холдинг-1.pptx
- Количество слайдов: 12
ООО "Холдинговая компания ПАРНАС" ОАО «Тверской мясокомбинат» Львова (Муц) Екатерина Группа 451 З Lvova_ekaterina 01@mail. ru (muts_ekaterina@mail. ru)
Производство и сбыт оказание услуг по выпуску колбасных изделий, мясопродуктов, субпродуктов, полуфабрикатов по давальческой схеме ОАО «ТД «Парнас» .
Наименование работ Схема продаж Собственная торговая сеть Реализация продукции за отчетный период Магазины розничной торговли Контролируемая торговая Сторонние покупки сеть /или сопутствующие? / 30% 70% Рынки сбыта продукции: Москва, Московская область – 15%; Собственная розничная сеть – 30%; Магазины г. Твери – 20%.
Наименование Доля на рынке, % 2002 г. 2003 г. ОАО «Тверской мясокомбинат» 15 15 ОАО «Микояновский мясокомбинат» 15 30 ОАО «Останкинский мясокомбинат» 15 20 ОАО «Мясокомбинат Клинский» 50 30 другие 5 5
п/п Наименование На 01. 10. 2003 1 Размер уставного капитала 11692 тыс. руб. 2 Стоимость акций, выкупленных для последующей перепродажи 3 Размер резервного капитала 4 Размер добавочного капитала 14962 тыс. руб. 5 Размер нераспределенной чистой прибыли -46965 тыс. руб. 6 Размер средств целевого финансирования 0 7 Общая сумма капитала 0 427 тыс. руб. -19884 тыс. руб. Размер уставного капитала – 11 692 348 (Одиннадцать миллионов шестьсот девяносто две тысячи триста сорок восемь) рублей.
Сильные стороны Слабые стороны Внутренние элементы, относящиеся к рассматриваемым покупателям. Возможности Угрозы Внешние элементы, относящиеся к различным сферам среды. - это оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для перспективного функционирования и роста предприятия.
§крупная компания успешно работающие на сетевом рынке; §широкий ассортимент продукции более 30 наименований; §большая клиентская база; §доверие со стороны потребителей; § возможность расширения; §качественная продукция; §доступные цены.
§серьезная конкуренция на рынке; §краткосрочный товар; §не высокий основной капитал; §недостаток квалифицированного персонала.
§Расширение базы клиентов, новых сетевых клиентов; §Разработка нового ассортимента продукции; §Увеличение объема продаж, за счет бесперебойной работы.
§ снижение платежеспособного спроса населения; § усиление конкуренции среди производителей; § зависимость производителей от импортного сырья.
§расширение ассортимента продукции; §заключение выгодных сделок с партнерами; §привлечение высококлассных сотрудников; §привлечение клиентов в других районах; §обновление оборудования.
холдинг-1.pptx