ООО «МАСКА» БИЗНЕС-АНАЛИЗ
Деятельность завода «МАСКА» служит одной цели: поставлять потребителям качественные, надежные, простые в применении, обладающие стабильными характеристиками материалы для всего спектра строительных, ремонтных и отделочных работ
ПРОБЛЕМА: ООО «МАСКА» столкнулась с высокой конкуренцией на рынке и как следствие с риском закрытия компании
Основные конкуренты
Анализ финансового состояния ООО «МАСКА»
Рейтинговая оценка финансового состояния ООО «МАСКА» за 2010 – 2013 гг. Показатели Стандартизированные значения 2010 2011 2012 2013 Коэффициент автономии 0, 275 0, 091 0, 009 0 Коэффициент абсолютной ликвидности 0, 691 0, 705 0, 535 0 Коэффициент быстрой ликвидности 0, 085 0, 067 0, 146 0 Коэффициент текущей ликвидности 0, 059 0, 017 0, 001 0 Рентабельность активов 0, 393 0 0, 160 0, 295 Рентабельность СК 0, 205 0 0, 288 0, 463 Сумма квадратов 1, 708 0, 879 1, 138 0, 758 Результат оценки 1, 307 0, 937 1, 067 0, 871 4 2 3 1 Рейтинг
SWOT-анализ Внутренняя среда Сильные стороны Слабые стороны ØМноголетний опыт работы на рынке сухих строительных смесей ØШирокий ассортимент продукции и развитая дилерская сеть ØДоступные цены ØВведение в сухие смеси добавки всемирно известных брендов ØНебольшой уставный капитал не сможет гарантировать доверие инвесторов ØДолгие сроки объектов-строительства ØМалоэффективная реклама ØОтсутствие постоянного повышения квалификации рабочих Внешняя среда Возможности ØНовые технологии ØСотрудничество с другими компаниями ØРасширение геолокации ØПерспективы строительства в городе способны обеспечить постоянную работу компании Угрозы ØВысокая конкуренция ØНестабильная экономическая ситуация ØМалоэффективная реклама влечет неузнаваемость
Пути решения проблемы
Новые точки сбыта продукции
ØАкции ØУчастие Рекламная политика в ярмарках ØУчастие в тендерах ØУчастие в строительных форумах ØВедение блогов в соц. сетях ØВступление в СПССС
Новые технологии, способствующие повышению качества продукции и снижению расходов
Слияние с компанией – аналогом
Ликвидация компании и начало нового бизнеса
Возможные последствия принятия решений
Последствия сделки слияния/поглощения Ø повышение эффективности деятельности за счёт возникновения синергетического эффекта; Ø рост стоимости компании; Ø повышение контроля за рынком; Ø получение новых каналов сбыта; Ø снижение постоянных затрат.
Последствия внедрения новой точки сбыта Ø «ликвидация» сезонности бизнеса; Ø расширение клиентской базы; Ø увеличение доли рынка.
Последствия внедрения новой технологии Ø повышение качества производимой продукции; Ø увеличение объёмов производства; Ø увеличение спроса на производимую продукцию; Ø ресурсосбережение.
Последствия принятых маркетинговых решений Ø расширение клиентской базы; Ø увеличение спроса на продукцию; Ø улучшение имиджа организации.
Пути решения проблемы Оптимистичный • Слияние с компаниейаналогом Оптимальный • Рекламная политика • Расширение бизнеса, новые точки сбыта Пессимистичный • Ликвидация компании
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию ООО МАСКА БИЗНЕС-АНАЛИЗ Деятельность завода МАСКА служит
OOO_MASKA (1).pptx