Операційний менеджмент оперативно-календарне планування та диспетчерування ОМ

«Операційний менеджмент: оперативно-календарне планування та диспетчерування» (ОМ: ОКП і Д) Доцент каф. Маркетингу та логістики к. е. н. , доц. Відоменко І. О.

Тема І. ОМ: ОКП і Д 1. Задачі та зміст ОКП і Д. 2. Методи ОКП. 3. Принципи планування.

1. Задачі та зміст ОКП і Д. Планування Організація Мотивація Процесс управления Контроль

Під час здійснення функції планування формуються цілі та задачі організації, шляхи та методи їх досягнення, а також визначаються необхідні для цього засоби.

Система планування Стратегічне планування Поточне планування Оперативне планування

На етапі стратегічного планування ставляться цілі, які стосуються життя та розвитку підприємства (глобальні цілі, строк досягнення яких 3 -5 років).

Поточне планування направлене на виконання стратегічних цілей та дозволяє їх конкретизувати (цілі ставляться на період від одного до трьох років).

Оперативне планування передбачає рішення задач, пов'язані з реалізацією заходів, які дозволяють досягти поточні цілі. Оперативне планування також вирішує питання, які пов'язані з використанням ресурсів виробництва, що є в розпорядженні підприємства (або до яких є доступ). Це короткострокове планування, строк дії його результатів до одного року.

«Чорний ящик» операційної системи Готова продукція Ресурси Операційна система

Під оперативно-календарним плануванням розуміють складання план-графіків на окремі, порівняно невеликі, періоди часу (квартал, місяць, декада) і організацію роботи на основі цих графіків.

Головним завданням оперативнокалендарного планування є: досягнення роботи по графіку, тобто ритмічної роботи, яка дозволяє повніше використовувати робочу силу і устаткування, своєчасно виконувати замовлення споживача.

2. Методи операційнокалендарного планування В оперативному плануванні застосовують декілька груп методів: 1) Економіко-статистичні методи 2) Експертні методи 3) Балансовий метод 4) Пофакторний метод 5) Нормативний метод

3. Принципи планування 1) системності 2) оптимальності 3) економічності 4) ситуативності (гнучкості) 5) участі 6) безперервності 7) зворотного зв‘язку.

Принципи планування: O Принцип системності. Планування повинно носити системний характер, плани підприємства по окремих сферах виробничо-господарської діяльності та структурних підрозділах повинні бути пов’язані між собою. O Принцип оптимальності. Плани повинні враховувати відносну обмеженість та взаємозамінність ресурсів, що потребує розробки альтернативних варіантів плану та вибору з них оптимального.

Принципи планування: O Принцип економічності. Витрати на планування не повинні перевищувати ефект від використання його результатів. O Принцип ситуативності. Найефективнішим планом у конкретній ситуації є план, який більш за все відповідає даній ситуації. O Принцип участі. Керівники всіх підрозділів підприємства повинні приймати участь у процесі планування.

Принципи планування: O Принцип безперервності. Управляючий вплив плану повинен бути безперервним. O Принцип зворотного зв’язку. Результати реалізації плану необхідно використовувати для його корегування та при розробці плану на наступний період.