ООО «Кольцовский комбикормовый завод» Выполнили: Магомедова Амина Мехонцева Анна Шушарина Маргарита
Основной вид деятельности Производство и реализация комбинированных кормов и их составляющих для сельскохозяйственных животных и домашней птицы.
Постановка целей Цель деятельности предприятия: К январю 2015 г. повысить уровень чистой прибыли предприятия на 15% путем снижения производственных издержек за счет внедрения в технологический процесс зерновой сушилки. Цель создания информационной системы: Обеспечить предприятие необходимыми информационными ресурсами в целях сокращения производственных и материальных издержек в процессе производства продукции на дату запуска зерновой сушилки в январе 2015 г.
Этапы инновационного проекта: 1. Определение типа и характеристик зерновой сушилки в соответствии с имеющимися ресурсами и показателями деятельности предприятия. 2. Покупка оборудования. 3. Разработка и реализация проекта проведения газопроводной линии к месту содержания зерносушилки. 4. Установка и монтаж оборудования. 5. Запуск зерносушилки.
Исполнители инновации: руководство предприятия в лице генерального директора, заместителя директора и главного инженера; группа специалистов, выполняющих операции по установке и монтажу зерносушилки; персонал предприятия, обслуживающий оборудование и отвечающий за его исправную работу.
Планирование I. План маркетинга. II. План приобретения оборудования. III. План производства. IV. План управления финансовыми ресурсами.
Квалификация персонала Оборудование Географическое положение Площадь помещения Финансы Оптимальный тип зерносушилки выбран Оптимальный вариант поставщика выбран Проанализировать рынок поставщиков оборудования Маркетинг Рассчитать логистические издержки Проанализировать показатели деятельности предприятия Логистической система создана Финансы Телефон Интернет Рассчитана сумма инвестиций Каталоги поставщиков Определить тип оборудования с необходимыми техническими характеристиками
Документация Финансы Погодные условия Время Компьютер Финансы Приобретение Интернет Заключить договор с поставщиками Связь Выделить бюджет на приобретение оборудования Оборудование куплено Оборудование доставлено
Документация Квалификация сотрудников Разрешение на проведение газопроводной линии Сырье Помещение Неисправное оборудование Рабочая сила Время Штатное расписание Получить разрешение на проведение газопровода Проведенная газопроводная линия Нанять рабочую силу Рабочий состав собран Собрать оборудование Производство Провести тестовый запуск Приступить к производству Оборудование готово к использованию Оборудование исправно Сырье Компьютер Дополнительные материалы Расходы Рабочая сила Время Готовая продукция
Налоговая система Бухгалтерские отчеты Деньги Распределить ресурсы Ресурсы распределены Определить затраты на обслуживание и эксплуатацию Затраты на обслуживание и эксплуатацию определены Управление финансовыми ресурсами Проанализировать прибыль Проинформировать персонал об инновации Реализовать процедуру материальных и нематериальных поощрений (исполнителям инноваций) Прибыль проанализирована Персонал проинформирован Трудовые ресурсы Деньги Телефон Программа 1 С База данных персонала Калькулятор Интернет Компьютер Процедура проведена
Мотивация Внутренняя Внешняя - Руководство предприятия - Рабочая группа Группа внешних специалистов
Внутренняя мотивация Руководство предприятия согласование целей информационная политика повышение конкурентных преимуществ предприятия финансовые стимулы
Внутренняя мотивация Рабочая группа развитие персонала финансовые стимулы ротация персонала обратная связь • проведение курсов повышения квалификации по данному виду оборудования • повышение уровня заработной платы; • возможность выплаты премиального вознаграждения • перевод на другую должность (горизонтальное движение сотрудника); • продвижение (вертикальное движение сотрудника) • обмен информацией между руководством и рабочей группой
Группа внешних специалистов Внешняя мотивация финансовое вознаграждение обратная связь гибкий график работы командная работа
Реализация плана 1 Мероприятия I. Реализация плана маркетинга А) Определение типа зерносушилки Сроки 3 – 22 марта 2014 г. 3 – 6 марта 2014 г. Исполнитель Руководство Главный инженер, генеральный директор Б) Анализ поставщиков 10 – 15 марта 2014 г. Менеджер по снабжению В) Разработка логистической системы 17 – 22 марта 2014 г. Менеджер по снабжению 3 – 15 марта 2014 г. Генеральный директор, заместитель директора Г) Финансовый анализ
Реализация плана 2 Мероприятия II. Реализация плана приобретения оборудования А) Выделение бюджета на приобретение оборудования Б) Заключение договора с поставщиками Сроки Исполнители 24 марта – 4 апреля 2014 г. Руководство 24 – 25 марта 2014 г. Генеральный директор, заместитель директора 26 марта – 4 апреля 2014 г. Генеральный директор, заместитель директора, юрист
Реализация плана 3 Мероприятия III. Реализация плана производства Проведение газопроводной линии Установка и монтаж оборудования Тестовый запуск Начало работы оборудования Сроки Исполнители 4 апреля – 17 мая 2014 г. Рабочие 4 – 25 апреля 2014 г. Группа специалистов (газопроводчики) 28 апреля – 10 мая 2014 г. Внешние специалисты 12 – 17 мая 2014 г. Рабочая группа предприятия сентябрь 2014 г. Рабочая группа предприятия
Реализация плана 4 Мероприятия Сроки Исполнители Сентябрь 2014 г. – январь 2015 г. Руководство, планово -экономический отдел, бухгалтерия А) Распределение ресурсов Сентябрь – ноябрь 2014 г. Генеральный директор, бухгалтерия Б) Финансовый анализ деятельности предприятия Ноябрь – декабрь 2014 г. Экономист, генеральный директор Декабрь 2014 г. Генеральный директор, заместитель директора IV. Реализация плана управления финансовыми ресурсами В) Реализация инструментов мотивации
Контроль 1. Контроль плана маркетинга. 2. Контроль плана приобретения оборудования. 3. Контроль 4. Контроль плана производства. плана управления финансовыми ресурсами.
Анализ результатов цели и оценка эффективности внедрения инновации определяется на основе анализа финансовых показателей предприятия (динамика чистой прибыли, величина постоянных и переменных издержек, коэффициент рентабельности и т. д. ).
Скачать презентацию ООО Кольцовский комбикормовый завод Выполнили Магомедова Амина Мехонцева
Цикл управления информацией.pptx