — коллегами и клиентами.