ООО Сохраняя лучшее 1 учрежденно одним или

ООО «Сохраняя лучшее» • 1) учрежденно одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами; • 2) уставный капитал разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества. • 3) извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками.

Нередкая ситуация: срок годности еще не истек, а молоко уже скисло… Теперь испорченное молоко будет видно издалека!

Вы сможете определить свежесть продукта с первого взгляда!

Внутренний слой мембранный, он будет пропускать молоко к индикатору. На нём будет определённый участок , меняющий свой цвет в зависимости от свежести кефира. Срок годности молока - 1 месяц 1 -стадия Молоко свежее, 1 неделя 2 -стадия Молоко пригодно к употреблению, прошла половина срока годности, 2 -3 неделя 3 -стадия Срок годности истекает, молоко скоро прокиснет, 4 неделя

Такая упаковка никак не отразится на качестве молока. Качество упаковки не отразится на цене. Молоко в таких пакетах будет стоить на 2 -3 рубля дороже.

Smart Box сохраняя лучшее® Разные люди в нашей стране, Разные вкусы в каждой семье. Но свежесть и качество-главный критерий, Лежащий в основе всех важных решений.

Молочные продукты пить любим каждый день, При том вопрос о свежести задать нам просто лень. Smart Box поможет выяснить различными цветами Какая степень свежести увидишь ты глазами.

По статистике чаще всего пищевые отравления происходят из-за молочных продуктов.

Покупая молочные продукты в нашей упаковке, вы заботитесь о своем здоровье и здоровье ваших близких.

Уникальная коробка Smart Box сохраняет все полезные свойства содержимого на 100%!

Постоянные издержки • К постоянным издержкам относится: 1. арендная плата офиса и 2. склада; 3. Оплата процентов по банковским кредитам; 4. заработная плата; 5. Налоги; • Арендная плата – аренда офиса 13 750 рублей в месяц / 165 000 рублей в год (р-н Пролетарский, ул. 19 -я линия, д. 5, 25 кв. м) • Аренда складного помещения - 50 000 рублей в месяц / 600 000 рублей в год; (160 кв. м. ) • Оплата процентов по банковским кредитам – 92 000 рублей в месяц / 1 100 00 в год; • Заработная плата – количество штатных сотрудников 7 штук. Каждый получает зарплату в размере 10 000 рублей в месяц – 70 000 рублей в месяц / 840 000 рублей в год; • Налоги – 69 000 рублей в месяц / 828 000 рублей в год;

Переменные издержки • К переменным издержкам относится: 1. затраты на электроэнергию; 2. затраты на водоснабжение; 3. Центральное отопление; 4. Затраты на телефонные переговоры; 5. Затраты на Интернет; • Затраты на электроэнергию – 900 к. Вт*ч - 4 356 рублей в месяц / 52 272 в год; • Затраты на водоснабжение – - 1044 рубля в месяц / 12 528 в год; • Центральное отопление – 50 – 1 110 рублей в месяц / 13 320 в год; • Затраты на телефонные переговоры – 300 рублей в месяц / 3 600 в год; • Затраты на Интернет – 300 рублей в месяц / 3 600 в год; • Затраты на покупка сырья – 27 500 рублей в месяц (500 листов картона размером 1200 х2060) / 330 000 рублей (6 000 листов) в год;

• Постоянные издержки (FC) в месяц: 13 750 + 50 000 + 92 000 + 70 000 + 69 000= 294 750 рублей в месяц; • Переменные издержки (VC) в месяц: 4 356 + 1 044 + 1 100 + 300 + 27 500 рублей = 34 600 рублей в месяц; • Общие издержки (TC) в месяц: 294 750 + 34 600 = 329 350 рублей в месяц;

• • Одноразовые затраты: 200 000 рублей – исследование; 200 000 рублей - переоборудование станка; 500 00 рублей - приобретение станка; 800 000 рублей остаётся на производство; 329 350 рублей на производство; 470 650 на непредвиденные расходы; Прибыль за первый год составит: 847 800 рублей

Сетевой график 1 2 4 3 8 6 7 10 9 5 1 – Инициация 7 – Аренда цеха 2 – Аренда офиса 8 – Каналы сбыта 3 – Организация фирмы 9 – Покупка станка 4 – Реклама 10 – Покупка сырья 5 – Научные исследования 11 – Модификация станка 6 – Кредит 12 – Производство 12 11

Критический путь ( ) 1 2 8 4 3 6 7 10 9 5 1 – Инициация 7 – Аренда цеха 2 – Аренда офиса 8 – Каналы сбыта 3 – Организация фирмы 9 – Покупка станка 4 – Реклама 10 – Покупка сырья 5 – Научные исследования 11 – Модификация станка 6 – Кредит 12 – Производство 12 11

Научные исследования Инициация Организация фирмы 1. Создание концепции проекта 1. Формирован ие Уставного капитала 1. Поиск института 1. Участие в телевизионных шоу 1. Поиск производителя молока/поставщика 2. Создание устава проекта 2. Договор об учреждении 2. Заключения 2. Участие в договора инновационных ярмарках 2. Заключение договора с производителем молока/поставщиком 3. Выбор формы проекта 3. Заявление на 3. Контроль за 3. Заказ рекламы в 3. Отладка поставок регистрацию выполнением газете пачек/сырья 4. Выбор состава проекта 4. Оплата 4. Получение госпошлины за результатов регистрацию и работ копию Устава Реклама работ по заказу 5. Подача/Пол учение документов в налоговой 6. Первые шаги ООО 4. Сотрдунчиество с крупными производителями молока. Каналы сбыта и закупка сырья

Содержание проекта Окружение • задержка научных исследований • заниженная оценка сроков • результаты не соответствуют ожиданиям • не заинтересованность поставщиков • не заинтересованность покупателей • не достаток ресурсов Риски проекта Роли и обязанности Персонал • конфликты руководства • недостаток полномочий • важные задания могут быть не выполнены • могут приниматься противоречивые решения • задержка выполнения • недостаток опыта у персонала • повторный выпуск продукции (неэффективность работы)

Дерево ресурсов (необходимые ресурсы для производства упаковок) Исходное сырьё и материалы (картон, индикаторы, клей) Трудовые ресурсы (аппарат управления, персонал, рабочие) Оборудование (станок) Финансовые ресурсы (собственные, заёмные, привлечённые)

SWOT-анализ (strengths, weaknesses, opportunities, threats) – анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз Сильные стороны: • • 1. качество 2. цена 3. инновация( внедрение нововведений) 4. техническое оснащение 5. логистика 6. гибкость и быстрота реакции рабочего коллектива 7. доверительные отношения в коллективе Возможности: • • • демографическая ситуация в стране технический прогресс большой потенциал развития компании интерес к идеи за границей желание покупателей приобрести качественный товар Слабые стороны: • • репутация компании географический охват ассортимент 4. доля рынка 5. издержки 6. опыт 7. продвижение товара 8. низкая заработная плата Угрозы: • • экономическая ситуация в стране конкуренция изменения в законодательстве поставка ресурсов

Спасибо за внимание!